不知道中國的消費者是否狠健忘，盡管各大國際品牌巨頭時不時傳出一些諸如行賄、蘇丹紅、致癌物、假綠色豬肉等等丑聞，但仍然阻擋不住逛 沃爾瑪 吃開封菜（KFC）,吃麥當(dāng)勞的堅定步伐，用前赴后繼、一如既往、車水馬龍形容絕不為過。最近重慶 沃爾瑪 又爆出了瘦肉精豬肉被當(dāng)成綠色豬肉高價出賣的丑聞。
歐陽舟曾與眾多友人就上述問題交流過多次，特別對于此次 沃爾瑪 爆出的豬肉事件，討論諸多。眾所周知，近來潲水油、地溝油、瘦肉精豬肉等字眼已經(jīng)頻頻襲擊著中國大眾的大腦神經(jīng)，其犀利程度不可謂不驚心動魄、容顏失色，就如某日突然明白過來：自己每天吃下肚子里的東西中，十有八九都是有毒、有害但又無色、無味的慢性毒藥。而就在此時此刻， 沃爾瑪 這個全球超市巨頭也爆出一則“豬肉新聞”，不得不讓大眾義憤填涌。但多次討論的結(jié)果，結(jié)論只有一個：中國消費大軍依然會傷疤還沒愈合時就大義凜然地走進 沃爾瑪 購物消費。不為別的，只因一個詞：習(xí)慣。
在心理學(xué)中，習(xí)慣這個詞的頑固程度僅次于性格。習(xí)慣怎么形成的？在此不妨補習(xí)一下心理學(xué)課程，人類大腦產(chǎn)生意識與動機，中樞神經(jīng)會指揮四肢做出行為動作。一旦形成動作，并不斷地重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，隨著時間的推移，這一動作的實施即不需要神經(jīng)中樞的驅(qū)使即可不斷發(fā)生，而只需要潛意識即可簡單可行地辦到。到這個時候，上述行為動作即可稱為習(xí)慣。
人類可悲的習(xí)慣與大品牌的囂張互為袒護與縱容。就形成了今天國際品牌巨頭們有恃無恐的事實。 沃爾瑪 的底牌無非有以下幾張。
全球最具盛名百貨超市 有恃無恐
作為全球最富有家族——沃爾頓家族所擁有的全球最富有公司， 沃爾瑪 每年在全球范圍內(nèi)售出價值達2000多億美金的商品，而中國區(qū)區(qū)40多億美金的銷售額，還不至于影響到其在全球的品牌聲譽，因此，盡管在五年內(nèi)先后出現(xiàn)過多大8次的食品問題曝光事件，其底氣仍然十足，而其覆蓋中國100多個城市的超級大賣場，亦有源源不斷光顧的中國顧客，這些顧客當(dāng)中，有90%以上已經(jīng)形成了周末、下班后逛 沃爾瑪 購買日用品的行為習(xí)慣。
而這一習(xí)慣更有著群體行為風(fēng)險共擔(dān)的心理作用在無形中庇護這一國際巨鱷。幫助其源源不斷地攫取中國人的財富。他一方面大大地打壓中國代工工廠供應(yīng)商的供應(yīng)價格，一面運用低價假象來欺騙那些相信品牌的力量的消費者，全因為其不厭其煩地向消費者宣稱：“天天低價”的品牌主張。24小時不間斷，無處不在地強化這一潛意識，從而引導(dǎo)出對其極為有利的大眾消費行為習(xí)慣——要買便宜質(zhì)量又好的東西，就去 沃爾瑪 。
全球物業(yè)大亨 富可敵國
不為人熟知的是， 沃爾瑪 在全球所有大型賣場都地處繁華鬧市區(qū)，其物業(yè)大多數(shù)是其自有固定資產(chǎn)。只此一項，物業(yè)價值就達到2300多億美金。不說其現(xiàn)金流，光固定資產(chǎn)就富可敵國。對于這么一個商業(yè)帝國而言，全球100多個國家的政府都不敢小看其引資價值。特別是像中國這樣一個僅30年經(jīng)濟發(fā)展史的發(fā)展中國家，更是如獲至寶，就怕其投資步伐減慢，力度減小，再加上地方政府當(dāng)家的任期書記、父母官，在短期利益驅(qū)使下，助紂為虐地幫助其搶占風(fēng)水寶地——商業(yè)中心區(qū)域地塊，至此， 沃爾瑪 這個全球巨無霸在中國的發(fā)展可謂一直順風(fēng)順水。
贏者通吃 沃爾瑪 明目張膽店大欺客
既然有了上述兩種王牌， 沃爾瑪 剩下的就是毫不客氣的繼續(xù)搜刮每日源源不斷地光顧其全球店面的消費者了。而以次充好，一方面不斷壓低進貨價，一方面變相抬高出售價，就是其提升利潤的兩板斧，這就是為何其頻頻出現(xiàn)假貨新聞的本質(zhì)原因，營銷無真相，品牌更無真相。在物欲橫流的現(xiàn)代商業(yè)叢林社會，似乎強者通吃的規(guī)則一直盛行并將永生不滅。時不時地被爆出售假新聞，按道理來說也不是怎么大的事情。但對相較于當(dāng)年的蒙牛爆出三聚氰胺事件所導(dǎo)致的巨大損失相而言， 沃爾瑪 、KFC之流是不是大過于輕松了點。這是為何？不外乎以上消費行為習(xí)慣使然。
