危機(jī) 危機(jī) ，先有危險(xiǎn)后有機(jī)會(huì)。每一次 危機(jī) 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上面臨的是最好的發(fā)展機(jī)遇。 危機(jī) 時(shí)期呼喚的是有思想的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人員，企業(yè)要用不同以往的思路去做事才能抓住機(jī)遇。
在經(jīng)濟(jì) 危機(jī) 中，我認(rèn)為，企業(yè)過(guò)冬應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一，調(diào)動(dòng)一切手段和方法，強(qiáng)化企業(yè)的融資能力。雖然目前銀行、擔(dān)保公司都在緊縮貸款，但企業(yè)可以嘗試更多的融資手段，如民間貸款以及典當(dāng)?shù)龋蛘咄ㄟ^(guò)大型貿(mào)易公司來(lái)實(shí)現(xiàn)融資的目的；
第二，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力等成本；
第三，關(guān)注企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前很多企業(yè)在裁員，一定要把握好度，不但不能裁掉核心團(tuán)隊(duì)，而且還要加強(qiáng)；
第四，以創(chuàng)新化解 危機(jī) 。包括技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)新，找到適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式。
在經(jīng)濟(jì) 危機(jī) 中，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)對(duì) 危機(jī) 生存下來(lái)。我認(rèn)為有六種活法：
一、斷臂求生
企業(yè)要集中精力和資源做優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，砍掉沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，先活下來(lái)再說(shuō)，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
二、價(jià)值占位
企業(yè)要在價(jià)值鏈中占據(jù)“最有利、最有錢(qián)”的位置；
三、關(guān)注內(nèi)需
當(dāng)出口市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，可把眼光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；
四、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
企業(yè)要從重產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重人，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的最大目的就是育人，提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)；
五、壓縮成本
可以在產(chǎn)品價(jià)格、人力成本、機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)、預(yù)算、劣質(zhì)客戶(hù)、采購(gòu)成本、日常開(kāi)支、會(huì)議、面子工程等方面壓縮成本；
六、管理變?nèi)?/p>
通過(guò)一些柔性的措施凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān)。
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