成立于1984年的 天虹 商場在3月底更名為“ 天虹 股份”。 天虹 曾在當時表示，新名稱能夠更適應公司全渠道和多業態的戰略布局需要。但其實在改名之前，這家33歲的老牌零售企業早就走上了轉型路。
根據 天虹 股份2016年度的業績報告，公司去年實現營業收入172.73億元，同比下降0.71%，電商銷售卻同比增長60%。目前 天虹 通過虹領巾App帶動線上線下全渠道的融合，其中虹領巾是 天虹 B2C模式在移動端的重要入口，其iOS版本自2015年8月上線以來經歷了25次版本更迭，并在本月剛剛更新了的3.0.0版本。
天虹 早就玩起新零售
在虹領巾最新的版本中，除了向顧客提供基礎的線上購物服務外，還支持手機自助買單、 天虹 到家、品牌云店、停車繳費、領取優惠券和口令券、購物積分支付等多種功能。
天虹 方面表示，虹領巾App是公司全渠道業務的核心，是線下實體店購物的補充，將帶領 天虹 的門店完成向互聯網的轉型。而虹領巾作為一個線上平臺，在開展電商業務的同時，也會協同線下實體門店為消費者提供相關服務。
據介紹，目前 天虹 門店的超市商品已經全部實現數字化，并將收銀POS系統與虹領巾App對接，實現了顧客自助買單。顧客到 天虹 超市購物時，可通過虹領巾App中的“手機自助買單--免排隊收銀”功能，掃描商品的條形碼并加入購物車，選購完成后提交訂單完成支付，離開超市時在專屬核驗通道出示二維碼后就可離開。
天虹 方面表示，排隊問題是傳統超市最大的痛點之一。當顧客只買幾件商品還要浪費大把時間排隊時，不僅影響了顧客的購物體驗，也增加了門店收銀壓力和運營成本。
為了解決這個問題，在2016年6月24日， 天虹 的智慧收銀業務就完成開發并上線，上線半年取得了日均三萬單的成績。目前自助買單業務已覆蓋 天虹 所有超市，共計64家。除了自助買單， 天虹 到家也是虹領巾融合線上線下的重要部分。
顧客在虹領巾App的 天虹 到家模塊中下單后，超市店員接單揀貨，再交由物流公司配送，可實現5公里范圍內2小時送貨上門。同時，顧客還可預約送貨時間，超市將按照顧客的要求進行發貨。
據 天虹 方面介紹，在百貨方面，虹領巾App中的品牌云店版塊將為實體專柜提供更多的商品展示機會及庫存空間，除了可以讓用戶在App上下單外，還能滿足更多O2O購物的需求。例如顧客經常在實體專柜會遇到商品斷缺碼，或未陳列出實際需要的款式的情況，用戶可在虹領巾App品牌云店板塊找到該專柜品牌的店鋪進行挑選，輸入店員提供的特惠碼下單購買，商品會被配送到家。
此外，虹領巾App還為綁定車牌號的用戶提供停車繳費、違章查繳等服務。 天虹 方面介紹稱， 天虹 改造了商場停車場出入口系統，系統可通過車牌識別技術實現無卡化的進出停車場。在綁定后，顧客進場時會自動開閘和計時，可實時查看停車費用，并支持使用商場消費積分支付停車費，也可使用支付寶、微信和銀聯等方式支付。
關于優惠券的相關服務， 天虹 方面介紹稱，虹領巾App會幫助用戶自動識別定位到最近的 天虹 門店，并推送門店當天的優惠信息，再識別會員身份，精準推送相匹配的優惠券，能夠讓到門店消費的顧客收到線下優惠券，線上購物的顧客收到線上優惠券。
零售商們的轉型路
其實， 天虹 的這些嘗試也代表了不少傳統零售商的轉型方向。
來自斑馬技術公司(Zebra)的一份亞太及全球零售行業的研究報告顯示，在亞太區有88%的零售商希望在未來四年內支持線上購物，店內提貨模式，進一步完善全渠道購物;至2021年，亞太區有近76%的零售商將能夠為客戶提供定制化的到店服務，大多數零售商將能夠了解特定客戶到商店中的時間。而針對線上下單到店提貨的情況，零售商們想做到當顧客的車到達停車場時收到提示，再開始進行在線訂單的分揀。
顯然，零售商們都意識到了全渠道發展的重要性，并試圖為顧客提供更個性化更加舒適的購物體驗。
在 天虹 推出自助購物之后，物美在京的160多家超市也在近日上線了手機自助結賬功能，顧客可在多點App中“自由購”功能中進行掃碼和支付，經過防損門后可將商品直接帶出超市，無需排隊。不過目前物美仍在核驗通道處安排了工作人員，來檢查顧客的支付二維碼。
此外，今年2月在中關村附近出現的便利店——便利蜂也可通過App實現自助購物。永輝超市、翠微百貨等也推出了自助結算機，顧客可在結算機處掃描商品條形碼，然后再進行支付。再看下國外，談及自助購物就不得不提起在去年引起了一陣騷動的Amazon Go。
根據亞馬遜的介紹，Amazon Go是新型零售商店，無需排隊結賬，甚至沒有結款臺。消費者走進店里，打開Amazon Go的App，掃描二維碼后就可進行選購，他拿取或放回了什么都能被感應追蹤，而大量傳感器會將這些實時變化傳遞給App。選購完之后，消費者無需親自結算便可拿著商品直接出門，因為App綁定了信用卡等支付方式，可自動完成結算。
不過，Amazon Go并未向傳言所說在今年年初就對外開放，目前仍停留在內部測試階段，何時才能面世還不得而知。面對傳統零售轉型的這股浪潮， 天虹 方面也表示，未來的新型零售需要集數字化、體驗化、主題編輯化于一體。
盡管傳統零售企業都在轉型，但零售的本質從未改變。 天虹 在國內零售業內改革相對較早和成熟，但轉型不是一蹴而就，需要一點一滴的細節構成，這對 天虹 來說是一種試煉，也是新 天虹 成長的必經之路。
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本文來源： 電商增長60%的背后 隱藏著天虹的新零售野心
