“歷史和現實告訴人們，經營文化遠比經營品牌更有價值，更有生命力。沒有文化的品牌，即使強大也是外強中干，弱不禁風；有了文化的品牌，即使弱小也能星火燎原，茁壯成長。近年來，餐飲行業屢曝丑聞，飽受垢病，政府問責，民眾質疑，信用危機一波未平，一波又起。受此“大氣候”的影響，一些品牌連鎖店戰略上風聲鶴唳，草木皆兵，戰術上戰戰兢兢，如履薄冰，生怕列席“黑名單”，被消費者疏遠拋棄。
可就在這種個體憤慨，集體討伐的艱難時刻，素有“快餐文化”代表的 麥當勞 卻穩健經營，逆市擴張，那個始終笑容可掬的紅鼻子叔叔依然深受消費者喜愛。何故？
事實上，從過往媒體報道看， 麥當勞 在其經營過程并非沒有絲毫爭議，但每一次爭議出現以后， 麥當勞 似乎總能以退為進，化險為夷，同時成功爭取到消費者對其品牌形象的持續支持和“我就愛吃”的消費信心。
不同的人對 麥當勞 這種不倒翁的文化現象有不同的解讀。筆者也不例外。去過 麥當勞 消費的人對其提供的消費環境、服務態度、食品介紹等CI相關要素肯定是難以忘懷。其實。在品牌致勝的策略中，這些都是“無它必不然”的剛性要求，與其他飲食行業并無二致。問題是，為什么別人越做越難，不斷收縮， 麥當勞 卻越做越順，不斷擴張？
筆者認為， 麥當勞 之所以能夠做到高歌猛進，一枝獨秀，最不可忽視的一點就是對飲食行業品牌基本準則的靈活捍衛和固執堅守。
麥當勞 品牌的基本準則究竟表現在哪里？以下幾點應當值得分析和肯定：
一、把顧客當家人。
在 麥當勞 用餐，只要你愿意觀察，就會體驗到一種“別人也有但他做得更好”的感覺，永遠會讓人覺得那兒干凈簡潔，舒適愉悅。哪怕你是路過 麥當勞 ，門口那個形象俊朗舉止俏皮不擺架子的大叔也會十年如一日地向你善意微笑，熱情招呼：進來坐一會兒吧！就像賈君鵬的媽媽喊他回家吃晚飯一樣。
可以說，這是 麥當勞 把所有的顧客還原成了品牌大叔的“家人”，是毫不矯情的親情流露，無形中消除了 麥當勞 跟顧客的心理距離。
在一些餐飲場所，經營者喜歡造勢，通過“夾道歡迎，熱烈鼓掌”的方式營造每一天的生意氣氛。這種方式其實很俗氣。明眼人都知道，羊毛出在羊身上，老板花那么大的本錢和精力做接待，費用誰出？如果讓顧客出，那不就是把浪費的額外費用轉嫁顧客，把顧客當作傻瓜、冤大頭嗎？
反觀 麥當勞 ，那兒的工作人員只要小聲微笑地服務顧客，呵護顧客，給顧客提供一個安靜享用相當于家的地方即可。
二、把服務當關愛。
給人提供消費的地方很多，為什么偏偏還有那么多人卻喜歡光顧 麥當勞 呢？難道那兒的東西真的是與眾不同，味道獨絕嗎？不一定！
很多時候，人們選擇消費場所往往容易受情感驅動，比較鐘意有人情味的地方。對絕大多數的年輕人而言， 麥當勞 就是這樣一個理想的去處。他們可以通過去那兒消費獲得一種精神上的關愛和慰藉。這種關愛和慰藉一般是附加在免費服務的環節中。
比方說，你想在 麥當勞 舉行生日派對，你不妨提前通過郵件或者其他登記的方式告知 麥當勞 ， 麥當勞 的工作人員會盡可能地為你提供滿意的建議和周到的服務，自動扮演忠誠免費的顧問角色。當然，一份讓你驚喜的禮物也會少不了的。
同樣是消費，不同的地方會卻有不同的感受。在這個關愛通常被人忽視的年代，只要在 麥當勞 消費就能夠輕而易舉地得到它，實在是意外的收獲。
讓人消費，送人關愛。在筆者眼里，這種營銷式的互動服務只是 麥當勞 品牌的冰山一角而已！
三、把品牌當文化。
