8月8日，浙江 奧康 鞋業(yè)股份有限公司與美國(guó)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇（Skechers）舉行簽約活動(dòng)，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作。此舉標(biāo)志著以皮鞋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的 奧康 正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)板塊。
奧康 鞋業(yè)董事長(zhǎng)王振滔在接受記者采訪時(shí)表示，進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)品牌是自己一直的心愿，選擇與斯凱奇合作是一種“走捷徑”的方式。
未來(lái) 奧康 將利用其渠道優(yōu)勢(shì)與斯凱奇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全力打造多品牌全品類“鞋業(yè)王國(guó)”。
計(jì)劃5年開(kāi)千家店
根據(jù)雙方所簽署的協(xié)議， 奧康 將與斯凱奇建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在雙方協(xié)議確定的計(jì)劃拓展區(qū)域內(nèi)，取得中國(guó)內(nèi)地斯凱奇品牌專賣店的拓展經(jīng)營(yíng)權(quán)與“斯凱奇”（SKECHERS）等標(biāo)識(shí)使用權(quán)。
斯凱奇中國(guó)區(qū)CEO陳偉利在接受記者采訪時(shí)表示， 奧康 在二三線城市專賣店渠道擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，而斯凱奇在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)7年時(shí)間里，目前品牌區(qū)域還一直局限于一二線城市，銷售渠道以購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)為主，兩者擁有明顯的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性質(zhì)，這也是雙方牽手的重要原因。
據(jù)悉，截至2014年底，斯凱奇通過(guò)合營(yíng)公司在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)260家零售店（不包含授權(quán)店及經(jīng)銷商店），同比增加53%，其中215家位于百貨公司，主要分布在一二線城市。
根據(jù)雙方合作協(xié)議，計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)境內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家斯凱奇品牌專賣店。
王振滔表示， 奧康 多年來(lái)在運(yùn)動(dòng)服飾板塊鮮有涉及，此次選擇與斯凱奇合作，正好彌補(bǔ)了這一短板，將能夠有效幫助 奧康 全面打造鞋業(yè)系統(tǒng)全品類。
欲分羹體育產(chǎn)業(yè)蛋糕
國(guó)務(wù)院去年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，被視為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
選擇在這樣的時(shí)機(jī)進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，王振滔也毫不避諱地表示要在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分一杯羹的決心。“過(guò)去的十年，可以看做是中國(guó)的第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，培育出諸如匹克、361、探路者這樣一批體育品牌，而從去年開(kāi)始，到今年北京冬奧會(huì)的申辦成功，可以說(shuō)中國(guó)進(jìn)入了第二個(gè)體育發(fā)展的周期。相比第一個(gè)周期，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)更注重專業(yè)裝備，國(guó)家更倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)的概念，我相信像斯凱奇這樣主營(yíng)健步鞋的品牌會(huì)迎來(lái)契機(jī)。”王振滔表示。
業(yè)內(nèi)人士指出，近幾年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)下降，而同樣主推健步鞋概念的新百倫在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張很引人注目，不論在線上線下都增長(zhǎng)迅猛，“可以看到的是，在健步鞋領(lǐng)域國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求不是不旺，而是本土運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在品牌形象定位上做得不好，可以這么說(shuō)，誰(shuí)能夠把品牌升級(jí)到位，誰(shuí)就可以抓到市場(chǎng)先機(jī)。”
不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士分析指出，盡管Skechers躋身美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的前列，但在中國(guó)的品牌認(rèn)知度較低，甚至不如這幾年崛起的新百倫、亞瑟士等“新貴”。
“斯凱奇在品牌認(rèn)知度上無(wú)法媲美耐克阿迪等一線品牌，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上與本土品牌相比又無(wú)法占優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二三線市場(chǎng)取得成績(jī)，需要合作雙方在品牌推廣方面深思熟慮。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
奧康 鞋業(yè)董事長(zhǎng)王振滔在接受記者采訪時(shí)表示，進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)品牌是自己一直的心愿，選擇與斯凱奇合作是一種“走捷徑”的方式。
未來(lái) 奧康 將利用其渠道優(yōu)勢(shì)與斯凱奇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全力打造多品牌全品類“鞋業(yè)王國(guó)”。
計(jì)劃5年開(kāi)千家店
根據(jù)雙方所簽署的協(xié)議， 奧康 將與斯凱奇建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在雙方協(xié)議確定的計(jì)劃拓展區(qū)域內(nèi)，取得中國(guó)內(nèi)地斯凱奇品牌專賣店的拓展經(jīng)營(yíng)權(quán)與“斯凱奇”（SKECHERS）等標(biāo)識(shí)使用權(quán)。
斯凱奇中國(guó)區(qū)CEO陳偉利在接受記者采訪時(shí)表示， 奧康 在二三線城市專賣店渠道擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，而斯凱奇在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)7年時(shí)間里，目前品牌區(qū)域還一直局限于一二線城市，銷售渠道以購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)為主，兩者擁有明顯的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性質(zhì)，這也是雙方牽手的重要原因。
據(jù)悉，截至2014年底，斯凱奇通過(guò)合營(yíng)公司在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)260家零售店（不包含授權(quán)店及經(jīng)銷商店），同比增加53%，其中215家位于百貨公司，主要分布在一二線城市。
根據(jù)雙方合作協(xié)議，計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)境內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家斯凱奇品牌專賣店。
王振滔表示， 奧康 多年來(lái)在運(yùn)動(dòng)服飾板塊鮮有涉及，此次選擇與斯凱奇合作，正好彌補(bǔ)了這一短板，將能夠有效幫助 奧康 全面打造鞋業(yè)系統(tǒng)全品類。
欲分羹體育產(chǎn)業(yè)蛋糕
國(guó)務(wù)院去年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，被視為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
選擇在這樣的時(shí)機(jī)進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，王振滔也毫不避諱地表示要在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分一杯羹的決心。“過(guò)去的十年，可以看做是中國(guó)的第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，培育出諸如匹克、361、探路者這樣一批體育品牌，而從去年開(kāi)始，到今年北京冬奧會(huì)的申辦成功，可以說(shuō)中國(guó)進(jìn)入了第二個(gè)體育發(fā)展的周期。相比第一個(gè)周期，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)更注重專業(yè)裝備，國(guó)家更倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)的概念，我相信像斯凱奇這樣主營(yíng)健步鞋的品牌會(huì)迎來(lái)契機(jī)。”王振滔表示。
業(yè)內(nèi)人士指出，近幾年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)下降，而同樣主推健步鞋概念的新百倫在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張很引人注目，不論在線上線下都增長(zhǎng)迅猛，“可以看到的是，在健步鞋領(lǐng)域國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求不是不旺，而是本土運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在品牌形象定位上做得不好，可以這么說(shuō)，誰(shuí)能夠把品牌升級(jí)到位，誰(shuí)就可以抓到市場(chǎng)先機(jī)。”
不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士分析指出，盡管Skechers躋身美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的前列，但在中國(guó)的品牌認(rèn)知度較低，甚至不如這幾年崛起的新百倫、亞瑟士等“新貴”。
“斯凱奇在品牌認(rèn)知度上無(wú)法媲美耐克阿迪等一線品牌，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上與本土品牌相比又無(wú)法占優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二三線市場(chǎng)取得成績(jī)，需要合作雙方在品牌推廣方面深思熟慮。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
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