在中國(guó)獲得 特許經(jīng)營(yíng) 成功的前提
在中國(guó)開始 特許經(jīng)營(yíng) 之前:
自我評(píng)估
你為什么要在中國(guó)開展 特許經(jīng)營(yíng) ？
為獲得成功，你準(zhǔn)備化多少時(shí)間和精力？
你對(duì)于一個(gè)良好的中國(guó)受許方有沒有基本要求？
產(chǎn)業(yè)/市場(chǎng)評(píng)估
獲得主要的和次要的產(chǎn)業(yè)信息和統(tǒng)計(jì)資料
對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的整體潛力給予評(píng)估
該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況如何？
特許方評(píng)估
特許方的背景（企業(yè)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況）
參觀外國(guó)特許商
特許方評(píng)估（續(xù)）
允許與當(dāng)前的和以前的受許方交談
了解產(chǎn)品/服務(wù)邊界
了解協(xié)議中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和條件
特許經(jīng)營(yíng) 前的計(jì)劃
推出一個(gè)企業(yè)樣板作為工具，借以樹立對(duì)各有關(guān)方面的正確和現(xiàn)實(shí)的期望
計(jì)算出在最壞情況下的現(xiàn)金需求量
計(jì)算出當(dāng)前的資金需求量
作出主要的管理計(jì)劃
特許經(jīng)營(yíng) 協(xié)議簽訂之后
管理當(dāng)?shù)鼗?BR>
管理人員招聘計(jì)劃
確定管理當(dāng)?shù)鼗恼_時(shí)機(jī)
起推動(dòng)和監(jiān)督作用的特許方
非常明確特許方的多重角色
這些角色的內(nèi)容在簽訂 特許經(jīng)營(yíng) 協(xié)議前和 特許經(jīng)營(yíng) 前期培訓(xùn)中應(yīng)有明確的規(guī)定
新產(chǎn)品的開發(fā)和支持
從其他受許方采納新觀點(diǎn)
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