這對億萬普通中國消費者來說，可不可算消費奴隸人生的一大“杯具”？
歐陽舟曾與眾多友人就上述問題交流過多次，特別對于此次 沃爾瑪 爆出的豬肉事件，討論諸多。眾所周知，近來潲水油、地溝油、瘦肉精豬肉等字眼已經(jīng)頻頻襲擊著中國大眾的大腦神經(jīng)，其犀利程度不可謂不驚心動魄、容顏失色，就如某日突然明白過來：自己每天吃下肚子里的東西中，十有八九都是有毒、有害但又無色、無味的慢性毒藥。而就在此時此刻， 沃爾瑪 這個全球超市巨頭也爆出一則“豬肉新聞”，不得不讓大眾義憤填涌。但多次討論的結(jié)果，結(jié)論只有一個：中國消費大軍依然會傷疤還沒愈合時就大義凜然地走進 沃爾瑪 購物消費。不為別的，只因一個詞：習(xí)慣。
在心理學(xué)中，習(xí)慣這個詞的頑固程度僅次于性格。習(xí)慣怎么形成的？在此不妨補習(xí)一下心理學(xué)課程，人類大腦產(chǎn)生意識與動機，中樞神經(jīng)會指揮四肢做出行為動作。一旦形成動作，并不斷地重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，隨著時間的推移，這一動作的實施即不需要神經(jīng)中樞的驅(qū)使即可不斷發(fā)生，而只需要潛意識即可簡單可行地辦到。到這個時候，上述行為動作即可稱為習(xí)慣。
人類可悲的習(xí)慣與大品牌的囂張互為袒護與縱容。就形成了今天國際品牌巨頭們有恃無恐的事實。 沃爾瑪 的底牌無非有以下幾張。
全球最具盛名百貨超市 有恃無恐
作為全球最富有家族——沃爾頓家族所擁有的全球最富有公司， 沃爾瑪 每年在全球范圍內(nèi)售出價值達2000多億美金的商品，而中國區(qū)區(qū)40多億美金的銷售額，還不至于影響到其在全球的品牌聲譽，因此，盡管在五年內(nèi)先后出現(xiàn)過多大8次的食品問題曝光事件，其底氣仍然十足，而其覆蓋中國100多個城市的超級大賣場，亦有源源不斷光顧的中國顧客，這些顧客當(dāng)中，有90%以上已經(jīng)形成了周末、下班后逛 沃爾瑪 購買日用品的行為習(xí)慣。
而這一習(xí)慣更有著群體行為風(fēng)險共擔(dān)的心理作用在無形中庇護這一國際巨鱷。幫助其源源不斷地攫取中國人的財富。他一方面大大地打壓中國代工工廠供應(yīng)商的供應(yīng)價格，一面運用低價假象來欺騙那些相信品牌的力量的消費者，全因為其不厭其煩地向消費者宣稱：“天天低價”的品牌主張。24小時不間斷，無處不在地強化這一潛意識，從而引導(dǎo)出對其極為有利的大眾消費行為習(xí)慣——要買便宜質(zhì)量又好的東西，就去 沃爾瑪 。
全球物業(yè)大亨 富可敵國
不為人熟知的是， 沃爾瑪 在全球所有大型賣場都地處繁華鬧市區(qū)，其物業(yè)大多數(shù)是其自有固定資產(chǎn)。只此一項，物業(yè)價值就達到2300多億美金。不說其現(xiàn)金流，光固定資產(chǎn)就富可敵國。對于這么一個商業(yè)帝國而言，全球100多個國家的政府都不敢小看其引資價值。特別是像中國這樣一個僅30年經(jīng)濟發(fā)展史的發(fā)展中國家，更是如獲至寶，就怕其投資步伐減慢，力度減小，再加上地方政府當(dāng)家的任期書記、父母官，在短期利益驅(qū)使下，助紂為虐地幫助其搶占風(fēng)水寶地——商業(yè)中心區(qū)域地塊，至此， 沃爾瑪 這個全球巨無霸在中國的發(fā)展可謂一直順風(fēng)順水。
贏者通吃 沃爾瑪 明目張膽店大欺客
既然有了上述兩種王牌， 沃爾瑪 剩下的就是毫不客氣的繼續(xù)搜刮每日源源不斷地光顧其全球店面的消費者了。而以次充好，一方面不斷壓低進貨價，一方面變相抬高出售價，就是其提升利潤的兩板斧，這就是為何其頻頻出現(xiàn)假貨新聞的本質(zhì)原因，營銷無真相，品牌更無真相。在物欲橫流的現(xiàn)代商業(yè)叢林社會，似乎強者通吃的規(guī)則一直盛行并將永生不滅。時不時地被爆出售假新聞，按道理來說也不是怎么大的事情。但對相較于當(dāng)年的蒙牛爆出三聚氰胺事件所導(dǎo)致的巨大損失相而言， 沃爾瑪 、KFC之流是不是大過于輕松了點。這是為何？不外乎以上消費行為習(xí)慣使然。
這對億萬普通中國消費者來說，可不可算消費奴隸人生的一大“杯具”？
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本文來源： 全球超市巨頭沃爾瑪為何如此囂張
