企業(yè)如何管理新員工

提供具有挑戰(zhàn)性的工作
對于新 員工 來講，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一就是爭取做到為新 員工 提供的第一份工作是富有挑戰(zhàn)性的。
選好的主管帶
在新 員工 與其上級之間，往往存在著一種“皮格馬利翁效應”，即你的期望越高，你對自己的新 員工 越信任、越支持，那么你的新 員工 干得就越好。因此，“不要將一位新 員工 安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里”。相反，在一位新 員工 開始探索性工作的第一年中，應當為他找到一位受過特殊訓練、具有較高工作績效并且能夠通過建立較高工作標準而對自己的新 員工 提供必要支持的主管人員。
向新 員工 提供階段性的工作輪換
新 員工 進行自我測試以及使自己的職業(yè)前途更加具體化的一個最好辦法，就是去嘗試各種具有挑戰(zhàn)的工作。通過在不同專業(yè)領域中進行工作輪換（比如從財務分析到生產管理再到人力資源管理等），新 員工 可以獲得一個評價自己能力和愛好的良好機會。同時，企業(yè)也得到了一位對企業(yè)事務具有更寬的視野和能力的未來管理者。
建立以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價
埃德加?施恩說，主管人員必須明白，從長遠來看，向上級提供關于自己所屬新 員工 的工作績效評價的有效信息是十分必要的，不能因為保護直接下屬的短期利益而提供不實的信息。因此，主管人員需要將有關被評價者的潛在職業(yè)生涯的信息加以具體化，即主管人員需要弄清楚自己正在依據(jù)何種工作性質來對下屬人員的工作績效進行評價，以及新 員工 的需要是什么。
鼓勵新 員工 進行職業(yè)規(guī)劃活動
有些企業(yè)正在嘗試開展一些活動來使新 員工 意識到對自己的職業(yè)加以規(guī)劃以及改善自己的職業(yè)決策的必要性。在這些活動中，新 員工 可以學到職業(yè)規(guī)劃的基本知識、一個人的職業(yè)生涯可以劃分為哪幾個基本階段，并有機會參與各種以明確自己的職業(yè)前景為目的的活動，從而形成較為現(xiàn)實的職業(yè)目標。企業(yè)還有必要舉行一些職業(yè)咨詢會（有時有可能是作為工作績效評價面談會的一個組成部分），在這種會上，新 員工 和他們的主管人員（或者是人力資源管理負責人）將根據(jù)每一位新 員工 的職業(yè)目標來分別評價他們的職業(yè)進步情況，同時確認他們還需在哪些方面開展職業(yè)開發(fā)活動。

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