當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摿闶蹣I(yè)中的贏家和輸家時(shí)，其實(shí)只有一個(gè)真正的贏家，那就是亞馬遜。
亞馬遜占據(jù)了43％的美國(guó)電商市場(chǎng)，其薄利多銷的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)徹底改變了實(shí)體零售商的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。
如果說(shuō)亞馬遜是業(yè)界第一，那么有哪家公司能夠做到跟亞馬遜一樣好呢？而哪家公司的表現(xiàn)在業(yè)界是最糟糕的呢？
在看過(guò)這些零售商最新的盈利報(bào)告后，以下列舉三家表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商、還有三家表現(xiàn)糟糕的零售商、以及三家表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商。
表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商N(yùn)0.1：美國(guó)家具電商Wayfair
Wayfair在2014年底上市，自那時(shí)起，它的股價(jià)基本上維持在35到45美元之間。該公司有自己獨(dú)特的電商經(jīng)營(yíng)方式，它專注于家具用品的銷售。家具市場(chǎng)也是亞馬遜尚未占據(jù)主導(dǎo)的市場(chǎng)之一。
買空型投資者一直在等待時(shí)機(jī)，希望亞馬遜與Wayfair會(huì)進(jìn)行一番殊死搏斗。但超出人們預(yù)期的是，Wayfair銷售額增長(zhǎng)29％，前瞻性指導(dǎo)引起了一波空頭回補(bǔ)，并使得Wayfair的股價(jià)在上周漲幅超過(guò)20％。
一些看跌的投資者，如商業(yè)評(píng)論網(wǎng)站Citron Research的團(tuán)隊(duì)，自從Wayfair上市以來(lái)，就不看好Wayfair，并堅(jiān)信Wayfair的行情會(huì)下跌。雖然Wayfair的效益不高，股票也存在波動(dòng)。但是在亞馬遜與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中，Wayfair絕不是亞馬遜能夠輕易擊敗的對(duì)手。
表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商N(yùn)0.2：美國(guó)家具電商RH
RH也是這個(gè)季度的亮點(diǎn)企業(yè)之一。
RH的股份回購(gòu)計(jì)劃使公司的股價(jià)立即展現(xiàn)出良好勢(shì)頭。
當(dāng)然，資產(chǎn)減記會(huì)減少利潤(rùn)。而且，回購(gòu)計(jì)劃肯定不會(huì)是自然增長(zhǎng)。然而，當(dāng)一家市值不到20億美元的公司宣布回購(gòu)7億美元股份時(shí)，即使每股的收益并不高，但是仍值得注意。
表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商N(yùn)0.3：家電、電腦租賃零售商Aaron’s
從事家電租賃的零售商Aaron's在華爾街并不為人所知。但是，該公司在五月初股價(jià)上漲約20％。
每股收益為80美分，遠(yuǎn)高于預(yù)期的66美分。這意味著Aaron’s的股票已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
同店銷售指標(biāo)和客戶數(shù)量都不盡人意。但是，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，由于其他零售商的羸弱表現(xiàn)，使得Aaron’s的股票形勢(shì)大好。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o. 1：柯?tīng)柊儇?br /> 柯?tīng)柊儇浌旧现芊Q其季度的銷售下滑，同店銷售額下滑了2.7％，這個(gè)下滑的幅度是一些分析師預(yù)期的兩倍。
現(xiàn)在完全放棄柯?tīng)柊儇涍€為時(shí)尚早，因?yàn)樗€是有東西能提供給投資者的。畢竟，它的銷售額超過(guò)了預(yù)期。并且柯?tīng)柊儇浻?0億美元的年?duì)I運(yùn)資金，雖然其股價(jià)近期下跌，但柯?tīng)柊儇洸⒉皇撬侥脊蓹?quán)公司買斷的目標(biāo)。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o. 2：工業(yè)用品供應(yīng)商Grainger
WW Grainger的股價(jià)在四月下旬下跌了近20%。由于價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，WW Grainger錯(cuò)失盈利的大好機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)而言之，Grainger的操作模式就是先向客戶提供了價(jià)格極高的報(bào)價(jià)，然后再給大客戶提供折扣。這種方式曾經(jīng)對(duì)一些買家很管用，但是在現(xiàn)在以網(wǎng)購(gòu)為主導(dǎo)的世界中，Grainger決定使用更實(shí)惠的報(bào)價(jià)來(lái)吸引新客戶。
