阿里巴巴要全資收購 大潤發(fā) 的速度，比所有人想象的要快要急。而阿里如此快急的原因，顯示阿里希望在2018年，在沒有資本市場財務約束的情況下，加速大刀闊斧改造 大潤發(fā) 。
高鑫零售公告的“弦外之音”
12月8日，高鑫零售向港交所突然提交公告。公告內容顯示，阿里巴巴（淘寶中國）以現(xiàn)金作出強制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，要約價為每股6.5港元。
公告披露，包括前高鑫零售執(zhí)行董事Bruno Robert MERCIER（梅思勰）、高鑫零售非執(zhí)行董事鄭銓泰、 大潤發(fā) 中國（康成投資）董事長黃明端等在內的各董事，所共持有的1.29%股份，也將一并作為收購要約部分。
公告披露，阿里巴巴澤泰于12月7日，與高鑫零售公司及其附屬公司歐尚中國及 大潤發(fā) 中國，訂立業(yè)務合作協(xié)議。
根據(jù)合作協(xié)議，高鑫零售集團及阿里巴巴澤泰自身將促使其各自聯(lián)屬人士開展合作，以通過高鑫零售集團及其聯(lián)屬人士的店鋪采納“淘寶到家”模式：
1、店鋪有權使用業(yè)務模式及網(wǎng)上平臺；
2、分享通過業(yè)務合作產(chǎn)生的某些交易原始數(shù)據(jù)；
3、完成相關系統(tǒng)和POS硬件及自助結賬設備的整合；
4、阿里巴巴澤泰及其聯(lián)屬人士提供配送服務，配送于平臺銷售的產(chǎn)品；
5、其他領域的合作，例如：協(xié)助采購、參與營銷及推廣活動以及使用支付寶。
高鑫零售表示，與阿里巴巴集團的新聯(lián)盟，將使本集團的業(yè)務受益于阿里巴巴集團的數(shù)碼生態(tài)系統(tǒng)。業(yè)務合作協(xié)議將使高鑫零售集團的店鋪數(shù)字化，以及引入新的零售解決方案。
根據(jù)業(yè)務合作協(xié)議，店鋪將能夠作為“淘寶到家”業(yè)務模式經(jīng)營的一部分。合作將使高鑫零售集團能夠利用阿里巴巴集團旗下淘寶到家業(yè)務，提供的互聯(lián)網(wǎng)技術和淘寶客流量，從而增加其經(jīng)營的傳統(tǒng)大賣場和超市店鋪效益。
從高新零售提交的公告內容和披露的合作協(xié)議內容來看，阿里改造 大潤發(fā) 或歐尚門店的速度，比所有外界預估的速度，更快更急。
根據(jù)公告和協(xié)議內容顯示，以及參照以往阿里私有化銀泰商業(yè)及改造相關實體企業(yè)慣例來看，阿里此舉，或將于2018年對高鑫零售資產(chǎn)和旗下門店完成以下調整：
第一，阿里巴巴全資私有化高鑫零售，高鑫零售從香港港交所退市；
第二，阿里重組高鑫零售董事會，屆時高鑫零售兩大主要機構股東：法國歐尚與阿里集團之間或有再次股權置換或出售；
第三，高鑫零售作為 大潤發(fā) 中國及歐尚中國上市資產(chǎn)殼公司，一旦歐尚方面與阿里發(fā)生股權變更交易，高鑫零售將不復存在；
第四，歐尚中國門店在以上股權及資產(chǎn)變更交易中，或將回歸歐尚集團，或將交付給阿里集團（歐尚品牌亦未必保留），一并于 大潤發(fā) 接受阿里智慧門店改造。如交付給阿里，法國歐尚將退出中國零售市場；
第五， 大潤發(fā) 全國公司整體將接受阿里包括門店業(yè)務、組織結構、公司管理及人員安排等全面調整；
第六，高鑫零售發(fā)布的公告和合約協(xié)議中，提到 大潤發(fā) 門店對接“淘寶到家”直配服務、向阿里開通門店大數(shù)據(jù)、上架支付寶服務等內容，不過是一切“驚人”升級改造的前夜，所透露的“無關痛癢”的閑來之筆。
如果以上推測全部或大部分成立，從2018年開始， 大潤發(fā) 除將保留“ 大潤發(fā) ”三個字的招牌不變， 大潤發(fā) 全體上下將從此改姓阿里巴巴。結合騰訊已無限接近入股永輝超市，中國零售格局，將從2018年開始，進入到互聯(lián)網(wǎng)全面主導的時代。
阿里改造 大潤發(fā) 進階圖譜
阿里緣何在不久前（11月20日）宣布接盤臺灣潤泰入股高鑫零售之后，在不到一個月時間內，迫不及待的要加速全資私有化高鑫零售？此舉，除了一個目的，別無其他可能。
這個目的，就是阿里希望在沒有投資人財報壓力的情況下，放開手腳開始大刀闊斧改造 大潤發(fā) 和歐尚全國446家大賣場門店。
沒有港交所投資人壓力的改造，意味著阿里的改造，不僅速度飛快，涉及存量門店眾多，改造初期， 大潤發(fā) 整體業(yè)績也將面臨短時間的劇烈動蕩。
