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【感悟】2016已過(guò)一半,老板挺住!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-11 09:49:52  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):35

轉(zhuǎn)眼之間2016年即將過(guò)去二分之一, 老板 ,挺住!!!

1、小 老板 在愁、中 老板 在挺,大 老板 咬牙夜夜難眠!

每個(gè)月還能拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的 老板 ,尤其是這兩年。
有人說(shuō),小 老板 在愁 、中 老板 在挺、大 老板 咬著牙夜夜難眠、這就是我們的2016!這話可能說(shuō)得有點(diǎn)嚴(yán)重,但2016年, 老板 們的確不容易。
曾經(jīng)的百?gòu)?qiáng)連鎖、福建IT界的“龐然大物”——已經(jīng)做了15年,年銷售額達(dá)50多億元、最高峰時(shí)員工逾2000人的一丁集團(tuán)突然倒下了,全國(guó)數(shù)百家門(mén)店突然關(guān)閉。消息刷滿了朋友圈,也震撼了商圈。
12月1日,一丁副總林德志所撰寫(xiě)的文章出現(xiàn)在網(wǎng)上,正式確認(rèn)了一丁破產(chǎn)傳聞,并發(fā)了一篇長(zhǎng)文,稱“解脫了”。

信里面,林德志說(shuō)了三點(diǎn)反思:第一,永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢;第二,永遠(yuǎn)不要向民間借貸;第三,量力而行。他說(shuō),以后牢記這三點(diǎn),我們一定還會(huì)東山再起。
你也許不知道,你上班玩手機(jī)的時(shí)候,你的 老板 正在焦慮;你也許不知道,你盼望發(fā)薪的時(shí)候,你的 老板 正在下一張借條上簽名。

現(xiàn)在的 老板 ,80%以上面臨著資金壓力、經(jīng)營(yíng)困難、倒閉風(fēng)險(xiǎn)。海難覆船的時(shí)候,最倒霉的是船長(zhǎng),船員可以逃命,但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船!
他不要求你與這艘船共存亡,只請(qǐng)做好自己份內(nèi)的工作!

很多人都想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng) 老板 。總覺(jué)得現(xiàn)在 老板 給的待遇太少,不夠,想單飛,其實(shí),又有多少人真的明白 老板 的苦衷,為何不好好利用好現(xiàn)在的平臺(tái),做最好的自己!謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給各位 老板 ,和正在努力拼搏的每一個(gè)人!


可以說(shuō)10個(gè) 老板 ,9個(gè)都是苦出來(lái)的。沒(méi)有誰(shuí)隨隨便便就能成功,每一位 老板 們可以說(shuō)都有一筆“血淚帳”。事實(shí)上,很多 老板 在日常生活方面,花錢不如職員瀟灑,甚至被人說(shuō)“摳門(mén)”,做什么都要“算帳”。其實(shí) 老板 長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間,花一筆錢,自然而然就會(huì)細(xì)算,經(jīng)營(yíng)本來(lái)都要精打細(xì)算,何況當(dāng)了 老板 ,就等于是自己的長(zhǎng)工,不管生意好不好,收入高不高,你都得扛著。

當(dāng)一個(gè) 老板 ,因?yàn)槠髽I(yè)是自己的,開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭,誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)槟愕纳獠缓镁屯槟悖t讓你;該交的稅要交,該付的工資不能不付,房租,水電,辦公費(fèi)等,一分也不能少,說(shuō)穿了,大家都是在這個(gè)市場(chǎng)找飯吃,大家都有一本難念的經(jīng)。

首先必須考慮自己,就像打麻將,既然你點(diǎn)炮時(shí)誰(shuí)都不會(huì)可憐你,該你和牌,你也絕不會(huì)心慈手軟。
在嚴(yán)酷的環(huán)境中,人最強(qiáng)烈的本能就是生存; 老板 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,唯一的選擇就是贏利。

2、生意場(chǎng)上只有一條出路——賺錢!

作為 老板 ,企業(yè)是你的,只要一天不關(guān)門(mén),你就一天不能停止,到處找米下鍋。今天有米,誰(shuí)也不能保證永遠(yuǎn)有米,所以, 老板 即使賺了錢,也有危機(jī)感,沒(méi)有賺錢,更是寢食不安,至于虧了本的,那徹骨的焦慮,外人怎么能夠體驗(yàn)?

