春節(jié)長假回到工作崗位的時候
員工 通常都有“節(jié)假日綜合癥”
心情還總沉浸在歡樂的氛圍中
收不攏，聚焦不了工作
這個時間短則3-5天
長則一周到10天
這是許多老板都很頭疼的事情
本文就春節(jié)假期過后
如何讓 員工 收心總結出7個方法
節(jié)后上班時可以可以立刻拿來用
第一步：組織大拜年
春節(jié)必定是中國人最大最隆重的節(jié)日
不同尋常
何況企業(yè)都在倡導家庭文化氛圍
給大家一個家的感覺很重要
公司高層領導組團一大早就去
各個中心或部門向所有的人一一拜年
祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意
讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感
當然
開門紅利（紅包）不能少
錢的數(shù)目以10-100元為佳
主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺
員工 見到領導等于回到了另一個家
見到了自己的父母是一樣的
立即會對新家和家的主人
有一種親切感、責任感
第二步：放縱上午
員工 見面都少不了寒暄
談談節(jié)假日的趣味見聞
這是人之常情
不要扼殺
給足大家機會相互交流問候
這就相當于兄弟姐妹之間好久不見面
現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣
讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來
第三步：領導收心
就在 員工 自由放縱的時候
把各中心和部門的中層領導干部請到會議室
花一個小時的時間
了解他們新年的打算和假期的思考
這既是對干部責任心的考驗
也是幫助他們盡快回歸工作氛圍
這個時候不要批評
但可以給予指點
告訴相關領導自己肩上的擔子的份量
新年必須得有新的舉措
才能順利實現(xiàn)
甚至對關鍵 員工 的使用方式都
適當?shù)亟o予建議
讓干部覺得領導一直在操心工作
而且很細致
第四步：開門年飯
中午或者晚上
給全體 員工 安排一頓豐盛的
與所有領導團聚在一起的開年飯
而且高層領導要分開不同桌、中層干部
交叉不同隊
便于充分溝通與交流
這頓飯不能草草了事
飯菜在于豐盛而不在于昂貴
主要是時間一定要拉長
以2個小時起為宜
期間不談春節(jié)期間的事情
由董事長和總經(jīng)理帶頭
談工作、談目標、談未來宏偉的計劃
與可喜的收益
中層干部可以抽出代表
談信心、談注意事項
這樣
飯也吃了，人也團聚了
大家的心基本上都收回來了
第五步：動員大會
用2個小時的時間
組織全體 員工 （大企業(yè)就組織核心 員工 ）
召開公司年度工作動員大會
這是一個實實在在的會議
去掉喜慶的氛圍
改為肅穆的環(huán)境、嚴謹?shù)恼f辭
公司總經(jīng)理代表經(jīng)營班子成員
進行新年工作動員定調
對公司全年的產(chǎn)品
客戶與市場
銷售和組織發(fā)展的目標
進行進行明確的闡述
提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施
對公司的環(huán)境因素和一年內的市場因素
進行SWOT分析
讓大家既有信心又有緊迫感
同時
對各中心和部門新年的工作任務進行布置
對新年的資源投入（大預算）進行闡述
預測可能存在的問題并指點解決辦法
最后
要求中心和部門的干部回去之后
組織內部 員工 一起再次領悟和傳達
公司的指示精神
并結合中心和部門的工作實際情況
提出應對措施
做成PPT文件
準備第二天每個中心和部門不超過15鐘的
匯報演講
第六步：部門會議
根據(jù)剛才的全體動員大會
部署各中心和部門的干部回到各自的組織
組織內部的 員工 進行工作研討
將已經(jīng)成型的年度工作計劃重新梳理和調整
對存在的問題點進行細致的分析
將責任落實到個人頭上
并制作好PPT
準備第二天演講需要
這個會議不宜太早開始
最好在4點鐘之后
并且不少于2小時
也就是說
一開始就
營造一個比較緊張的氣氛
不管有沒有必要
都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工
一種看似加班的開端
當然如果時間不夠
就要適當延長
以做完、做好、做滿意為原則
第七步：匯報會議
這個會議當然是安排在
第二天上午上班的第一時間
還是 員工 大會（大公司就是核心 員工 大會）
這次的主講不是公司領導班子成員
而是各中心和部門的干部
這里最要注意的事情就是
一定要有領導出來對會議中匯報的內容
進行及時點評
這非常重要
讓大家看出來新年工作的重要性
不能有半點馬虎阿
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