11月26日，北京公安局證實 黃光裕 被調查。從品牌角度看， 黃光裕 的個人品牌出現了危機。
我們知道， 黃光裕 1987年白手起家創(chuàng)建了國美品牌，2007年，國美電器以1023.5億元位列中國連鎖經營首位， 黃光裕 本人也兩次登陸中國首富排行榜榜首。正是這么一個很有社會知名度的企業(yè)家卻因個人涉嫌操縱股票而被拘。我們關心的是，作為國美電器的創(chuàng)始人， 黃光裕 的品牌危機對國美電器的品牌到底有多大影響。
在回答這個問題之前，我們可以觀察另一個案例，這就是創(chuàng)維集團前主席黃宏生的個人品牌危機與創(chuàng)維品牌的可持續(xù)發(fā)展。1988年，黃宏生只身到香港創(chuàng)業(yè)，成立“創(chuàng)維”公司。以技術另辟蹊徑將創(chuàng)維帶到一個高速運轉，非常成功的階段。2006年集團年銷售額達125.6億港元，出口額持續(xù)9年居全國領先行列。正是這么一個輝煌的時機，黃宏生卻在財務轉移上的出現了問題。2006年7月，黃宏生在香港廉政公署代號“虎山行”的行動中被拘。有意思的是，黃宏生進了監(jiān)獄，而創(chuàng)維的發(fā)展卻依舊燦爛。2007年度，已累計向國家繳納各項稅金超過35億余元，累計向社會各界捐助9100多萬元，扶持500多家配套企業(yè)，解決約10萬人就業(yè)。可以預測，雖然 黃光裕 被拘了，國美的發(fā)展不會因此而停滯。國美電器在市場上的依舊活躍便是一個好的例證。
黃光裕 黃宏升
創(chuàng)建品牌 國美 創(chuàng)維
創(chuàng)建年份 1987年 1988年
創(chuàng)建地點 北京 香港
上市情況 香港 493 香港 0751
個人目前情況 涉嫌操控股票被拘 2006年，香港廉政公署代號“虎山行”的行動中被拘，判刑6年。
集團情況 國美集團運營良好 創(chuàng)維集團運營良好
為什么個人品牌出現了危機，而企業(yè)品牌卻沒有倒塌，這需要從品牌化組織角度來解析品牌創(chuàng)業(yè)者和品牌企業(yè)的關系。
具體來說，我們把公司品牌化組織看做是一個品牌管理的集成器，而可將整個品牌分為品牌的創(chuàng)建者、品牌的所有者、品牌的經營者、品牌的消費者。在整個品牌的運營中，如果品牌出現危機，我們需要弄清楚危機出在哪兒，然后強針對性的chaoshi168.com解決問題。我們知道，品牌的最終市場是消費者市場，因此可以說，在品牌組織化的體系中，品牌的消費者是最重要的一環(huán)，只要消費者市場不出現危機，品牌其它方面的危機都不足以顛覆整個品牌大廈。
黃光裕 和黃宏生各自創(chuàng)建了國美電器和創(chuàng)維兩個品牌，在創(chuàng)建品牌過程中，他們通過模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，為社會提供了方便的購買方式和優(yōu)質的產品，解決了就業(yè)問題，并積極參與公益事業(yè)，最終在社會上形成了一個有影響力的品牌。但是他們更重要的貢獻是通過制度化的設計和專業(yè)化管理，為解決品牌危機打下了基礎。這包括：
一、通過上市構建一個品牌利益共同體。往往品牌創(chuàng)造者就是品牌所有者，而公司上市之后，投資人就不再是單獨一人，而是一個利益共同體，即我們所稱的股東大會、董事會，這樣可以一套制度化的品牌管理來保護品牌的穩(wěn)定性。
二、通過專業(yè)的管理公司、咨詢公司來提升公司系統(tǒng)管理。黃光欲、黃宏生作為品牌的經營者，在品牌發(fā)展過程中，都請過專業(yè)管理公司設計管理體系，并由專業(yè)管理團隊負責運營，公司運營依賴于專業(yè)的管理系統(tǒng)而不是個人，因此在他們個人出問題時，整個公司也能正常運行。
三、不斷創(chuàng)新，滿足品牌組織中各方利益需求。通過優(yōu)質產品和服務保證消費者在這個品牌中能獲得好處，從而使供應商，渠道商能獲得好處，國家也能獲得好處，如解決就業(yè)，獲得稅收，這樣品牌組織的參與者就會積極化解危機，共同維護品牌利益。。
總結來說，不論 黃光裕 、黃宏生未來的命運如何，就國美電器和創(chuàng)維這兩個品牌的品牌化組織建設而言，他們都是有所貢獻的人。
