頂著全球頂尖通信設(shè)備企業(yè)的光環(huán)， 華為 于2013年通過推出逆變器產(chǎn)品進(jìn)入光伏行業(yè)，首年合同出貨量達(dá)到1GW，位列中國(guó)前五。2014年末， 華為 智能光伏電站解決方案的出貨量為4GW，直追行業(yè)老大陽(yáng)光電源。面對(duì) 華為 取得的巨大成功，近期各路資本紛紛加碼逆變器及光伏電站解決方案領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩、國(guó)外保護(hù)主義抬頭的背景下， 華為 模式能否成為光伏行業(yè)的新機(jī)遇?
加碼光伏解決方案市場(chǎng)
隨著 華為 在光伏逆變器及電站解決方案領(lǐng)域的迅速崛起，近期不少公司也紛紛提速或布局光伏電站解決方案市場(chǎng)。日前，無錫上能新能源有限公司宣布，成功中標(biāo)北京北控光伏科技發(fā)展有限公司100MW光伏逆變器項(xiàng)目，將向北控提供200臺(tái)EP-0500-A型光伏并網(wǎng)逆變器。
5月25日，國(guó)內(nèi)知名LED驅(qū)動(dòng)電源生產(chǎn)企業(yè)茂碩電源發(fā)布公告稱，擬募集資金總額8.568億元，實(shí)施公司太陽(yáng)能光伏電站戰(zhàn)略，促進(jìn)公司新能源產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。此前，茂碩電源已成功控股光伏逆變器及電站解決方案提供商。
4月，銳能電力也宣布將加速進(jìn)軍中國(guó)分布式光伏光電市場(chǎng)，并依靠其“革命性和顛覆性”的農(nóng)業(yè)光伏分布式解決方案，重點(diǎn)布局農(nóng)業(yè)光伏發(fā)電分布式市場(chǎng)。4月1日，阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里云與太陽(yáng)能光伏公司陽(yáng)光電源達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出智能光伏云iSolarCloud服務(wù)，將網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)結(jié)合。
英利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露，做光伏發(fā)電解決方案是發(fā)展的趨勢(shì)，組件生產(chǎn)的利潤(rùn)已經(jīng)很低，解決方案里面包括設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)等，不僅可以解決用戶的各種問題，利潤(rùn)也相對(duì)較高。“像英利做的3KW分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，只要有屋頂，報(bào)給我們一個(gè)每年的用電額，根據(jù)情況我們提出一個(gè)報(bào)價(jià)。此后的安裝、建設(shè)、維護(hù)都由我們來負(fù)責(zé)。”
何為 華為 模式
華為 闖入光伏市場(chǎng)的殺手锏是其逆變器業(yè)務(wù)。作為配套設(shè)備，逆變器被稱做光伏電站的“大腦”，直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量，也是電站開發(fā)商最為關(guān)注的設(shè)備。和眾多逆變器企業(yè)相比， 華為 進(jìn)入市場(chǎng)后不僅銷量飆升，而且利用全數(shù)字化電站、自動(dòng)化運(yùn)維等創(chuàng)新理念，打造的“智能、高效、安全、可靠”智能光伏電站解決方案，樹立了光伏電站的新標(biāo)桿。
一位不愿具名的行業(yè)專家表示， 華為 選擇應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的光伏逆變器單一產(chǎn)品為切入點(diǎn)，與 華為 的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)具有相似相通之處。不僅能夠?qū)⒍嗄攴e累的室外基站防雷經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于逆變器產(chǎn)品，以提升其環(huán)境適應(yīng)能力;還能夠?qū)⒔?jīng)過百萬(wàn)站點(diǎn)實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)后的自然冷模塊設(shè)計(jì)能力導(dǎo)入逆變器產(chǎn)品的開發(fā)，以提升其穩(wěn)定性。軟件層面， 華為 可以將終端芯片與數(shù)字技術(shù)融入逆變器產(chǎn)品，提升其精確控制能力與可靠性。
除了準(zhǔn)確的定位外，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力是 華為 能夠成功的關(guān)鍵因素。 華為 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人此前曾表示， 華為 每年在研發(fā)上的投入是公司總營(yíng)收的13%，落到各業(yè)務(wù)板塊也差不多是這樣的比例，而通常公司的研發(fā)投入只占總營(yíng)收的5%-6%。
有著“光伏教父”之稱的海潤(rùn)光伏董事長(zhǎng)楊懷進(jìn)接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示， 華為 在光伏領(lǐng)域迅速崛起雖然有點(diǎn)意外，但是也在意料之中。“以前我國(guó)光伏市場(chǎng)規(guī)模還不是很大，行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模也不大，很多都是在低端競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)越來越大，肯定會(huì)吸引一些其他行業(yè)的巨頭，比如這次的 華為 。這些巨頭技術(shù)實(shí)力雄厚、資金充裕、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、大品牌，比較容易在光伏行業(yè)內(nèi)取得較大的成功。”
