購物中心作為實體零售的一抹亮色，正在被電商企業(yè)關(guān)注。據(jù)悉，北京 蘇寧 正在考察大型購物中心，將把互聯(lián)網(wǎng)化的 蘇寧 易購門店開到購物中心，這類 蘇寧 門店將充分體現(xiàn)玩、樂等體驗功能。這是 蘇寧 此前將精品電器店開到購物中心試錯后的又一次嘗試。
重回購物中心
2月21日， 蘇寧 云商華北區(qū)執(zhí)行總裁卞農(nóng)把談?wù)摫本?蘇寧 新春規(guī)劃的地點選在了北京胡同盡頭的一家小咖啡店里，用卞農(nóng)的話講，要注重實體店的體驗優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)揮實體店的體驗優(yōu)勢是 蘇寧 在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中一直堅持的。卞農(nóng)也在加速把這一想法運用到門店選址和業(yè)態(tài)創(chuàng)新上。
卞農(nóng)近期接連考察了新城的一些大型購物中心，這讓他更加堅定要把 蘇寧 注重體驗的新型門店放到購物中心。其實，早些年 蘇寧 的精品店曾經(jīng)進入過北京的一些商場，但后來陸續(xù)撤出了。不過，卞農(nóng)認為現(xiàn)在是時候重返購物中心了。購物中心的電影院、兒童娛樂、兒童教育、餐飲等業(yè)態(tài)搭配，讓顧客在商場的停留時間大大延長， 蘇寧 的一些攝影培訓(xùn)室、烘焙課堂以及空氣凈化器實驗室等體驗類項目都可以共享購物中心里的客流。
“之前 蘇寧 的產(chǎn)品線沒有那么長，現(xiàn)在 蘇寧 除了電器、3C，還有日化、母嬰、食品等品類，消費者體驗后可以通過掃碼下單，回家收貨。”卞農(nóng)解釋，零售企業(yè)不僅是賣商品，更要引導(dǎo)消費，這就需要體驗，這是實體店的零售。
物流平臺業(yè)務(wù)量翻番
從 蘇寧 方面獲悉，目前北京地區(qū)作為 蘇寧 物流與天天快遞整合的橋頭堡，雙方已經(jīng)就訂單配送系統(tǒng)進行對接，接下來 蘇寧 與天天快遞在北京地區(qū)的分撥中心也將合并，天天快遞的配送網(wǎng)點也將納入到 蘇寧 物流管理系統(tǒng)中。對于天天快遞的加盟點， 蘇寧 將會加強管理。
卞農(nóng)坦言，收購天天快遞，一方面對 蘇寧 “最后一公里”的服務(wù)能力方面會起到幫助，另一方面也可以加強 蘇寧 在社會化物流方面與更多企業(yè)進行合作。卞農(nóng)為 蘇寧 物流制定了一個目標——今年物流業(yè)務(wù)量翻番，成為北京最大的自有社會化物流平臺，為更多家庭提供物流服務(wù)。
這一目標的底氣來自于 蘇寧 在物流方面的基礎(chǔ)以及與并購天天快遞后在物流配送方面的拓展。
蘇寧 云商2016年三季度財報顯示，通過加快物流社會化運作，以服務(wù)供應(yīng)商、菜鳥業(yè)務(wù)為重點， 蘇寧 云商實現(xiàn)社會化物流收入同比411.11%的增長，目前已有1000多家企業(yè)接入 蘇寧 物流云系統(tǒng)，由 蘇寧 物流提供倉配一體的業(yè)務(wù)。
農(nóng)村電商串聯(lián)起京津冀大市場
物流配送體系的完善與 蘇寧 在零售網(wǎng)絡(luò)的布局相互促進。卞農(nóng)介紹，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，農(nóng)村電商讓 蘇寧 將三地的市場真正串聯(lián)起來。
據(jù)介紹，農(nóng)村電商的配送成本較高， 蘇寧 通過直營店進入農(nóng)村市場，并成為 蘇寧 易購在當(dāng)?shù)氐呐渌忘c，降低了電商直接配送的成本。同時，農(nóng)村電商將原來以城市中心為據(jù)點的零售布局進行無縫連接。
“通過線上線下結(jié)合，直營店與快遞配送銜接，目前北京 蘇寧 在保定、張家口等地的配送能力已經(jīng)能覆蓋到鄉(xiāng)村。”卞農(nóng)透露，今年 蘇寧 在京津冀地區(qū)布局的 蘇寧 易購直營店將超過300家。