迄今為止，在全球的任何一家 麥當勞 ，它真正影響所及的不是品牌而是文化，是通過 麥當勞 品牌衍生出來的 麥當勞 快餐文化。 麥當勞 快餐文化具有驚人的適應能力和競爭能力。可以說，興許從 麥當勞 誕生擴張的那一天起，他們就不是為品牌而快餐，而是是為文化而快餐，是把品牌推廣當作文化滲透在做。
歷史和現實也告訴人們，經營文化遠比經營品牌更有價值，更有生命力。沒有文化的品牌，即使強大也是外強中干，弱不禁風；有了文化的品牌，即使弱小也能星火燎原，茁壯成長。 麥當勞 的發展軌跡恰恰證明了這一點，把品牌當文化經營就是兼收并蓄相得益彰的雙贏經營。
如果品牌是 麥當勞 的形象的話，那文化就是 麥當勞 的靈魂。 麥當勞 當然是賣快餐的，但更是賣文化的。
比方說， 麥當勞 大叔就是美國文化的縮影。如果你是第一次去 麥當勞 ，印象最深的可能不是辣雞翅、炸薯條或者冰淇淋什么的，一定會是門前的那位 麥當勞 大叔。 麥當勞 大叔固然姿態調皮詼諧，滿臉輕松笑容，讓人忍俊不禁，滿心歡喜，無不讓人放松釋懷。但就 麥當勞 的品牌形象和美國文化而言，那位小丑叔叔其實給人傳遞更多的是一種對生活樂觀向上的信心，是一種要生活更要品位的挑逗。
麥當勞 能夠波瀾不驚地發展到今天，通過品牌雕塑和文化融合把快餐文化發揮得如此淋漓盡致，我們不能不驚訝他們對餐飲行業品牌準則的精確把握和細膩策劃。作為快餐文化的象征， 麥當勞 是舉世公認成功的，這種成功不只是品牌的，更是文化的。
對整個餐飲行業而言， 麥當勞 的成功或許可以給我們提供一些“只可會意，不可言傳”的借鑒。一個洋快餐，不遠萬里來到中國，他們要贏利，要生存，單靠幾塊雞翅膀和炸薯條顯然力不從心，唯靠品牌和文化兩條腿走路，才會有 麥當勞 連鎖店遍及全球的今天。倘若他們沒有對餐飲行業品牌基本準則的靈活捍衛和固執堅守，要做到這一步，肯定是辦不到的。
不要問我們給 麥當勞 付費了多少，而要問 麥當勞 是否為我們提供了稱心如意的服務。如果值，那我們還有什么好說的呢。
可就在這種個體憤慨，集體討伐的艱難時刻，素有“快餐文化”代表的 麥當勞 卻穩健經營，逆市擴張，那個始終笑容可掬的紅鼻子叔叔依然深受消費者喜愛。何故？
事實上，從過往媒體報道看， 麥當勞 在其經營過程并非沒有絲毫爭議，但每一次爭議出現以后， 麥當勞 似乎總能以退為進，化險為夷，同時成功爭取到消費者對其品牌形象的持續支持和“我就愛吃”的消費信心。
不同的人對 麥當勞 這種不倒翁的文化現象有不同的解讀。筆者也不例外。去過 麥當勞 消費的人對其提供的消費環境、服務態度、食品介紹等CI相關要素肯定是難以忘懷。其實。在品牌致勝的策略中，這些都是“無它必不然”的剛性要求，與其他飲食行業并無二致。問題是，為什么別人越做越難，不斷收縮， 麥當勞 卻越做越順，不斷擴張？
筆者認為， 麥當勞 之所以能夠做到高歌猛進，一枝獨秀，最不可忽視的一點就是對飲食行業品牌基本準則的靈活捍衛和固執堅守。
麥當勞 品牌的基本準則究竟表現在哪里？以下幾點應當值得分析和肯定：
一、把顧客當家人。
在 麥當勞 用餐，只要你愿意觀察，就會體驗到一種“別人也有但他做得更好”的感覺，永遠會讓人覺得那兒干凈簡潔，舒適愉悅。哪怕你是路過 麥當勞 ，門口那個形象俊朗舉止俏皮不擺架子的大叔也會十年如一日地向你善意微笑，熱情招呼：進來坐一會兒吧！就像賈君鵬的媽媽喊他回家吃晚飯一樣。
可以說，這是 麥當勞 把所有的顧客還原成了品牌大叔的“家人”，是毫不矯情的親情流露，無形中消除了 麥當勞 跟顧客的心理距離。
