凡客 好像很長一段時間沒有新的動靜了。
直到4月7日，它發(fā)布了2016年全新系列的VT，靈感來源是穆旦、馬爾克斯、張愛玲和其他藝術(shù)家的文字作品。 凡客 的創(chuàng)始人陳年一直被冠以文藝青年的名號，這次的文藝路線， 凡客 方面稱同樣是他個人偏好。
推出當天， 凡客 官網(wǎng)全站流量和銷售是日常的5倍，接下來截止到11號的每一天的流量和銷售是日常的2 - 3倍，被大量曝光的“只有上帝知道我有多愛你”這句相關(guān)的馬爾克斯款 T恤最為熱銷，其次是穆旦“野獸”、張愛玲“小火柴”款。
凡客 創(chuàng)業(yè)初期只賣襯衫，2008 年開始賣T恤，2010年起開始推出VT，其中V代表VACNL，也就是 凡客 誠品。2011 年， 凡客 聯(lián)和120個設(shè)計師推出1500款印花VT，分為原創(chuàng)動漫、文化，天馬行空等多個概念主題，定價仍然為29元。VT延續(xù)了去年銷售的火爆狀態(tài)，已經(jīng)成為 凡客 的明星產(chǎn)品。
不過這次的熱度，還是挺讓人意外的，因為 VT 以前也有過這種主題風格。目前上線的有 11 款產(chǎn)品，我們在官網(wǎng)上看到，還有部分新品標注了預(yù)售時間。創(chuàng)始人陳年表示，并非是產(chǎn)能問題，而是想有計劃地上新。
對于選擇現(xiàn)在復(fù)出開賣文藝 T 恤，這可能更像是解決了十幾億債務(wù)和清完龐大庫存后的重新回歸。
據(jù)了解，這批庫存的金額近 20 億元，庫存里面各種單品都有。這么龐大的庫存是從 2011 年開始積壓的。當時 凡客 瘋狂擴張，將自身平臺開放，允許“第三方品牌”入駐。大量“第三方品牌”的尾貨涌入 凡客 倉庫，導(dǎo)致庫存壓力大， 2011 年末， 凡客 的庫存達到 14.45 億元。
對于如何消化庫存， 凡客 說他們開始嚴格控制產(chǎn)品規(guī)模，品質(zhì)好的產(chǎn)品繼續(xù)銷售，不好的產(chǎn)品就減價處理，有些單品是降到 9 元錢把它“甩”出去的。
2007 年創(chuàng)立的 凡客 ，可能讓你印象最深刻應(yīng)該是 2010 年韓寒、王珞丹以及 2011 年的李宇春和黃曉明的 凡客 體廣告。
隨著 凡客 體的火熱， 2010 年 凡客 賣出了 3000 多萬件服裝，銷售額接近 20 億，總銷售額同比增長 300%。而在 2011 年賣出服裝數(shù)量超過 7000 萬件，其中它的明星產(chǎn)品 VT 在 2011 年共銷售約 1000 萬件。
也是在這樣的情勢下，陳年把 凡客 2011 年的銷售額目標從 40 億元上調(diào)到 100 億元， 凡客 隨之進行極速的品類擴張。在發(fā)展迅猛的 2 年間， 凡客 開始將大量精力放在擴展產(chǎn)品線上，當時產(chǎn)品線達 30 多條，包括家用電器，化妝品，家居用品等領(lǐng)域，包括開放的“第三方品牌”策略，現(xiàn)在看來，可能都算是彎路。
凡客 在整個發(fā)展過程中，可以說變動頻繁。比如它曾宣稱要成為優(yōu)衣庫，做平價高質(zhì)量的基本款，推出定價 199 元的輕羽絨、包括 VT 看上去對標的都是優(yōu)衣庫的輕羽絨以及 UT。
2015 年， 凡客 又提出進行“小米化”改造，去 KPI、去毛利率，聚焦襯衫、T 恤等品類，欲借單品爆款來贏得市場。2013 年底，小米公司創(chuàng)始人雷軍領(lǐng)投了 凡客 ，規(guī)模超過 1 億美金。從投資 凡客 那天開始，他就多次在發(fā)布會穿全套的 凡客 品牌站出來力挺 凡客 。但完全學小米在服裝行業(yè)恐怕行不通。
凡客 如今僅存男裝、女裝、童裝及家居配飾這幾個品類。它巔峰時候有 13000 名員工， 2014 年發(fā)布新襯衫時只剩下不到 300 人，如今只有 180 人左右。
對于 凡客 來說，這可能并不是件壞事。 對于未來， 凡客 表示打算做好襯衫和 T 恤為代表的基本款產(chǎn)品，并延續(xù)文藝風。有業(yè)內(nèi)人士認為，其實何種風格并不是最重要的，能否回歸到產(chǎn)品本身，真正做出質(zhì)量和設(shè)計過關(guān)的產(chǎn)品才是關(guān)鍵的。
新上市的 VT 定價全部為 68 元，貴了不少，以前 VT 的價格是 29 元。何況市場競爭激烈的今天，國內(nèi)外快時尚紛紛推出了各類 T 恤搶占夏天的市場，再加上服裝品牌電商發(fā)展迅猛。這個局面對于 凡客 來說，想要重新崛起面臨重重考驗。
