8月31日，百盛集團重慶萬象門店在當天營業(yè)結束后將宣布關閉。今年上半年百盛已關閉西安東大街和重慶大坪店兩家門店。
百盛集團發(fā)布的2016年中期業(yè)績報告顯示，由于中國消費情緒疲弱，期內百盛商業(yè)合計銷售所得款項總額下降至人民幣84.95億元，降幅12.0%。期內股東應占虧損為人民幣1.24億元。每股虧損為人民幣0.047元。
實際上，百盛僅是商業(yè)地產的一個縮影。
眾所周知，傳統(tǒng) 百貨 的日子越來越不好過，今年下半年，不少傳統(tǒng) 百貨 將會迎來更殘酷的考驗和挑戰(zhàn)，市場倒逼 百貨 進行深度調整和轉型。
衰退的 百貨 業(yè)態(tài)
曾被譽為“外資第一店”的百盛集團，如今的“小目標”是減少虧損。2015年百盛集團銷售額180.998億元，同比下降6.9%；同店銷售下降8%；實現(xiàn)經營總收益47.39億元，同比下降5.5%；商品毛利率為16.8%，下降0.7%；2015年經營虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3%。
對于連續(xù)兩年虧損，百盛表示主要由中國內地消費意欲疲弱所致。
不僅百盛集團，新華 百貨 、海航基礎、三江購物等A股上市的 百貨 公司也發(fā)布了半年報，凈利潤全線下滑。其中新華 百貨 下滑幅度高達七成。國內商業(yè)地產領域以“創(chuàng)新”聞名的大悅城地產凈利潤也在下滑。其2016年中期凈利55792.10萬元，同比減少21.05%。
宏觀層面，消費環(huán)境疲軟也已有體現(xiàn)。
國家統(tǒng)計局網站顯示，7月份，社會消費品零售總額26827億元，同比名義增長10.2%（扣除價格因素實際增長9.8%，以下除特殊說明外均為名義增長）。其中，限額以上單位消費品零售額11806億元，增長7.3%。
與此同時，網上消費增長速度卻極為迅猛。2016年1-7月份，全國網上零售額26268億元，同比增長27.5%。其中，實物商品網上零售額21239億元，增長26.1%，占社會消費品零售總額的比重為11.6%；在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長30.8%、17.3%和29.4%。
“購物中心化”是救命稻草？
當下，大量零售業(yè)者都在關店， 百貨 業(yè)由于業(yè)態(tài)尷尬而成為關店“重災區(qū)”。各大 百貨 公司紛紛試水電商或轉型投資大型購物中心來尋求新利潤點。然而，“購物中心化”就能否拯救 百貨 ？
第一太平戴維斯數(shù)據(jù)顯示，2016第二季度，除北京以外，一線城市購物中心空置率均微升。上海核心商圈空置率達到過去24個月以來最高值。漢博商業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年下半年至2016年上半年，西安全市優(yōu)質購物中心的平均空置率上升了2.1%，至6.3%。
有業(yè)內人士表示，目前購物中心在市場的空置率非常嚴重。政府規(guī)劃導致短時間內局部城市供應過量，出現(xiàn)很多購物中心同一時間開業(yè)的局面。這導致社會零售總額的消費增長率只有10%多，但購物中心面積往往以50%速度增長，短時間內導致了購物中心運營狀況在加速下滑。
另有資深人士表示，在購物中心中，零售占比達到60%左右。基本配比是 百貨 、超市，電影院和主力店。現(xiàn)在 百貨 業(yè)態(tài)開始衰退，購物中心基本不招 百貨 ，如果占比再到60%，內容將非常缺乏。購物中心由于品牌很少，同質化較嚴重，可控性不強，就會令整個購物中心千篇一律，品牌變得非常強勢，從而出現(xiàn)購物中心開業(yè)時招商很難。
受零售業(yè)態(tài)衰退影響，線上線下的內容開始發(fā)生較大調整。上述人士表示，“目前專業(yè)類、標準化類，如電器、超市開始快速向線上遷移。而體驗類業(yè)態(tài)，如餐飲、休閑娛樂、兒童、體育等在購物中心內增加。”
由此可見，傳統(tǒng) 百貨 想要實現(xiàn)自救，單單“購物中心化”一條路是不行的，還必須要落實到創(chuàng)新上，同時貫穿“互聯(lián)網+”的理念，拓展產業(yè)經濟鏈條。
品牌迭代加快
此外， 百貨 業(yè)衰退的另一面是零售品牌的衰退。
以快時尚品牌為例。經過最初幾年的迅速擴張期，這類品牌為市場帶來的新鮮感已經在慢慢弱化。
優(yōu)衣庫百大新天地店是優(yōu)衣庫在昆明布局的首家門店，該店于2012年4月28日開業(yè)，面積約2000平方米，獨享購物中心第三層所有區(qū)域。2016年8月上旬，優(yōu)衣庫官網打出了“百大新天地店（臨時閉店，敬請期待）”字樣。2016年4月25日，位于成都市春熙商圈中山廣場的優(yōu)衣庫已經悄然關門，取而代之的是另一服裝品牌。
美國快時尚集團GAP整體同店銷售已經連續(xù)14個月下跌，此前支撐集團的唯一品牌OldNavy老海軍最近兩個季度也從此前的高增長轉向斷崖式暴跌。國內部分市場已經暫時不再開設新的GAP店。今年1月位于成都春熙路核心地段的GAP門店也已經關閉。
各大快時尚品牌2016年在華開店計劃也在集體放緩。優(yōu)衣庫計劃在華開店數(shù)不到百家；Zara依舊延續(xù)去年開店戰(zhàn)略，在華開店增長速度在6%-8%，低于前幾年10%的指標。有超3成快時尚品牌選擇了保持個位數(shù)店鋪增長速度。
商業(yè)地產品牌的迭代率也在加快。據(jù)漢博研究院數(shù)據(jù)顯示，目前商業(yè)地產主流品牌約計38萬個，連鎖品牌達8萬個。每年會出現(xiàn)1.6萬個新興品牌，以健康、兒童、娛樂、文創(chuàng)為主。
實際上，在供應井噴、消費需求結構演變以及電商挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，國內購物中心發(fā)展固然面臨著重重挑戰(zhàn)；但另一方面，消費升級、品牌布點擴張和城市零售商圈外擴的趨勢亦帶來了眾多機遇。受零售業(yè)態(tài)衰退影響，線上線下的內容開始發(fā)生較大調整。
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