近日有媒體報道，被稱為“羽絨服之王”的波司登在三年多的時間里持續(xù)縮減門店數(shù)量，共關(guān)閉了8187家網(wǎng)點。不僅是波司登，還有百麗、美邦等企業(yè)也在不斷關(guān)閉門店，甚至國外 零售 商在中國的門店也在大幅關(guān)閉，退出中國。

“鞋履市場霸主”每天關(guān)閉2間門店

與波司登一樣，被譽為“鞋履市場霸主”的百麗業(yè)績也連續(xù)下滑，以平均每天關(guān)閉2間門店的速度，一個季度就關(guān)閉了239家門店。

其實從2013年底開始，百麗業(yè)務(wù)就出現(xiàn)跌勢，進入2015年下半年情況惡化，跌幅擴大到雙位數(shù)。其業(yè)績下滑、門店關(guān)閉的主要原因就是大量的品牌涌入，大眾審美提高，電商沖擊，以及研發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)鏈機制緩慢等。

“服裝巨頭”美邦三年關(guān)閉1500家門店

以“不走尋常路”廣告而讓人熟知的美特斯邦威在11月發(fā)出財報，僅今年上半年，凈虧損就達到了6019萬元，三年關(guān)閉1500余家門店。

美邦從去年開始增加了品牌研發(fā)投入，加快推動產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新，但是在產(chǎn)品、渠道、 零售 體驗等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)，從而出現(xiàn)了利潤的大幅下滑。

“大眾鞋王”達芙妮的暖冬之殤 一年關(guān)805家店

達芙妮在早些時候發(fā)布了2015年全年的營運情況，顯示全年銷售跌幅為18.5%，全年共關(guān)閉了805家門店，第四季度就關(guān)店405家，超前三季的總和。

達芙妮大幅關(guān)閉門店的原因之一就是加盟商與達芙妮的關(guān)系逐漸出現(xiàn)裂縫，關(guān)閉門店，首先就是將渠道統(tǒng)一化，提升管理效率；其次是避免加盟商過于強大，對品牌商形成制衡；最后是去中間層，獲取更大的經(jīng)營利潤。

國外 零售 商敗走 紛紛退出中國

不僅僅是國內(nèi)的 零售 商在不斷關(guān)閉門店，國外的 零售 商同樣日子不好過，紛紛關(guān)閉門店，退出中國。

最近，瑪莎百貨關(guān)閉中國所有門店，虧損嚴重時瑪莎大幅削減國際市場門店的主要原因。據(jù)其財報顯示，瑪莎在上一財年，共在10個國家市場收入1.71億英鎊（約14.37億元人民幣），虧損則高達4500萬英鎊。

華堂商場也在今年4月、11月分別關(guān)閉了北京右安門店、十里堡店，以及三里屯店，華堂亞運村店也是虧損狀態(tài)。華堂官方證實持續(xù)虧損是關(guān)店的主要原因。

還有百盛，四年在中國關(guān)閉了11家門店，2016年就關(guān)閉了2家店，百盛同樣的利潤下滑嚴重，其首先調(diào)整的就是中小型百貨店，體量在3萬平方米以下的百貨店，如果不盈利就面臨被關(guān)掉的危險。

利潤大幅下滑、電商沖擊、生產(chǎn)供應(yīng)鏈滯后等是國內(nèi)外 零售 商大量關(guān)閉門店的主要原因，在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，各 零售 商都應(yīng)該緊跟時代步伐，加強自身品牌的創(chuàng)新和運營，打造線上線下的平穩(wěn)生態(tài)，助力自身品牌的發(fā)展。

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本文來源： 零售巨頭紛紛敗走 大幅關(guān)店求生