12月3日，《零售老板內參》曾詳細報道，詳述阿里改造 大潤發(fā) 的可能方案猜想。文章中不僅預估盒馬將作為先鋒部隊進駐 大潤發(fā) ，升級改造 大潤發(fā) 門店的生鮮餐飲板塊，天貓對接管理的國內外眾多品牌商，也將在“天貓下凡”計劃中，陸續(xù)進入到 大潤發(fā) 賣場，并有望以品類集合店形式，形成“天貓--品牌商-- 大潤發(fā) ”的三方互動融合。
這一宏大改在計劃得以實施的前提，在阿里和 大潤發(fā) 對接的過程中，很大可能要對已有存量門店做以下有步驟、分批次的改造規(guī)劃。
第一， 大潤發(fā) 遍布全國5大區(qū)、29省市的364門店，將根據(jù)自有物業(yè)門店和租賃業(yè)務門店，做一個維度的劃分。再將5大區(qū)業(yè)績占比大小，做另一個維度的劃分。
第二，租期5年內到期的門店，或將不參與門店改造計劃，或干脆提前關店；
第三，租期5年至10年的門店，或將接受部分天貓“智慧門店”的數(shù)字化升級改造；
第四，租期10年以上門店，根據(jù)物業(yè)方協(xié)商許可，或將接受“餐飲航母店+品類集合店”的全盤升級改造；
第五，接受全盤升級改造的門店，或將優(yōu)先選擇業(yè)績最好，門店最多，并靠近 大潤發(fā) 及阿里總部的華東區(qū)門店（上海、江蘇、浙江、安徽）。而 大潤發(fā) 華東區(qū)180家門店，預計又將優(yōu)先選擇上海本區(qū)、蘇南南區(qū)、浙江東區(qū)等靠近上海市，卻同店業(yè)績一般甚至虧損的門店著手改造。就近選擇上海的門店，一來方便阿里團隊就近對接，二來也在盒馬的供應鏈補給半徑內。
第六， 大潤發(fā) 華東區(qū)首批接受升級改造的新門店，或將與阿里自有大賣場項目“貓茂（More Mall）”，一并于2018年第二季度亮相。與此同時， 大潤發(fā) 業(yè)績緊隨華東的華南大區(qū)（廣東、廣西、福建、海南）80家門店，也會優(yōu)先從經(jīng)濟發(fā)達的廣東存量門店，以華東新門店為樣板，開始升級改造大潮；
第七， 大潤發(fā) 華北區(qū)（山東、京津冀、河南、山西、內蒙古西）40多家門店；東北區(qū)（東三省、內蒙古東）40多家門店；以及占地面積最大，門店相對最少的華中區(qū)門店，接受升級改造將稍顯滯后。整個改造批次計劃，依然會按照城市經(jīng)濟發(fā)展水平依次展開。
2018年，接受阿里“智慧門店”及“餐飲航母店+品類集合店”改造的 大潤發(fā) 門店，按以上推測分析，有望超過30家。按照高鑫零售2016年年度財報同店業(yè)績分析，30家 大潤發(fā) 門店如果關閉半年時間接受改造，意味著 大潤發(fā) 2018年全年，至少面臨70億元人民幣的業(yè)績動蕩調整。
這還不算很有可能提前結束租期關店的業(yè)績在內。
高鑫零售選擇全資私有化退市，是阿里可以不受約束，不背抱負，放手放膽大幅度改造 大潤發(fā) 門店的必要前提。
值得注意的是，每年2月底或3月初，就是 大潤發(fā) 還在任董事長黃明端，及其他高鑫零售董事，前往香港，向港交所提報年度財報，接受資本市場質詢的時間點。這一距離現(xiàn)在，還剩不到3個月時間，阿里如當真要在彼時完成私有化退市，2018年3月初，將是包括黃明端在內，現(xiàn)有高鑫零售董事會，最后一次向資本市場亮相的時間。
那么，作為 大潤發(fā) 20年歷史的締造者和掌舵人，黃明端屆時，是否會調整其在 大潤發(fā) 的職位呢？比如，正式卸任 大潤發(fā) 董事長一職？
不知道！也不值得猜測！就像《 大潤發(fā) 本紀》上篇以及下篇所總結的那樣：中國零售江湖的榮耀清單，永遠有黃明端的一頁。
值得注意的是，高鑫零售（ 大潤發(fā) ）獲得阿里的入股及私有化要約之后，中國零售市場中大賣場板塊，除國有資產(chǎn)之外，還保留獨立于互聯(lián)網(wǎng)之外運營的大賣場品牌，已經(jīng)不多了。
就在沃爾瑪和 大潤發(fā) 分別與阿里合并，與京東結盟后，中國零售行業(yè)領先的大賣場品牌，還未與BAT級別的互聯(lián)網(wǎng)公司掛鉤的，已經(jīng)為數(shù)不多了。坊間有人猜想，既然騰訊已追隨阿里拿下 大潤發(fā) 一樣入股永輝超市，何不乘勢追擊一舉拿下另一家領先的外資大賣場品牌。
一切！亟待一場又一場的大戲，在2018年上演！
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