在一些餐飲場所，經營者喜歡造勢，通過“夾道歡迎，熱烈鼓掌”的方式營造每一天的生意氣氛。這種方式其實很俗氣。明眼人都知道，羊毛出在羊身上，老板花那么大的本錢和精力做接待，費用誰出？如果讓顧客出，那不就是把浪費的額外費用轉嫁顧客，把顧客當作傻瓜、冤大頭嗎？
反觀 麥當勞 ，那兒的工作人員只要小聲微笑地服務顧客，呵護顧客，給顧客提供一個安靜享用相當于家的地方即可。
二、把服務當關愛。
給人提供消費的地方很多，為什么偏偏還有那么多人卻喜歡光顧 麥當勞 呢？難道那兒的東西真的是與眾不同，味道獨絕嗎？不一定！
很多時候，人們選擇消費場所往往容易受情感驅動，比較鐘意有人情味的地方。對絕大多數的年輕人而言， 麥當勞 就是這樣一個理想的去處。他們可以通過去那兒消費獲得一種精神上的關愛和慰藉。這種關愛和慰藉一般是附加在免費服務的環節中。
比方說，你想在 麥當勞 舉行生日派對，你不妨提前通過郵件或者其他登記的方式告知 麥當勞 ， 麥當勞 的工作人員會盡可能地為你提供滿意的建議和周到的服務，自動扮演忠誠免費的顧問角色。當然，一份讓你驚喜的禮物也會少不了的。
同樣是消費，不同的地方會卻有不同的感受。在這個關愛通常被人忽視的年代，只要在 麥當勞 消費就能夠輕而易舉地得到它，實在是意外的收獲。
讓人消費，送人關愛。在筆者眼里，這種營銷式的互動服務只是 麥當勞 品牌的冰山一角而已！
三、把品牌當文化。
迄今為止，在全球的任何一家 麥當勞 ，它真正影響所及的不是品牌而是文化，是通過 麥當勞 品牌衍生出來的 麥當勞 快餐文化。 麥當勞 快餐文化具有驚人的適應能力和競爭能力。可以說，興許從 麥當勞 誕生擴張的那一天起，他們就不是為品牌而快餐，而是是為文化而快餐，是把品牌推廣當作文化滲透在做。
歷史和現實也告訴人們，經營文化遠比經營品牌更有價值，更有生命力。沒有文化的品牌，即使強大也是外強中干，弱不禁風；有了文化的品牌，即使弱小也能星火燎原，茁壯成長。 麥當勞 的發展軌跡恰恰證明了這一點，把品牌當文化經營就是兼收并蓄相得益彰的雙贏經營。
如果品牌是 麥當勞 的形象的話，那文化就是 麥當勞 的靈魂。 麥當勞 當然是賣快餐的，但更是賣文化的。
比方說， 麥當勞 大叔就是美國文化的縮影。如果你是第一次去 麥當勞 ，印象最深的可能不是辣雞翅、炸薯條或者冰淇淋什么的，一定會是門前的那位 麥當勞 大叔。 麥當勞 大叔固然姿態調皮詼諧，滿臉輕松笑容，讓人忍俊不禁，滿心歡喜，無不讓人放松釋懷。但就 麥當勞 的品牌形象和美國文化而言，那位小丑叔叔其實給人傳遞更多的是一種對生活樂觀向上的信心，是一種要生活更要品位的挑逗。
麥當勞 能夠波瀾不驚地發展到今天，通過品牌雕塑和文化融合把快餐文化發揮得如此淋漓盡致，我們不能不驚訝他們對餐飲行業品牌準則的精確把握和細膩策劃。作為快餐文化的象征， 麥當勞 是舉世公認成功的，這種成功不只是品牌的，更是文化的。
對整個餐飲行業而言， 麥當勞 的成功或許可以給我們提供一些“只可會意，不可言傳”的借鑒。一個洋快餐，不遠萬里來到中國，他們要贏利，要生存，單靠幾塊雞翅膀和炸薯條顯然力不從心，唯靠品牌和文化兩條腿走路，才會有 麥當勞 連鎖店遍及全球的今天。倘若他們沒有對餐飲行業品牌基本準則的靈活捍衛和固執堅守，要做到這一步，肯定是辦不到的。
不要問我們給 麥當勞 付費了多少，而要問 麥當勞 是否為我們提供了稱心如意的服務。如果值，那我們還有什么好說的呢。
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本文來源： 從麥當勞看餐飲行業的品牌準則
