王石在沒成“王十塊”，馬云在沒變“馬一元”之前，形象都可以說都是很好的，換公關的話講，演技相當不錯，王石甚至曾為摩托羅拉、中國移動等公司做過代言人。有一次調查中，王石以43.94％的得票名列網民最熟悉的 老板 代言人，排在第二名的是李寧，名列第三的是潘石屹。
在這些年的商業文化熏陶下，許多企業的 老板 學習美國當年總統里根好榜樣，學會了當演員，做起企業的義務代言人，較之些不愿拋頭露面的 老板 ，省了不少銀子，在公關上典型的如原先的柳傳志、張朝陽、王石、李寧、潘石屹、牛根生、潘剛、馬云等，不妨稱之為“代言人 老板 ”。
不過，不幸的是，中國人從小就愛孫悟空，占山為王，惟我獨尊，悠哉游哉；中國人的夢想，齊家、治國、平天下，最大的夢就是關門當皇帝，誰也管不住，最不濟也是落草為寇，占山為王，說這多，就是每個人都難以掩飾自我膨脹、自閉、自大，誰叫都是人呢？
有時候，演員演技再高，不能生活中天天演，就跟人一樣，就猴變來的，三四個月大的時候就帶有尾巴。王石在萬科王國內部、股東內部講“慈善不應成為企業負擔、萬科捐出200萬是合適的，并規定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”，都是再正確不過的；馬云被揪出的陳年舊話“我覺得每次捐1塊錢就夠了，對眼下的中國企業家來說，最大的善舉不在捐款，而是搞好自己的企業。”想想看，王石十塊的規定，馬云1塊夠的言論何等對企業負責、對股東會負責。
三四個月大嬰兒，在自己娘肚子里長尾巴， 老板 關起門企業內部來當皇帝，這些都在正常不過，還是那句話，誰叫都是人呢。不過，問題是，既然選擇了第二職業，演員，那千萬別忘了，出門時候，一定做好自己的演員工作。
在一個開放、透明、多元的公關2.0時代，網絡、平面、電視等上可不是自家大院了，可能充滿了各種不同的聲音、不同的價值觀念、不同的社會目標。你一旦離開自己的公司國門，就不可能不讓網民、記者、評論家甚至競爭對手提出不同的、挑戰性的觀點，更不可能阻止人家提供不同的信息。所以又當代言人 老板 出門面具一定要戴好，仁愛服人，以人為本，以求自己的價值判斷和觀點被多數人（而非公司人）所認同和接受。說起來，也真不容易，也夠分裂的。呵呵。
倘若 老板 只想關門當皇帝，那對不起，花費高點，找個明星代言吧，不過，千萬不能用莎朗.斯通這樣直來直去的。
在這些年的商業文化熏陶下，許多企業的 老板 學習美國當年總統里根好榜樣，學會了當演員，做起企業的義務代言人，較之些不愿拋頭露面的 老板 ，省了不少銀子，在公關上典型的如原先的柳傳志、張朝陽、王石、李寧、潘石屹、牛根生、潘剛、馬云等，不妨稱之為“代言人 老板 ”。
不過，不幸的是，中國人從小就愛孫悟空，占山為王，惟我獨尊，悠哉游哉；中國人的夢想，齊家、治國、平天下，最大的夢就是關門當皇帝，誰也管不住，最不濟也是落草為寇，占山為王，說這多，就是每個人都難以掩飾自我膨脹、自閉、自大，誰叫都是人呢？
有時候，演員演技再高，不能生活中天天演，就跟人一樣，就猴變來的，三四個月大的時候就帶有尾巴。王石在萬科王國內部、股東內部講“慈善不應成為企業負擔、萬科捐出200萬是合適的，并規定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”，都是再正確不過的；馬云被揪出的陳年舊話“我覺得每次捐1塊錢就夠了，對眼下的中國企業家來說，最大的善舉不在捐款，而是搞好自己的企業。”想想看，王石十塊的規定，馬云1塊夠的言論何等對企業負責、對股東會負責。
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本文來源： 代言人老板，關門當皇帝出門扮演員
