松下幸之助有句名言：用天下人的錢和天下人來經營事業，我們輸出的是服務。其實每個企業家都希望用天下的人和物，來實現自己的商業帝國，單靠自己的力量是無法完成的。要想做到這些，最重要的是“輸出什么樣的服務”，也就是你要輸出什么樣的商業模式，才能把“天下的錢和物”為你所用。

每個成功的企業都有自己獨特的商業模式，例如戴爾的直銷模式、安利的直銷模式、麥當勞的特許授權模式等，無不是在一個平臺上，整合各方的利益共同體，形成利益的最大化，用天下的錢和物，來玩轉商業的魔方。

很多人對商業模式一直模糊，而且很多成功的企業對自己的商業模式創新一直秘而不宣，尤其對商業模式的金融杠桿的利用，更不愿多說。很多人知道成功企業的商業模式，但那些關鍵的掌控資源，也無法復制，導致很多人對商業模式并不清楚和了解。

其實在企業的運營中，我們首先考慮的是商業模式創新。現在很多的投資機構欲要投資項目，首先是要考慮的商業模式。但是很多企業考慮更多的是品牌和 營銷 ，商業模式考慮的很少。史石頭通過多年的實踐和研究，認為有以下企業運營“金字塔“。廣告創意是“金字塔“的最底層，現在的信息時代，無處不在的廣告，讓人們處于”麻痹“狀態，消費者的心智”屏蔽“，讓很多企業不知浪費了多少廣告費，從滿大街的街頭傳單，可見浪費的不止50%。

有很好的品牌 營銷 創意，哪怕是廣告創意再不好，也能產品暢銷。例如金桑子喉寶，廣告創意一般，但還是很暢銷；哇哈哈的“聯銷體” 營銷 模式，出來新產品能一夜鋪遍全中國；腦白金獨創的“新聞軟文” 營銷 ，哪怕是沒有創意的“老頭和老太”跳舞，也不能阻擋暢銷十幾年。

較高一層是產品的創新了，同質化時代和移動互聯網時代，又回到競爭的原點，就是產品的創新。蘋果手機每一次推出新產品，消費者趨之若鶩；騰訊的QQ和微信，就是很好的產品創新，就微信就有5億人在用；如果能研制出埃博拉病毒的疫苗，世界上尤其非洲都會賣瘋了；只要是創新的產品，就是用很少的廣告和 營銷 ，也能暢銷。

最高一層是商業模式的創新，商業模式就是一個魔方,如何把玩，就看大老板們的智慧了。魔方可以隨意轉動，形成6個面，隨意轉動一個元素，就能形成新的魔方。也就是說大老板們如何創意，雖然資源有限，那么就看如何排列組合，把有限變無限，那才是高手所為。

筆者曾參與策劃過一個文化產業創意園的項目，原來的商業地產老板只是建房子和賣房子的思維，當受到國家經濟環境的影響下，商業地產因為偏僻，又沒有商業主題的情況下，房子處于無人問津的地步。

經過考察和調查，當地的資源是溫泉和農業科技發達，旅游人群很多，我們規劃了當地民俗文化文化產業體系為中心和項目支撐的“泛秧歌”文化項目，以文化造名氣，以旅游聚人氣，以地皮和房產出財氣的策略，打造文化體系與旅游和配套措施的商業模式。

這樣就成為了以商業地產商所處的位置為中心，形成了一個涉及文化街、農業、溫泉、養老、會議等產業體系的大商業圈。而且撬動了政府、民間資本等的介入，做成了用天下人的錢和物，一方面拉動當地的經濟發展，另一方面也發展了自己，玩轉了“魔方”的六個面，用有限資源撬動了無限的資源。

廣東天適集團種櫻花，從來不賣一棵櫻花樹，他們主要以櫻花為核心，打造櫻花主題產業體系，其實也是一個道理，用全國的錢和物，做成一個能夠持續贏利的利益平臺，玩大事業就是這樣以“有限“去撬動”無限“。

那些大老板，無不是商業模式的高手，“小超人“李澤楷的盈科數碼港，憑借一個當時仍是紙上談兵的“數碼港”計劃，李澤楷從香港政府手中免費取得一片64英畝土地，得到了香港信息技術園區─數碼港的獨家開發權，成為后來業界以科技包裝地產的著名實例。

商業模式的“魔方“，就看大家如何”玩“，玩轉一面，是高手，玩轉六面是”小超人“。