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華聯(lián)綜超利潤(rùn)下滑 精品超市部分轉(zhuǎn)型綜超

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-15 12:29:08  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

 今日 華聯(lián) 綜超發(fā)布2013年度半年報(bào),公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64.38億元,同比增長(zhǎng)3.77%,利潤(rùn)只有2991.87萬(wàn)元,同比下降6.33%。其中,北京 華聯(lián) 精品超市有限公司虧損嚴(yán)重,凈資產(chǎn)約為負(fù)6824萬(wàn)元,凈利潤(rùn)虧損141.62萬(wàn)元。

  一位供應(yīng)商對(duì)記者表示,今年6月份, 華聯(lián) 綜超的旗下5家精品超市轉(zhuǎn)型為綜合超市。

  昨日,記者撥通 華聯(lián) 綜超證券事務(wù)代表電話,就上述情況進(jìn)行求證。但其表示此事由公司董秘負(fù)責(zé)回答,至記者截稿時(shí)始終未能與公司董秘取得聯(lián)系。

  凈利潤(rùn)持續(xù)下滑

  據(jù)半年報(bào)顯示, 華聯(lián) 綜超上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64.38億元,同比增長(zhǎng)3.77%,歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為2992萬(wàn)元,同比下降6.33%。

  對(duì)于今年上半年利潤(rùn)下滑的原因, 華聯(lián) 綜超給出的理由是,由于公司新店開業(yè),尚處培育期,且開辦費(fèi)一次性計(jì)入當(dāng)期損益。事實(shí)上,這并不是 華聯(lián) 綜超第一次利潤(rùn)下滑。去年年報(bào)顯示,公司凈利潤(rùn)下跌51.41%,新開門店29家。

   華聯(lián) 綜超上半年新開門店9家。目前,其在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)擁有100多家門店。 華聯(lián) 綜超營(yíng)收的主力是華北地區(qū),上半年實(shí)現(xiàn)收入20余億元,但比上年同期減少1.72%,是其7個(gè)區(qū)域中惟一出現(xiàn)營(yíng)收下降的區(qū)域。西北地區(qū)則為營(yíng)收的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大,收入為7.9億元,同比增幅高達(dá)17.3%。

   華聯(lián) 綜超在公告中也表示,由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響,該公司依然面臨如何保持和提高市場(chǎng)份額、如何提高門店盈利能力和人力資源短缺等困難。

  公告顯示, 華聯(lián) 綜超旗下還有五家公司虧損嚴(yán)重。為了應(yīng)對(duì)這一困境, 華聯(lián) 綜超給出的解決辦法是,逐步提高生鮮經(jīng)營(yíng)能力,提高自營(yíng)、自采、自制比例,成為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

  定位失準(zhǔn)精品超市虧損嚴(yán)重

  尤其值得關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)精品超市的北京 華聯(lián) 精品超市有限公司,據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,該公司凈資產(chǎn)為負(fù)6824萬(wàn)元,凈利潤(rùn)虧損141.62萬(wàn)元。

  2007年,為了實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng), 華聯(lián) 綜超首先在北京高端百貨新光天地開出精品超市“BHG Market Place”,劍指高端超市。但時(shí)至五年后的今天,精品超市也好,高端超市也好,都面臨一個(gè)尷尬的境地——表面看上去光鮮,卻虧損嚴(yán)重。而在2012年11月初, 華聯(lián) 綜超在沈陽(yáng)唯一家的精品超市已宣布停業(yè)。

  一位 華聯(lián) 綜超的供應(yīng)商向記者表示: 華聯(lián) 綜超的旗下的精品超市經(jīng)營(yíng)狀況一般,今年6月,北京有5家精品超市轉(zhuǎn)型為綜超超市,商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。為此,這五家精品超市還讓每個(gè)供應(yīng)商支持了1萬(wàn)元的新店費(fèi)。上述供應(yīng)商表示,許多人對(duì)此很不滿意。

  首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平曾對(duì)北京的高端超市做過研究。他對(duì)記者表示, 華聯(lián) 綜超的精品超市經(jīng)營(yíng)不善的原因主要是兩點(diǎn):一是選址在高端百貨或者購(gòu)物中心,租金貴,但客流并不多;二是商品結(jié)構(gòu)不合理,進(jìn)口商品品類過多,且價(jià)格昂貴,不親民。

  “他們認(rèn)為,所謂高端就是進(jìn)口國(guó)外商品,價(jià)格貴。國(guó)內(nèi)的確是有一部分消費(fèi)有這樣的需求,但是還沒有達(dá)到很大的市場(chǎng)規(guī)模。”陳立平認(rèn)為,國(guó)內(nèi)對(duì)高端超市理解有偏差,在日本的高端超市,一般是選取國(guó)內(nèi)最好的商品,而不是大量進(jìn)口國(guó)外商品。

  零售業(yè)管理專家胡春才也認(rèn)為,目前高端超市需要有保本的客戶群,但這部分人群過少。“比如一個(gè)高端超市需要3000保本客流,但是周圍滿打滿算就有1000個(gè),這時(shí)候你再怎么培養(yǎng)也不行。與其堅(jiān)守高端定位,不如主動(dòng)調(diào)整。”

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