直到4月7日，它發(fā)布了2016年全新系列的VT，靈感來源是穆旦、馬爾克斯、張愛玲和其他藝術(shù)家的文字作品。 凡客 的創(chuàng)始人陳年一直被冠以文藝青年的名號，這次的文藝路線， 凡客 方面稱同樣是他個人偏好。
推出當天， 凡客 官網(wǎng)全站流量和銷售是日常的5倍，接下來截止到11號的每一天的流量和銷售是日常的2 - 3倍，被大量曝光的“只有上帝知道我有多愛你”這句相關(guān)的馬爾克斯款 T恤最為熱銷，其次是穆旦“野獸”、張愛玲“小火柴”款。
凡客 創(chuàng)業(yè)初期只賣襯衫，2008 年開始賣T恤，2010年起開始推出VT，其中V代表VACNL，也就是 凡客 誠品。2011 年， 凡客 聯(lián)和120個設(shè)計師推出1500款印花VT，分為原創(chuàng)動漫、文化，天馬行空等多個概念主題，定價仍然為29元。VT延續(xù)了去年銷售的火爆狀態(tài)，已經(jīng)成為 凡客 的明星產(chǎn)品。
不過這次的熱度，還是挺讓人意外的，因為 VT 以前也有過這種主題風格。目前上線的有 11 款產(chǎn)品，我們在官網(wǎng)上看到，還有部分新品標注了預(yù)售時間。創(chuàng)始人陳年表示，并非是產(chǎn)能問題，而是想有計劃地上新。
對于選擇現(xiàn)在復(fù)出開賣文藝 T 恤，這可能更像是解決了十幾億債務(wù)和清完龐大庫存后的重新回歸。
據(jù)了解，這批庫存的金額近 20 億元，庫存里面各種單品都有。這么龐大的庫存是從 2011 年開始積壓的。當時 凡客 瘋狂擴張，將自身平臺開放，允許“第三方品牌”入駐。大量“第三方品牌”的尾貨涌入 凡客 倉庫，導(dǎo)致庫存壓力大， 2011 年末， 凡客 的庫存達到 14.45 億元。
對于如何消化庫存， 凡客 說他們開始嚴格控制產(chǎn)品規(guī)模，品質(zhì)好的產(chǎn)品繼續(xù)銷售，不好的產(chǎn)品就減價處理，有些單品是降到 9 元錢把它“甩”出去的。
2007 年創(chuàng)立的 凡客 ，可能讓你印象最深刻應(yīng)該是 2010 年韓寒、王珞丹以及 2011 年的李宇春和黃曉明的 凡客 體廣告。
隨著 凡客 體的火熱， 2010 年 凡客 賣出了 3000 多萬件服裝，銷售額接近 20 億，總銷售額同比增長 300%。而在 2011 年賣出服裝數(shù)量超過 7000 萬件，其中它的明星產(chǎn)品 VT 在 2011 年共銷售約 1000 萬件。
也是在這樣的情勢下，陳年把 凡客 2011 年的銷售額目標從 40 億元上調(diào)到 100 億元， 凡客 隨之進行極速的品類擴張。在發(fā)展迅猛的 2 年間， 凡客 開始將大量精力放在擴展產(chǎn)品線上，當時產(chǎn)品線達 30 多條，包括家用電器，化妝品，家居用品等領(lǐng)域，包括開放的“第三方品牌”策略，現(xiàn)在看來，可能都算是彎路。
凡客 在整個發(fā)展過程中，可以說變動頻繁。比如它曾宣稱要成為優(yōu)衣庫，做平價高質(zhì)量的基本款，推出定價 199 元的輕羽絨、包括 VT 看上去對標的都是優(yōu)衣庫的輕羽絨以及 UT。
2015 年， 凡客 又提出進行“小米化”改造，去 KPI、去毛利率，聚焦襯衫、T 恤等品類，欲借單品爆款來贏得市場。2013 年底，小米公司創(chuàng)始人雷軍領(lǐng)投了 凡客 ，規(guī)模超過 1 億美金。從投資 凡客 那天開始，他就多次在發(fā)布會穿全套的 凡客 品牌站出來力挺 凡客 。但完全學小米在服裝行業(yè)恐怕行不通。
凡客 如今僅存男裝、女裝、童裝及家居配飾這幾個品類。它巔峰時候有 13000 名員工， 2014 年發(fā)布新襯衫時只剩下不到 300 人，如今只有 180 人左右。
對于 凡客 來說，這可能并不是件壞事。 對于未來， 凡客 表示打算做好襯衫和 T 恤為代表的基本款產(chǎn)品，并延續(xù)文藝風。有業(yè)內(nèi)人士認為，其實何種風格并不是最重要的，能否回歸到產(chǎn)品本身，真正做出質(zhì)量和設(shè)計過關(guān)的產(chǎn)品才是關(guān)鍵的。
新上市的 VT 定價全部為 68 元，貴了不少，以前 VT 的價格是 29 元。何況市場競爭激烈的今天，國內(nèi)外快時尚紛紛推出了各類 T 恤搶占夏天的市場，再加上服裝品牌電商發(fā)展迅猛。這個局面對于 凡客 來說，想要重新崛起面臨重重考驗。
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本文來源： 凡客發(fā)新品T恤 但重回巔峰估計還比較難
