近日，根據上海聯合產權交易所掛出的股權轉讓信息，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，出讓所持有的21家沃爾瑪35%的股權和相關債權，湖南、廣東等9省的沃爾瑪35%股權以1元掛牌價出售。
沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關系部門負責人稱，合作伙伴轉讓少數股權不會影響沃爾瑪在中國的經營發展，沃爾瑪對中國經濟和市場充滿信心，并致力于在中國的長期投資與發展。
有分析人士指出，出售沃爾瑪股權在一定程度上反映出投資者不看好傳統零售業的發展前景，傳統零售企業必須盡快進行戰略轉型。
事實上，隨著互聯網經濟的興起，國內企業和國外巨頭之間的競爭將出現新的格局。網絡購物日益成為中國消費者特別是年輕人的重要消費方式。
中國電子商務研究中心發布的數據稱，2015年上半年，中國網絡零售市場交易規模達16140億元，在社會消費品零售總額中所占的比重超過11%。
消費市場的“新常態”下，傳統超市、百貨等零售業態正在遭遇“寒冬”。沃爾瑪2014年僅在湖南就關閉了４家門店，另一家進入中國市場已有20年的跨國零售巨頭家樂福近年來同樣在各地頻頻關閉門店。
北京工商大學貿易系主任洪濤認為，目前來看，傳統零售企業進行線上和線下融合、國內和國外跨境融合的趨勢非常明顯，這些企業充分利用微信、微博、ＡＰＰ等營銷方式，通過全鏈條、全品類來增強體驗感，吸引客流。
據了解，今年5月，沃爾瑪宣布推出大賣場O2O服務平臺“速購”， 隨后又全資控股電商公司“1號店”。6月，華潤集團旗下零售品牌華潤萬家的電商平臺“e萬家”正式上線，9月底華潤萬家又與百度外賣開展了商超O2O合作。
剛剛過去的中國國慶黃金周，傳統零售企業的轉型初見成效。商務部新聞發言人沈丹陽介紹說，國慶期間，各地商貿企業搶抓節日商機，通過深度嫁接“互聯網＋”，充分融入現代商業理念和科技元素，打造出全新的營銷模式。
步步高集團總裁陳志強告訴記者，步步高從2013年開始在電子商務領域發力，今年起深度整合全球供應鏈，將電子商務的重心調整到全球購方面，目前在香港、新西蘭、美國、德國等國家和地區建立了6個全球采購中心。
與此同時，傳統零售企業的實體門店更加注重“體驗式消費”，以步步高集團投資建設的長沙梅溪新天地綜合體為例，這家計劃于今年底開業的商業綜合體集聚了太空體驗館、真冰滑冰場、3000畝屋頂花田農場、梅溪書院、跨境購物體驗大街，力求打造從購物到娛樂、休閑、學習、鍛煉的一站式服務生態圈。
一位零售行業人士認為，近年來中國國內零售企業快速成長，有的已經能夠和國際巨頭同臺競爭，甚至在一些方面超越了國外企業。在互聯網時代，國內企業“轉身”更靈敏，而且具有貼近中國消費者的本土化優勢，有望在新一輪競爭中占得先機。
沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關系部門負責人稱，合作伙伴轉讓少數股權不會影響沃爾瑪在中國的經營發展，沃爾瑪對中國經濟和市場充滿信心，并致力于在中國的長期投資與發展。
有分析人士指出，出售沃爾瑪股權在一定程度上反映出投資者不看好傳統零售業的發展前景，傳統零售企業必須盡快進行戰略轉型。
事實上，隨著互聯網經濟的興起，國內企業和國外巨頭之間的競爭將出現新的格局。網絡購物日益成為中國消費者特別是年輕人的重要消費方式。
中國電子商務研究中心發布的數據稱，2015年上半年，中國網絡零售市場交易規模達16140億元，在社會消費品零售總額中所占的比重超過11%。
消費市場的“新常態”下，傳統超市、百貨等零售業態正在遭遇“寒冬”。沃爾瑪2014年僅在湖南就關閉了４家門店，另一家進入中國市場已有20年的跨國零售巨頭家樂福近年來同樣在各地頻頻關閉門店。
北京工商大學貿易系主任洪濤認為，目前來看，傳統零售企業進行線上和線下融合、國內和國外跨境融合的趨勢非常明顯，這些企業充分利用微信、微博、ＡＰＰ等營銷方式，通過全鏈條、全品類來增強體驗感，吸引客流。
據了解，今年5月，沃爾瑪宣布推出大賣場O2O服務平臺“速購”， 隨后又全資控股電商公司“1號店”。6月，華潤集團旗下零售品牌華潤萬家的電商平臺“e萬家”正式上線，9月底華潤萬家又與百度外賣開展了商超O2O合作。
剛剛過去的中國國慶黃金周，傳統零售企業的轉型初見成效。商務部新聞發言人沈丹陽介紹說，國慶期間，各地商貿企業搶抓節日商機，通過深度嫁接“互聯網＋”，充分融入現代商業理念和科技元素，打造出全新的營銷模式。
步步高集團總裁陳志強告訴記者，步步高從2013年開始在電子商務領域發力，今年起深度整合全球供應鏈，將電子商務的重心調整到全球購方面，目前在香港、新西蘭、美國、德國等國家和地區建立了6個全球采購中心。
與此同時，傳統零售企業的實體門店更加注重“體驗式消費”，以步步高集團投資建設的長沙梅溪新天地綜合體為例，這家計劃于今年底開業的商業綜合體集聚了太空體驗館、真冰滑冰場、3000畝屋頂花田農場、梅溪書院、跨境購物體驗大街，力求打造從購物到娛樂、休閑、學習、鍛煉的一站式服務生態圈。
一位零售行業人士認為，近年來中國國內零售企業快速成長，有的已經能夠和國際巨頭同臺競爭，甚至在一些方面超越了國外企業。在互聯網時代，國內企業“轉身”更靈敏，而且具有貼近中國消費者的本土化優勢，有望在新一輪競爭中占得先機。
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本文來源： 遭遇寒冬 零售業巨頭戰略轉型打造“新營銷”
