今日 華聯(lián) 綜超發(fā)布2013年度半年報(bào)，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64.38億元，同比增長(zhǎng)3.77%，利潤(rùn)只有2991.87萬元，同比下降6.33%。其中，北京 華聯(lián) 精品超市有限公司虧損嚴(yán)重，凈資產(chǎn)約為負(fù)6824萬元，凈利潤(rùn)虧損141.62萬元。
一位供應(yīng)商對(duì)記者表示，今年6月份， 華聯(lián) 綜超的旗下5家精品超市轉(zhuǎn)型為綜合超市。
昨日，記者撥通 華聯(lián) 綜超證券事務(wù)代表電話，就上述情況進(jìn)行求證。但其表示此事由公司董秘負(fù)責(zé)回答，至記者截稿時(shí)始終未能與公司董秘取得聯(lián)系。
凈利潤(rùn)持續(xù)下滑
據(jù)半年報(bào)顯示， 華聯(lián) 綜超上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64.38億元，同比增長(zhǎng)3.77%，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為2992萬元，同比下降6.33%。
對(duì)于今年上半年利潤(rùn)下滑的原因， 華聯(lián) 綜超給出的理由是，由于公司新店開業(yè)，尚處培育期，且開辦費(fèi)一次性計(jì)入當(dāng)期損益。事實(shí)上，這并不是 華聯(lián) 綜超第一次利潤(rùn)下滑。去年年報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)下跌51.41%，新開門店29家。
華聯(lián) 綜超上半年新開門店9家。目前，其在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)擁有100多家門店。 華聯(lián) 綜超營(yíng)收的主力是華北地區(qū)，上半年實(shí)現(xiàn)收入20余億元，但比上年同期減少1.72%，是其7個(gè)區(qū)域中惟一出現(xiàn)營(yíng)收下降的區(qū)域。西北地區(qū)則為營(yíng)收的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大，收入為7.9億元，同比增幅高達(dá)17.3%。
華聯(lián) 綜超在公告中也表示，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，該公司依然面臨如何保持和提高市場(chǎng)份額、如何提高門店盈利能力和人力資源短缺等困難。
公告顯示， 華聯(lián) 綜超旗下還有五家公司虧損嚴(yán)重。為了應(yīng)對(duì)這一困境， 華聯(lián) 綜超給出的解決辦法是，逐步提高生鮮經(jīng)營(yíng)能力，提高自營(yíng)、自采、自制比例，成為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。
定位失準(zhǔn)精品超市虧損嚴(yán)重
尤其值得關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)精品超市的北京 華聯(lián) 精品超市有限公司，據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該公司凈資產(chǎn)為負(fù)6824萬元，凈利潤(rùn)虧損141.62萬元。
2007年，為了實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)， 華聯(lián) 綜超首先在北京高端百貨新光天地開出精品超市“BHG Market Place”，劍指高端超市。但時(shí)至五年后的今天，精品超市也好，高端超市也好，都面臨一個(gè)尷尬的境地——表面看上去光鮮，卻虧損嚴(yán)重。而在2012年11月初， 華聯(lián) 綜超在沈陽(yáng)唯一家的精品超市已宣布停業(yè)。
一位 華聯(lián) 綜超的供應(yīng)商向記者表示： 華聯(lián) 綜超的旗下的精品超市經(jīng)營(yíng)狀況一般，今年6月，北京有5家精品超市轉(zhuǎn)型為綜超超市，商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。為此，這五家精品超市還讓每個(gè)供應(yīng)商支持了1萬元的新店費(fèi)。上述供應(yīng)商表示，許多人對(duì)此很不滿意。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平曾對(duì)北京的高端超市做過研究。他對(duì)記者表示， 華聯(lián) 綜超的精品超市經(jīng)營(yíng)不善的原因主要是兩點(diǎn)：一是選址在高端百貨或者購(gòu)物中心，租金貴，但客流并不多;二是商品結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)口商品品類過多，且價(jià)格昂貴，不親民。
“他們認(rèn)為，所謂高端就是進(jìn)口國(guó)外商品，價(jià)格貴。國(guó)內(nèi)的確是有一部分消費(fèi)有這樣的需求，但是還沒有達(dá)到很大的市場(chǎng)規(guī)模。”陳立平認(rèn)為，國(guó)內(nèi)對(duì)高端超市理解有偏差，在日本的高端超市，一般是選取國(guó)內(nèi)最好的商品，而不是大量進(jìn)口國(guó)外商品。
零售業(yè)管理專家胡春才也認(rèn)為，目前高端超市需要有保本的客戶群，但這部分人群過少。“比如一個(gè)高端超市需要3000保本客流，但是周圍滿打滿算就有1000個(gè)，這時(shí)候你再怎么培養(yǎng)也不行。與其堅(jiān)守高端定位，不如主動(dòng)調(diào)整。”
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