一、良好的心態，用心地交流。
每次說起這個問題，同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說，只要我們能與店主 店長 真誠地交流，那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主，他們希望了解便利店行業，更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一，這也是我們的義務，只有他們了解了美宜佳，才能和我們產生心靈的共鳴。當門店碰到棘手的問題時，我們應該以最快的速度聯系相關的負責人，并做出合適的解釋，讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠是完美的。
二、認真細心的工作。
經常會有這樣的笑話，跟店結束后，門店還會打電話給職業 店長 問什么時候存款。其實跟店過程中，我們需要把很多的專業技能傳授給門店，但由于店主（ 店長 ）的水平層次不同，學習能力也有所差異，這就要求我們不厭其煩地強調，無數次的講述與上機演練，這是我們最基本的任務。幫助門店解決經營中出現的問題是公司對我們更深層次的要求。門店尚未開張時，我們是否已經幫門店做好市場調查了呢？當門店開業后，門口人群川流不息，而門店收入始終未提高時，我們是否考慮過我們的商品結構、促銷的執行力度是否合理？真心、用心并且細心地工作，使我們對門店的店主 店長 的要求，也應該是對我們自己的要求。
三、嚴格執行公司制度，建立健全的門店管理制度。
在跟店過程中，作為公司的一員，我們要時刻牢記公司的16字方針“貫徹標準，規范營運，創造效益，持續改進”，這是我們開展任何門店工作的前提。
門店是否能正常有效的運作，這與我們為其制定的制度有很大的關系。跟店過程中，我們應根據門店的實際情況，按照總部的要求，嚴格執行總部制度，為他們以后工作的順利展開鋪平道路。
只要我們的職業 店長 都在用心跟店，嚴格跟店，我們這個團體就會更有威信力。
每次說起這個問題，同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說，只要我們能與店主 店長 真誠地交流，那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主，他們希望了解便利店行業，更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一，這也是我們的義務，只有他們了解了美宜佳，才能和我們產生心靈的共鳴。當門店碰到棘手的問題時，我們應該以最快的速度聯系相關的負責人，并做出合適的解釋，讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠是完美的。
二、認真細心的工作。
經常會有這樣的笑話，跟店結束后，門店還會打電話給職業 店長 問什么時候存款。其實跟店過程中，我們需要把很多的專業技能傳授給門店，但由于店主（ 店長 ）的水平層次不同，學習能力也有所差異，這就要求我們不厭其煩地強調，無數次的講述與上機演練，這是我們最基本的任務。幫助門店解決經營中出現的問題是公司對我們更深層次的要求。門店尚未開張時，我們是否已經幫門店做好市場調查了呢？當門店開業后，門口人群川流不息，而門店收入始終未提高時，我們是否考慮過我們的商品結構、促銷的執行力度是否合理？真心、用心并且細心地工作，使我們對門店的店主 店長 的要求，也應該是對我們自己的要求。
三、嚴格執行公司制度，建立健全的門店管理制度。
在跟店過程中，作為公司的一員，我們要時刻牢記公司的16字方針“貫徹標準，規范營運，創造效益，持續改進”，這是我們開展任何門店工作的前提。
門店是否能正常有效的運作，這與我們為其制定的制度有很大的關系。跟店過程中，我們應根據門店的實際情況，按照總部的要求，嚴格執行總部制度，為他們以后工作的順利展開鋪平道路。
只要我們的職業 店長 都在用心跟店，嚴格跟店，我們這個團體就會更有威信力。
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本文來源： 如何做好職業店長？
