跨國(guó)零售巨頭 沃爾瑪 在石家莊唯一的門(mén)店—— 沃爾瑪 南三條店，近日在門(mén)外張貼“停業(yè)公告”，宣布將于5月2日起停止?fàn)I業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)激烈的石家莊市場(chǎng)，多數(shù)外來(lái)超市為何總是難逃關(guān)店命運(yùn)？
這兩天去過(guò)樂(lè)匯城的市民都發(fā)現(xiàn)， 沃爾瑪 超市的入口處張貼了一則醒目的停業(yè)公告，寫(xiě)著： 沃爾瑪 石家莊南三條店將于2017年5月2日起停止?fàn)I業(yè)，4月20日至5月5日可辦理退卡、退換貨事宜。對(duì)于退出石家莊市場(chǎng)的原因， 沃爾瑪 方面回應(yīng)是“集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局”。
沃爾瑪 河北區(qū)總經(jīng)理周樹(shù)彬：“我們優(yōu)化商業(yè)布局，這家店關(guān)閉之后，我們?cè)诤颖笔∵€有六家店，整個(gè)河北我們都持一個(gè)很積極的發(fā)展態(tài)度，目前也是在會(huì)員店、大賣(mài)場(chǎng)這一塊都在積極地看有沒(méi)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。”
但省商業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曹潤(rùn)亭卻分析了 沃爾瑪 失敗的癥結(jié)所在：“第一個(gè)方面就是屬于水土不服；第二個(gè)方面是選址不當(dāng)，停車(chē)很不方便，一般超市都在社區(qū)；第三個(gè)方面是單體競(jìng)爭(zhēng)，形成不了連鎖規(guī)模效應(yīng)；第四，因?yàn)樗挠A(yù)期沒(méi)有達(dá)到。”
沃爾瑪 的撤離，讓人不禁聯(lián)想到了上海世紀(jì)聯(lián)華、荷蘭萬(wàn)客隆、深圳人人樂(lè)、泰國(guó)易初蓮花，為何這些商超巨頭在石家莊卻屢屢遭遇百慕大呢？石家莊市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張香蒲：“百盛、太平洋百貨、還有易初蓮花，包括 沃爾瑪 ，這些都是單店作戰(zhàn)，在我們當(dāng)?shù)貨](méi)有形成一個(gè)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，需要不斷的調(diào)整變化，你說(shuō)水土不服吧，他們也在千方百計(jì)的想適應(yīng)，一句話(huà)我們這些大品牌一定要接地氣，要適應(yīng)我們當(dāng)?shù)氐陌傩招枨螅艺J(rèn)為他們?cè)谶@個(gè)方面有一些不足。”
與本土企業(yè)相比，這些商超在業(yè)態(tài)、功能、品類(lèi)、模式等方面本土化程度不夠，難以融入當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，除了北國(guó)超市這個(gè)本地商超巨頭，無(wú)論是外來(lái)的福建永輝超市、香港華潤(rùn)萬(wàn)家,還是河北本土的信譽(yù)樓和家樂(lè)福保龍倉(cāng)都在欣欣向榮的發(fā)展。
曹潤(rùn)亭：“永輝有永輝的經(jīng)營(yíng)方式，北國(guó)有北國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式，以后發(fā)展的局面應(yīng)該是競(jìng)合的，競(jìng)爭(zhēng)和合作的局面，再一個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該像下圍棋，不應(yīng)該下象棋；應(yīng)該是藍(lán)海戰(zhàn)略,不應(yīng)該是紅海戰(zhàn)略。”
無(wú)論是本土的還是外來(lái)的，零售業(yè)企業(yè)的出身界限早已逐漸淡化，經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式等也拉不開(kāi)差距。站在幾乎一樣的起跑線(xiàn)上，本土超市和外來(lái)超市所要面臨的真正挑戰(zhàn)都是來(lái)自市場(chǎng)的新變化。
曹潤(rùn)亭：“一個(gè)方面，他對(duì)石家莊的市場(chǎng)要有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，第二，他自己的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)的方式、方法應(yīng)該從市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求、特別是尤其當(dāng)前家庭生活方式的改變，應(yīng)該跟上這些步法，最后還得圍著需求來(lái)轉(zhuǎn)。”
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