一位業(yè)內(nèi)人士向北京商報(bào)記者透露，回顧 華為 在光伏行業(yè)的崛起，可以發(fā)現(xiàn)這種模式主要依靠強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新、充裕的資金支出和品牌號(hào)召力，找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域高起點(diǎn)切入，迅速做大做強(qiáng)，形成后來居上之勢(shì)。
不可簡(jiǎn)單復(fù)制
目前我國(guó)光伏行業(yè)仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，而歐美貿(mào)易保護(hù)主義又有抬頭趨勢(shì)，在此背景下， 華為 模式被各方寄予厚望。
中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為， 華為 選擇發(fā)展與主流技術(shù)不同的組串式光伏逆變器進(jìn)入光伏行業(yè)，并在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)能過剩、國(guó)外“雙反”調(diào)查頻繁出現(xiàn)的情況下取得了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)， 華為 模式能為我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一些轉(zhuǎn)機(jī)。而且 華為 模式有許多可以供國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)我國(guó)光伏終端應(yīng)用市場(chǎng)的新變化、避免陷入同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等。
楊懷進(jìn)指出， 華為 成功的模式并不一定適合所有企業(yè)，本身需要技術(shù)實(shí)力、品牌效益、大的團(tuán)隊(duì)、充裕的資金等，這些都不是一般企業(yè)所能具備的。雖然也有些企業(yè)可以學(xué)習(xí)或照搬 華為 的這種發(fā)展模式，但是要想成功難度很大，這種模式比較適合一些大型跨界巨頭。
在中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦看來，雖然 華為 的發(fā)展對(duì)一些本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊，但是有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如果有更多的像 華為 這樣的企業(yè)參與進(jìn)來，光伏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，而且這些企業(yè)具有技術(shù)、資金等多方面優(yōu)勢(shì)，將加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)，有利于降低光伏發(fā)電成本，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
加碼光伏解決方案市場(chǎng)
隨著 華為 在光伏逆變器及電站解決方案領(lǐng)域的迅速崛起，近期不少公司也紛紛提速或布局光伏電站解決方案市場(chǎng)。日前，無錫上能新能源有限公司宣布，成功中標(biāo)北京北控光伏科技發(fā)展有限公司100MW光伏逆變器項(xiàng)目，將向北控提供200臺(tái)EP-0500-A型光伏并網(wǎng)逆變器。
5月25日，國(guó)內(nèi)知名LED驅(qū)動(dòng)電源生產(chǎn)企業(yè)茂碩電源發(fā)布公告稱，擬募集資金總額8.568億元，實(shí)施公司太陽(yáng)能光伏電站戰(zhàn)略，促進(jìn)公司新能源產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。此前，茂碩電源已成功控股光伏逆變器及電站解決方案提供商。
4月，銳能電力也宣布將加速進(jìn)軍中國(guó)分布式光伏光電市場(chǎng)，并依靠其“革命性和顛覆性”的農(nóng)業(yè)光伏分布式解決方案，重點(diǎn)布局農(nóng)業(yè)光伏發(fā)電分布式市場(chǎng)。4月1日，阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里云與太陽(yáng)能光伏公司陽(yáng)光電源達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出智能光伏云iSolarCloud服務(wù)，將網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)結(jié)合。
英利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露，做光伏發(fā)電解決方案是發(fā)展的趨勢(shì)，組件生產(chǎn)的利潤(rùn)已經(jīng)很低，解決方案里面包括設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)等，不僅可以解決用戶的各種問題，利潤(rùn)也相對(duì)較高。“像英利做的3KW分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，只要有屋頂，報(bào)給我們一個(gè)每年的用電額，根據(jù)情況我們提出一個(gè)報(bào)價(jià)。此后的安裝、建設(shè)、維護(hù)都由我們來負(fù)責(zé)。”
何為 華為 模式
華為 闖入光伏市場(chǎng)的殺手锏是其逆變器業(yè)務(wù)。作為配套設(shè)備，逆變器被稱做光伏電站的“大腦”，直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量，也是電站開發(fā)商最為關(guān)注的設(shè)備。和眾多逆變器企業(yè)相比， 華為 進(jìn)入市場(chǎng)后不僅銷量飆升，而且利用全數(shù)字化電站、自動(dòng)化運(yùn)維等創(chuàng)新理念，打造的“智能、高效、安全、可靠”智能光伏電站解決方案，樹立了光伏電站的新標(biāo)桿。
