評價門店經(jīng)營的九項指標

影響超市經(jīng)營業(yè)績的因素很多，但大多數(shù)企業(yè)往往“只以結果論英雄”，這讓很多店長不服氣，由此我們經(jīng)常會聽到“某店的地理位置這么好銷售當然沒問題或某店店長經(jīng)常不在店卻能拿最高年終獎”等等。

　　若一家 門店 新增競爭對手，或多或少會有一定分流;若目標顧客群搬遷，客流必定受影響……若完全不考慮市場、競爭因素而以最后的銷售、利潤等指標來考核 門店 店長，不僅有失公平，也不能真實反應店長的經(jīng)營管理水平。

　　因此，將績效考核由絕對的指標結果導向轉變?yōu)檫^程監(jiān)控與結果相結合，不僅能反應管理者的經(jīng)營能力，也更有利于調動管理者的積極性，營造企業(yè)公正、公平、融洽的工作環(huán)境和氛圍。

　　那么如何進行過程監(jiān)控呢?筆者從9年實戰(zhàn)經(jīng)驗中總結出“九項綜合考評指標”，下面進行具體闡釋：

　　目的與意義

　　強重點：引導 門店 關注經(jīng)營重點，促進經(jīng)營能力提升。

　　抓機會：通過量化指標的過程考評，減少 門店 錯誤的產生，降低管理成本。

　　測能力：通過過程量化，了解各 門店 的經(jīng)營管理能力及經(jīng)營者水平。

　　創(chuàng)效益：通過對執(zhí)行過程的強化，將 門店 的經(jīng)營績效最大化。

　　操作方法

　　1、由超市數(shù)據(jù)指標分析板塊與督導現(xiàn)場巡查相結合。

　　2、各板塊滿分均為100分，采取加分、扣分制考核。

　　3、根據(jù)各版塊的權重進行分數(shù)統(tǒng)計。

　　主要內容

　　九項綜合指標合計100分，按每項指標在周期考核中的重要性設置不同的分值權重，下面進行具體列舉。

　　暢銷品管理(20%)

　　關注項：暢銷品缺貨率、暢銷品庫存、暢銷品訂貨、暢銷品陳列。

　　重要性：有利于提升 門店 對暢銷商品的重視和管理;使 門店 在運營中分清主次，實現(xiàn)工作效率和營運能力的雙重提升。

　　重點商品零庫存管理(10%)

　　關注項：庫存SKU數(shù)量、零庫存商品訂貨、零庫存商品斷貨天數(shù)、零庫存商品訂單滿足率。

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