我們知道， 黃光裕 1987年白手起家創(chuàng)建了國美品牌，2007年，國美電器以1023.5億元位列中國連鎖經營首位， 黃光裕 本人也兩次登陸中國首富排行榜榜首。正是這么一個很有社會知名度的企業(yè)家卻因個人涉嫌操縱股票而被拘。我們關心的是，作為國美電器的創(chuàng)始人， 黃光裕 的品牌危機對國美電器的品牌到底有多大影響。
在回答這個問題之前，我們可以觀察另一個案例，這就是創(chuàng)維集團前主席黃宏生的個人品牌危機與創(chuàng)維品牌的可持續(xù)發(fā)展。1988年，黃宏生只身到香港創(chuàng)業(yè)，成立“創(chuàng)維”公司。以技術另辟蹊徑將創(chuàng)維帶到一個高速運轉，非常成功的階段。2006年集團年銷售額達125.6億港元，出口額持續(xù)9年居全國領先行列。正是這么一個輝煌的時機，黃宏生卻在財務轉移上的出現了問題。2006年7月，黃宏生在香港廉政公署代號“虎山行”的行動中被拘。有意思的是，黃宏生進了監(jiān)獄，而創(chuàng)維的發(fā)展卻依舊燦爛。2007年度，已累計向國家繳納各項稅金超過35億余元，累計向社會各界捐助9100多萬元，扶持500多家配套企業(yè)，解決約10萬人就業(yè)。可以預測，雖然 黃光裕 被拘了，國美的發(fā)展不會因此而停滯。國美電器在市場上的依舊活躍便是一個好的例證。
黃光裕 黃宏升
創(chuàng)建品牌 國美 創(chuàng)維
創(chuàng)建年份 1987年 1988年
創(chuàng)建地點 北京 香港
上市情況 香港 493 香港 0751
個人目前情況 涉嫌操控股票被拘 2006年，香港廉政公署代號“虎山行”的行動中被拘，判刑6年。
集團情況 國美集團運營良好 創(chuàng)維集團運營良好
為什么個人品牌出現了危機，而企業(yè)品牌卻沒有倒塌，這需要從品牌化組織角度來解析品牌創(chuàng)業(yè)者和品牌企業(yè)的關系。
具體來說，我們把公司品牌化組織看做是一個品牌管理的集成器，而可將整個品牌分為品牌的創(chuàng)建者、品牌的所有者、品牌的經營者、品牌的消費者。在整個品牌的運營中，如果品牌出現危機，我們需要弄清楚危機出在哪兒，然后強針對性的chaoshi168.com解決問題。我們知道，品牌的最終市場是消費者市場，因此可以說，在品牌組織化的體系中，品牌的消費者是最重要的一環(huán)，只要消費者市場不出現危機，品牌其它方面的危機都不足以顛覆整個品牌大廈。
黃光裕 和黃宏生各自創(chuàng)建了國美電器和創(chuàng)維兩個品牌，在創(chuàng)建品牌過程中，他們通過模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，為社會提供了方便的購買方式和優(yōu)質的產品，解決了就業(yè)問題，并積極參與公益事業(yè)，最終在社會上形成了一個有影響力的品牌。但是他們更重要的貢獻是通過制度化的設計和專業(yè)化管理，為解決品牌危機打下了基礎。這包括：
一、通過上市構建一個品牌利益共同體。往往品牌創(chuàng)造者就是品牌所有者，而公司上市之后，投資人就不再是單獨一人，而是一個利益共同體，即我們所稱的股東大會、董事會，這樣可以一套制度化的品牌管理來保護品牌的穩(wěn)定性。
二、通過專業(yè)的管理公司、咨詢公司來提升公司系統(tǒng)管理。黃光欲、黃宏生作為品牌的經營者，在品牌發(fā)展過程中，都請過專業(yè)管理公司設計管理體系，并由專業(yè)管理團隊負責運營，公司運營依賴于專業(yè)的管理系統(tǒng)而不是個人，因此在他們個人出問題時，整個公司也能正常運行。
三、不斷創(chuàng)新，滿足品牌組織中各方利益需求。通過優(yōu)質產品和服務保證消費者在這個品牌中能獲得好處，從而使供應商，渠道商能獲得好處，國家也能獲得好處，如解決就業(yè)，獲得稅收，這樣品牌組織的參與者就會積極化解危機，共同維護品牌利益。。
總結來說，不論 黃光裕 、黃宏生未來的命運如何，就國美電器和創(chuàng)維這兩個品牌的品牌化組織建設而言，他們都是有所貢獻的人。
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本文來源： 向黃光裕學習構建品牌化組織