老板 過(guò)日子,并不是人們想象的那樣瀟灑。人們看見(jiàn) 老板 開(kāi)豪華車,出入賓館酒樓,就覺(jué)得 老板 活得瀟灑。其實(shí)他們既然能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,大多數(shù)還是有強(qiáng)烈事業(yè)心的,吃苦耐勞,許多人甚至成為工作狂,哪有時(shí)間瀟灑?他們確實(shí)比一般人更多地出入燈紅酒綠,但是,多半為了應(yīng)酬,與瀟灑相去甚遠(yuǎn)。

國(guó)外有一個(gè)管理故事是這么寫(xiě)的,有一位 老板 整天都為企業(yè)不斷發(fā)生的種種問(wèn)題而頭疼,有一天在酒吧認(rèn)識(shí)了一位管理顧問(wèn),便請(qǐng)教該怎么樣才能沒(méi)有問(wèn)題,于是管理顧問(wèn)便將這位 老板 帶到了一塊墓地,跟他講假如有一天你躺在這里了所有的問(wèn)題就都沒(méi)了。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)我們每天都可能遇到不同的問(wèn)題,但我們必須知道當(dāng)我們回避問(wèn)題與困難的時(shí)間越長(zhǎng),我們所要付出的代價(jià)就越大。當(dāng)我們找到了我們自己想要走的路,又摸索著上了創(chuàng)業(yè)的這條道,這就是一段很難停下來(lái)的路程,在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對(duì),為生存、為發(fā)展;經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在不斷的處理與解決各種問(wèn)題。

而最近幾年,很多的傳統(tǒng)企業(yè)都遇到了困難,面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)不知所措,如果還是按照原來(lái)的一套去做,生意是越做越難。如果去做互聯(lián)網(wǎng),但自己又不懂,只是在觀望。在這樣的轉(zhuǎn)型的十字路口, 老板 們真的很苦,很愁!就如前面講的那個(gè)國(guó)外的故事,苦、愁只是暫時(shí)的, 老板 需要去處理和解決這樣的問(wèn)題。

3、新生代員工任性好玩, 老板 們慘變“全能神”
有一位制造業(yè) 老板 說(shuō),現(xiàn)在90后的小孩子出來(lái)打工,不好好做事,兩天打魚(yú),三天曬網(wǎng),很喜歡打臨時(shí)工,一天一結(jié)的最好,身上有了錢就去網(wǎng)吧混,沒(méi)錢了就去打幾天臨時(shí)工,領(lǐng)錢了接著去網(wǎng)吧混。泡面、煙、游戲,是他們的網(wǎng)吧三寶。

浙江有很多企業(yè),春節(jié)前任性的員工提前辭工回家,公司上至 老板 下至清潔工都不得不去車間趕貨。臺(tái)州一紙箱廠,因?yàn)閱T工大量請(qǐng)辭導(dǎo)致人手不足,結(jié)果 老板 親自操機(jī)時(shí)不小心被卷入機(jī)器身亡。

有 老板 感嘆,臺(tái)州的 老板 們都成“全能神”了,要懂經(jīng)營(yíng),要懂ISO,要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS,最重要的是要懂抄起袖子,干得還要比工人既快又好。

現(xiàn)在的員工極少體諒 老板 的難處,更別說(shuō)與公司風(fēng)雨同舟了。孤軍奮戰(zhàn),身臨絕境, 老板 們干還是不干? 老板 不干了,員工就要失業(yè)了。皮之不附,毛將焉存?

4、對(duì)你的 老板 好一點(diǎn)吧!

老板 建立一個(gè)自己的事業(yè),就是建一座碼頭。俗話說(shuō),只要有碼頭,總有船來(lái)靠。船再大,始終是漂泊的,碼頭再小,也是踏實(shí)的。

鸕鶿從河里叼住一條魚(yú),魚(yú)說(shuō):“你如果肚子餓,我寧愿讓你吃了,可你辛苦半天,結(jié)果自己只能吃一小部分,大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚(yú)時(shí)怕你吃了,還用鐵絲勒住你的喉嚨,太殘忍了!”鸕鶿聽(tīng)了,毫不動(dòng)心地說(shuō):“我不會(huì)上你的當(dāng)!雖然我現(xiàn)在捉的魚(yú)多,吃的很少,但到冬天,江河封凍,我捉不到魚(yú)時(shí),主人卻照樣飼養(yǎng)我,我才不至于餓死!。

啟示一:?jiǎn)T工看到 老板 賺錢時(shí)不要光想去共同分享,因?yàn)樵?老板 賠錢時(shí)你也不會(huì)去共同承擔(dān)。

啟示二:跳槽時(shí)要對(duì)企業(yè)心存感激,因?yàn)樗隙ㄔ诓煌嵌群统潭壬蠋椭^(guò)你。

百分之八十的 老板 都有胃炎、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。 老板 都是以生命搏事業(yè)。

所以,對(duì)你的 老板 好一點(diǎn)。
老板 就是一棵樹(shù),員工就是枝干。競(jìng)爭(zhēng)再激烈,市場(chǎng)再難做,資金再緊張,狂風(fēng)暴雨、 老板 們都堅(jiān)持著屹立不倒,照顧著這樹(shù)下的一家大小。樹(shù)大樹(shù)小,總能遮風(fēng)避雨。樹(shù)好樹(shù)壞,總有個(gè)棲息的地方。

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