不幸的是，一旦你選擇降價(jià)，那么你將沒(méi)有什么好辦法再次提高售價(jià)。而對(duì)Grainger來(lái)說(shuō)，而這個(gè)錯(cuò)誤所帶來(lái)的煎熬僅僅是個(gè)開(kāi)始。
Grainger仍然擁有很高的收益率。但近期的壓力是十分巨大的，只有股票分紅不足以使投資者留下來(lái)。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o.3：美國(guó)連鎖百貨商店Dillard’s
雖然其他百貨公司的利潤(rùn)大幅下滑，但Dillard’s的盈利情況卻超出了預(yù)期。但是超過(guò)預(yù)期并不意味著公司的經(jīng)營(yíng)情況良好。
Dillard’s的銷量下滑了6％。在商場(chǎng)不斷關(guān)門的情況下，Dillard’s反其道而行，甚至購(gòu)買了 梅西百貨 在猶他州關(guān)閉了的商店。
作為美國(guó)中西部品牌，Dillard’s在全國(guó)范圍內(nèi)沒(méi)有足夠吸引力。Dillard’s的銷量下滑了25％。也許Dillard’s并不像一些同行那么糟糕，但它有可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)也變得那么糟糕。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.1：美國(guó)最大的連鎖百貨商店J.C. Penney
J.C. Penney讓投資者已經(jīng)失望了五年，所以它的掙扎發(fā)展并不令人感到驚訝。
這個(gè)問(wèn)題使得J.C. Penney的股價(jià)在今年虧損了40％以上，請(qǐng)記住永遠(yuǎn)不要去挽救一個(gè)暴跌的股票。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.2： 梅西百貨
與前兩個(gè)零售商一樣， 梅西百貨 這幾天也不好過(guò)。收入連續(xù)八個(gè)季度下滑，公司希望通過(guò)削減成本改善收益，但是失敗了。
最令人煩惱的是，由于同店銷售也大幅下滑，即使將表現(xiàn)不佳的商店關(guān)閉， 梅西百貨 的收入也不多。
除了關(guān)閉更多的商店和讓銷售額下滑觸底之外， 梅西百貨 似乎找不到什么出路。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.3美國(guó)服裝品牌Fossil
Fossil因?yàn)槠煜碌臅r(shí)尚手表而在幾年前獲得了巨大的成功。不幸的是，該公司卻停滯不前了。
這個(gè)結(jié)果對(duì)于Fossil來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的痛苦，它在第一季度出現(xiàn)了超出預(yù)期的虧損，并且股價(jià)下跌超過(guò)20％。
高利潤(rùn)的配飾銷售使Fossil在2010年獲得巨大成功，但現(xiàn)在同類商品的競(jìng)爭(zhēng)將是Fossil在2017年及以后最大的痛苦之源。
亞馬遜占據(jù)了43％的美國(guó)電商市場(chǎng)，其薄利多銷的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)徹底改變了實(shí)體零售商的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。
如果說(shuō)亞馬遜是業(yè)界第一，那么有哪家公司能夠做到跟亞馬遜一樣好呢？而哪家公司的表現(xiàn)在業(yè)界是最糟糕的呢？
在看過(guò)這些零售商最新的盈利報(bào)告后，以下列舉三家表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商、還有三家表現(xiàn)糟糕的零售商、以及三家表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商。
表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商N(yùn)0.1：美國(guó)家具電商Wayfair
Wayfair在2014年底上市，自那時(shí)起，它的股價(jià)基本上維持在35到45美元之間。該公司有自己獨(dú)特的電商經(jīng)營(yíng)方式，它專注于家具用品的銷售。家具市場(chǎng)也是亞馬遜尚未占據(jù)主導(dǎo)的市場(chǎng)之一。
買空型投資者一直在等待時(shí)機(jī)，希望亞馬遜與Wayfair會(huì)進(jìn)行一番殊死搏斗。但超出人們預(yù)期的是，Wayfair銷售額增長(zhǎng)29％，前瞻性指導(dǎo)引起了一波空頭回補(bǔ)，并使得Wayfair的股價(jià)在上周漲幅超過(guò)20％。
一些看跌的投資者，如商業(yè)評(píng)論網(wǎng)站Citron Research的團(tuán)隊(duì)，自從Wayfair上市以來(lái)，就不看好Wayfair，并堅(jiān)信Wayfair的行情會(huì)下跌。雖然Wayfair的效益不高，股票也存在波動(dòng)。但是在亞馬遜與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中，Wayfair絕不是亞馬遜能夠輕易擊敗的對(duì)手。
表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商N(yùn)0.2：美國(guó)家具電商RH
RH也是這個(gè)季度的亮點(diǎn)企業(yè)之一。
RH的股份回購(gòu)計(jì)劃使公司的股價(jià)立即展現(xiàn)出良好勢(shì)頭。
