加盟 創(chuàng)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)較小的一種創(chuàng)業(yè)模式,但創(chuàng)業(yè)者該選擇哪一個(gè)？投資額大的好，還是小的好？不收 加盟 費(fèi)的好不好？直營(yíng)店多的項(xiàng)目好，還是 加盟 店多的項(xiàng)目好？
有人做過(guò)調(diào)查，在美、日等國(guó)，采用連鎖 加盟 經(jīng)營(yíng)模式的商店比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的商店存活率高得多。于是，有很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要是特許 加盟 的項(xiàng)目就能盈利。然而事實(shí)是這樣嗎？
僅從投資額大小、 加盟 店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個(gè) 加盟 項(xiàng)目。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利模式和特許 加盟 體系這兩個(gè)方面來(lái)考察。
首先，對(duì)有意向的 加盟 項(xiàng)目，最好先暗中考察一番。到該項(xiàng)目的 加盟 店去消費(fèi)，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營(yíng)業(yè)額，分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等；考察持續(xù)一段時(shí)間后，看考察結(jié)果是否和 加盟 總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對(duì)方的誠(chéng)實(shí)態(tài)度。不要和不誠(chéng)信的盟主合作。
而如果該項(xiàng)目根本還沒(méi)有開(kāi)過(guò) 加盟 店，或第一家店一年時(shí)間都不到，你就不要理睬它。
其次，對(duì)外來(lái) 加盟 項(xiàng)目要謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)。國(guó)外的 加盟 品牌雖然在國(guó)外較成功，但如果剛進(jìn)入中國(guó)，可能會(huì)有一段“水土不服”時(shí)期，所以你應(yīng)對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目慎重考慮，在較大風(fēng)險(xiǎn)和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡，慎重行事。
最后，要了解清楚 加盟 項(xiàng)目的特許 加盟 體系的完善程度。如考察盟主對(duì)特許 加盟 商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許 加盟 管理手冊(cè)和 加盟 店?duì)I運(yùn)手冊(cè)；看他是否在 加盟 商選擇、 加盟 店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度；看他是否重視 加盟 店的利益和后續(xù)管理等。
這種考察最好的辦法就是去參 加盟 主舉辦的培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備大量問(wèn)題去“刁難”他們，看他們是否對(duì) 加盟 項(xiàng)目有完全充分的準(zhǔn)備。
有人做過(guò)調(diào)查，在美、日等國(guó)，采用連鎖 加盟 經(jīng)營(yíng)模式的商店比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的商店存活率高得多。于是，有很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要是特許 加盟 的項(xiàng)目就能盈利。然而事實(shí)是這樣嗎？
僅從投資額大小、 加盟 店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個(gè) 加盟 項(xiàng)目。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利模式和特許 加盟 體系這兩個(gè)方面來(lái)考察。
首先，對(duì)有意向的 加盟 項(xiàng)目，最好先暗中考察一番。到該項(xiàng)目的 加盟 店去消費(fèi)，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營(yíng)業(yè)額，分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等；考察持續(xù)一段時(shí)間后，看考察結(jié)果是否和 加盟 總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對(duì)方的誠(chéng)實(shí)態(tài)度。不要和不誠(chéng)信的盟主合作。
而如果該項(xiàng)目根本還沒(méi)有開(kāi)過(guò) 加盟 店，或第一家店一年時(shí)間都不到，你就不要理睬它。
其次，對(duì)外來(lái) 加盟 項(xiàng)目要謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)。國(guó)外的 加盟 品牌雖然在國(guó)外較成功，但如果剛進(jìn)入中國(guó)，可能會(huì)有一段“水土不服”時(shí)期，所以你應(yīng)對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目慎重考慮，在較大風(fēng)險(xiǎn)和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡，慎重行事。
最后，要了解清楚 加盟 項(xiàng)目的特許 加盟 體系的完善程度。如考察盟主對(duì)特許 加盟 商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許 加盟 管理手冊(cè)和 加盟 店?duì)I運(yùn)手冊(cè)；看他是否在 加盟 商選擇、 加盟 店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度；看他是否重視 加盟 店的利益和后續(xù)管理等。
這種考察最好的辦法就是去參 加盟 主舉辦的培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備大量問(wèn)題去“刁難”他們，看他們是否對(duì) 加盟 項(xiàng)目有完全充分的準(zhǔn)備。
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