其實，近期京津冀三地加速推進的交通一體化，推動京津冀1小時生活圈形成，讓京津冀市場充滿更多空間。
重回購物中心
2月21日， 蘇寧 云商華北區(qū)執(zhí)行總裁卞農(nóng)把談?wù)摫本?蘇寧 新春規(guī)劃的地點選在了北京胡同盡頭的一家小咖啡店里，用卞農(nóng)的話講，要注重實體店的體驗優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)揮實體店的體驗優(yōu)勢是 蘇寧 在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中一直堅持的。卞農(nóng)也在加速把這一想法運用到門店選址和業(yè)態(tài)創(chuàng)新上。
卞農(nóng)近期接連考察了新城的一些大型購物中心，這讓他更加堅定要把 蘇寧 注重體驗的新型門店放到購物中心。其實，早些年 蘇寧 的精品店曾經(jīng)進入過北京的一些商場，但后來陸續(xù)撤出了。不過，卞農(nóng)認為現(xiàn)在是時候重返購物中心了。購物中心的電影院、兒童娛樂、兒童教育、餐飲等業(yè)態(tài)搭配，讓顧客在商場的停留時間大大延長， 蘇寧 的一些攝影培訓(xùn)室、烘焙課堂以及空氣凈化器實驗室等體驗類項目都可以共享購物中心里的客流。
“之前 蘇寧 的產(chǎn)品線沒有那么長，現(xiàn)在 蘇寧 除了電器、3C，還有日化、母嬰、食品等品類，消費者體驗后可以通過掃碼下單，回家收貨。”卞農(nóng)解釋，零售企業(yè)不僅是賣商品，更要引導(dǎo)消費，這就需要體驗，這是實體店的零售。
物流平臺業(yè)務(wù)量翻番
從 蘇寧 方面獲悉，目前北京地區(qū)作為 蘇寧 物流與天天快遞整合的橋頭堡，雙方已經(jīng)就訂單配送系統(tǒng)進行對接，接下來 蘇寧 與天天快遞在北京地區(qū)的分撥中心也將合并，天天快遞的配送網(wǎng)點也將納入到 蘇寧 物流管理系統(tǒng)中。對于天天快遞的加盟點， 蘇寧 將會加強管理。
卞農(nóng)坦言，收購天天快遞，一方面對 蘇寧 “最后一公里”的服務(wù)能力方面會起到幫助，另一方面也可以加強 蘇寧 在社會化物流方面與更多企業(yè)進行合作。卞農(nóng)為 蘇寧 物流制定了一個目標——今年物流業(yè)務(wù)量翻番，成為北京最大的自有社會化物流平臺，為更多家庭提供物流服務(wù)。
這一目標的底氣來自于 蘇寧 在物流方面的基礎(chǔ)以及與并購天天快遞后在物流配送方面的拓展。
蘇寧 云商2016年三季度財報顯示，通過加快物流社會化運作，以服務(wù)供應(yīng)商、菜鳥業(yè)務(wù)為重點， 蘇寧 云商實現(xiàn)社會化物流收入同比411.11%的增長，目前已有1000多家企業(yè)接入 蘇寧 物流云系統(tǒng)，由 蘇寧 物流提供倉配一體的業(yè)務(wù)。
農(nóng)村電商串聯(lián)起京津冀大市場
物流配送體系的完善與 蘇寧 在零售網(wǎng)絡(luò)的布局相互促進。卞農(nóng)介紹，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，農(nóng)村電商讓 蘇寧 將三地的市場真正串聯(lián)起來。
據(jù)介紹，農(nóng)村電商的配送成本較高， 蘇寧 通過直營店進入農(nóng)村市場，并成為 蘇寧 易購在當(dāng)?shù)氐呐渌忘c，降低了電商直接配送的成本。同時，農(nóng)村電商將原來以城市中心為據(jù)點的零售布局進行無縫連接。
“通過線上線下結(jié)合，直營店與快遞配送銜接，目前北京 蘇寧 在保定、張家口等地的配送能力已經(jīng)能覆蓋到鄉(xiāng)村。”卞農(nóng)透露，今年 蘇寧 在京津冀地區(qū)布局的 蘇寧 易購直營店將超過300家。
其實，近期京津冀三地加速推進的交通一體化，推動京津冀1小時生活圈形成，讓京津冀市場充滿更多空間。
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