當(dāng)然，資產(chǎn)減記會(huì)減少利潤(rùn)。而且，回購(gòu)計(jì)劃肯定不會(huì)是自然增長(zhǎng)。然而，當(dāng)一家市值不到20億美元的公司宣布回購(gòu)7億美元股份時(shí)，即使每股的收益并不高，但是仍值得注意。
表現(xiàn)不錯(cuò)的零售商N(yùn)0.3：家電、電腦租賃零售商Aaron’s
從事家電租賃的零售商Aaron's在華爾街并不為人所知。但是，該公司在五月初股價(jià)上漲約20％。
每股收益為80美分，遠(yuǎn)高于預(yù)期的66美分。這意味著Aaron’s的股票已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
同店銷售指標(biāo)和客戶數(shù)量都不盡人意。但是，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，由于其他零售商的羸弱表現(xiàn)，使得Aaron’s的股票形勢(shì)大好。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o. 1：柯?tīng)柊儇?br /> 柯?tīng)柊儇浌旧现芊Q其季度的銷售下滑，同店銷售額下滑了2.7％，這個(gè)下滑的幅度是一些分析師預(yù)期的兩倍。
現(xiàn)在完全放棄柯?tīng)柊儇涍€為時(shí)尚早，因?yàn)樗€是有東西能提供給投資者的。畢竟，它的銷售額超過(guò)了預(yù)期。并且柯?tīng)柊儇浻?0億美元的年?duì)I運(yùn)資金，雖然其股價(jià)近期下跌，但柯?tīng)柊儇洸⒉皇撬侥脊蓹?quán)公司買斷的目標(biāo)。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o. 2：工業(yè)用品供應(yīng)商Grainger
WW Grainger的股價(jià)在四月下旬下跌了近20%。由于價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，WW Grainger錯(cuò)失盈利的大好機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)而言之，Grainger的操作模式就是先向客戶提供了價(jià)格極高的報(bào)價(jià)，然后再給大客戶提供折扣。這種方式曾經(jīng)對(duì)一些買家很管用，但是在現(xiàn)在以網(wǎng)購(gòu)為主導(dǎo)的世界中，Grainger決定使用更實(shí)惠的報(bào)價(jià)來(lái)吸引新客戶。
不幸的是，一旦你選擇降價(jià)，那么你將沒(méi)有什么好辦法再次提高售價(jià)。而對(duì)Grainger來(lái)說(shuō)，而這個(gè)錯(cuò)誤所帶來(lái)的煎熬僅僅是個(gè)開(kāi)始。
Grainger仍然擁有很高的收益率。但近期的壓力是十分巨大的，只有股票分紅不足以使投資者留下來(lái)。
表現(xiàn)糟糕的零售商N(yùn)o.3：美國(guó)連鎖百貨商店Dillard’s
雖然其他百貨公司的利潤(rùn)大幅下滑，但Dillard’s的盈利情況卻超出了預(yù)期。但是超過(guò)預(yù)期并不意味著公司的經(jīng)營(yíng)情況良好。
Dillard’s的銷量下滑了6％。在商場(chǎng)不斷關(guān)門的情況下，Dillard’s反其道而行，甚至購(gòu)買了 梅西百貨 在猶他州關(guān)閉了的商店。
作為美國(guó)中西部品牌，Dillard’s在全國(guó)范圍內(nèi)沒(méi)有足夠吸引力。Dillard’s的銷量下滑了25％。也許Dillard’s并不像一些同行那么糟糕，但它有可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)也變得那么糟糕。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.1：美國(guó)最大的連鎖百貨商店J.C. Penney
J.C. Penney讓投資者已經(jīng)失望了五年，所以它的掙扎發(fā)展并不令人感到驚訝。
這個(gè)問(wèn)題使得J.C. Penney的股價(jià)在今年虧損了40％以上，請(qǐng)記住永遠(yuǎn)不要去挽救一個(gè)暴跌的股票。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.2： 梅西百貨
與前兩個(gè)零售商一樣， 梅西百貨 這幾天也不好過(guò)。收入連續(xù)八個(gè)季度下滑，公司希望通過(guò)削減成本改善收益，但是失敗了。
最令人煩惱的是，由于同店銷售也大幅下滑，即使將表現(xiàn)不佳的商店關(guān)閉， 梅西百貨 的收入也不多。
除了關(guān)閉更多的商店和讓銷售額下滑觸底之外， 梅西百貨 似乎找不到什么出路。
表現(xiàn)得一塌糊涂的零售商N(yùn)o.3美國(guó)服裝品牌Fossil
Fossil因?yàn)槠煜碌臅r(shí)尚手表而在幾年前獲得了巨大的成功。不幸的是，該公司卻停滯不前了。
這個(gè)結(jié)果對(duì)于Fossil來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的痛苦，它在第一季度出現(xiàn)了超出預(yù)期的虧損，并且股價(jià)下跌超過(guò)20％。
高利潤(rùn)的配飾銷售使Fossil在2010年獲得巨大成功，但現(xiàn)在同類商品的競(jìng)爭(zhēng)將是Fossil在2017年及以后最大的痛苦之源。
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