防損 、 防損 、防止一切損耗，涵蓋公司所有財產和利益的維護，并盡可能的使損失降到最低程度。超市流程復雜、運營環節繁瑣，要徹底控制各方面損耗，只有開動腦筋，費盡心思，運用智慧，才能達到一個理想效果。下面便和大家談一談 防損 部門在一個連鎖超市公司中應充當一種什么樣的角色。
防損 部門應充當四種角色：
防損 部門應該是老板的管家
防損 員遍布公司各部門，涉足各崗位，信息比較靈通，有控制損耗的先決條件，但是需要 防損 員具有高度的責任心和使命感，公司規模龐大，部門系統資產繁多，而都是 防損 的對象。作為 防損 部門，應以一個主人翁的態度盡職盡責地維護公司每份財產。絕不充許哪怕是細微之處的損耗，杜絕浪費現象，打擊損公肥私的侵占行為，切切實實做好老板的管家。
防損 部門是問號部門
防損 部門要善于開動腦筋，這是一個 防損 員必備的基本素質。在工作上需要細節管理，需要深思熟慮，不要放過每一個存在的問題，對每一個看似普通平凡正常的事情都要以敏銳的目光去審視，對每件事情、每個過程，甚至每個人都要多打幾個問號：這樣做合理嗎？這樣做安全嗎？他為什么會是這樣……只有這樣才能發現問題。如果對所有問題所有事情都是熟視無睹，恐怕發生問題都發現不了，將會是天下太平。其實背后埋下危險的伏筆，心連心公司以前出現的幾起安全事故，就是因為少數人存在這樣的態度。所以我們的 防損 員在工作時應該多開動腦筋，多打幾個問號，防范于未然。
防損 部門是堅實的城墻
為什么會有小偷入院？是因為籬笆不牢。 防損 部門應該形成一種牢不可破的防守陣線，把所有部門囊括在 防損 部的視線之內，監控管理之中，水滲不透，風吹不倒，不能讓每一處損耗滲透出我們的城墻。
防損 部應做一面放大鏡
防微杜漸。損耗有有形和無形兩種，無形損耗占了很大比例。 防損 部門應該從各種細微之處著手，像一面放大鏡般仔細觀察有可能造成損耗的事物，窺一斑而見全豹。 防損 員應熟悉各部門的操作流程，善于觀察，敢于糾察。把各種造成損耗的苗頭放大來看，努力降低損耗，維護利潤。
綜上所述， 防損 部門應結合自身工作性質，樹立高度的主人翁意識，將這四種角色的特點貫穿到日常的工作中去，大膽糾察管理，從點滴之處做起，把損耗降到最低。為心連心公司的發展起到保駕護航的作用
防損 部門應充當四種角色：
防損 部門應該是老板的管家
防損 員遍布公司各部門，涉足各崗位，信息比較靈通，有控制損耗的先決條件，但是需要 防損 員具有高度的責任心和使命感，公司規模龐大，部門系統資產繁多，而都是 防損 的對象。作為 防損 部門，應以一個主人翁的態度盡職盡責地維護公司每份財產。絕不充許哪怕是細微之處的損耗，杜絕浪費現象，打擊損公肥私的侵占行為，切切實實做好老板的管家。
防損 部門是問號部門
防損 部門要善于開動腦筋，這是一個 防損 員必備的基本素質。在工作上需要細節管理，需要深思熟慮，不要放過每一個存在的問題，對每一個看似普通平凡正常的事情都要以敏銳的目光去審視，對每件事情、每個過程，甚至每個人都要多打幾個問號：這樣做合理嗎？這樣做安全嗎？他為什么會是這樣……只有這樣才能發現問題。如果對所有問題所有事情都是熟視無睹，恐怕發生問題都發現不了，將會是天下太平。其實背后埋下危險的伏筆，心連心公司以前出現的幾起安全事故，就是因為少數人存在這樣的態度。所以我們的 防損 員在工作時應該多開動腦筋，多打幾個問號，防范于未然。
防損 部門是堅實的城墻
為什么會有小偷入院？是因為籬笆不牢。 防損 部門應該形成一種牢不可破的防守陣線，把所有部門囊括在 防損 部的視線之內，監控管理之中，水滲不透，風吹不倒，不能讓每一處損耗滲透出我們的城墻。
防損 部應做一面放大鏡
防微杜漸。損耗有有形和無形兩種，無形損耗占了很大比例。 防損 部門應該從各種細微之處著手，像一面放大鏡般仔細觀察有可能造成損耗的事物，窺一斑而見全豹。 防損 員應熟悉各部門的操作流程，善于觀察，敢于糾察。把各種造成損耗的苗頭放大來看，努力降低損耗，維護利潤。
綜上所述， 防損 部門應結合自身工作性質，樹立高度的主人翁意識，將這四種角色的特點貫穿到日常的工作中去，大膽糾察管理，從點滴之處做起，把損耗降到最低。為心連心公司的發展起到保駕護航的作用
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本文來源： 防盜防損部門應充當什么角色