一位不愿具名的行業(yè)專家表示， 華為 選擇應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的光伏逆變器單一產(chǎn)品為切入點(diǎn)，與 華為 的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)具有相似相通之處。不僅能夠?qū)⒍嗄攴e累的室外基站防雷經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于逆變器產(chǎn)品，以提升其環(huán)境適應(yīng)能力;還能夠?qū)⒔?jīng)過百萬(wàn)站點(diǎn)實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)后的自然冷模塊設(shè)計(jì)能力導(dǎo)入逆變器產(chǎn)品的開發(fā)，以提升其穩(wěn)定性。軟件層面， 華為 可以將終端芯片與數(shù)字技術(shù)融入逆變器產(chǎn)品，提升其精確控制能力與可靠性。
除了準(zhǔn)確的定位外，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力是 華為 能夠成功的關(guān)鍵因素。 華為 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人此前曾表示， 華為 每年在研發(fā)上的投入是公司總營(yíng)收的13%，落到各業(yè)務(wù)板塊也差不多是這樣的比例，而通常公司的研發(fā)投入只占總營(yíng)收的5%-6%。
有著“光伏教父”之稱的海潤(rùn)光伏董事長(zhǎng)楊懷進(jìn)接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示， 華為 在光伏領(lǐng)域迅速崛起雖然有點(diǎn)意外，但是也在意料之中。“以前我國(guó)光伏市場(chǎng)規(guī)模還不是很大，行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模也不大，很多都是在低端競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)越來越大，肯定會(huì)吸引一些其他行業(yè)的巨頭，比如這次的 華為 。這些巨頭技術(shù)實(shí)力雄厚、資金充裕、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、大品牌，比較容易在光伏行業(yè)內(nèi)取得較大的成功。”
一位業(yè)內(nèi)人士向北京商報(bào)記者透露，回顧 華為 在光伏行業(yè)的崛起，可以發(fā)現(xiàn)這種模式主要依靠強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新、充裕的資金支出和品牌號(hào)召力，找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域高起點(diǎn)切入，迅速做大做強(qiáng)，形成后來居上之勢(shì)。
不可簡(jiǎn)單復(fù)制
目前我國(guó)光伏行業(yè)仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，而歐美貿(mào)易保護(hù)主義又有抬頭趨勢(shì)，在此背景下， 華為 模式被各方寄予厚望。
中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為， 華為 選擇發(fā)展與主流技術(shù)不同的組串式光伏逆變器進(jìn)入光伏行業(yè)，并在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)能過剩、國(guó)外“雙反”調(diào)查頻繁出現(xiàn)的情況下取得了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)， 華為 模式能為我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一些轉(zhuǎn)機(jī)。而且 華為 模式有許多可以供國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)我國(guó)光伏終端應(yīng)用市場(chǎng)的新變化、避免陷入同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等。
楊懷進(jìn)指出， 華為 成功的模式并不一定適合所有企業(yè)，本身需要技術(shù)實(shí)力、品牌效益、大的團(tuán)隊(duì)、充裕的資金等，這些都不是一般企業(yè)所能具備的。雖然也有些企業(yè)可以學(xué)習(xí)或照搬 華為 的這種發(fā)展模式，但是要想成功難度很大，這種模式比較適合一些大型跨界巨頭。
在中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦看來，雖然 華為 的發(fā)展對(duì)一些本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊，但是有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如果有更多的像 華為 這樣的企業(yè)參與進(jìn)來，光伏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，而且這些企業(yè)具有技術(shù)、資金等多方面優(yōu)勢(shì)，將加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)，有利于降低光伏發(fā)電成本，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
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