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Jamie我有一個很棒的創(chuàng)業(yè)點子，你可以給我一點意見嗎?
每 隔兩三天，我的信箱就會出現一封這樣的信。然后你再問他：“你有團隊可以把這個產品做出來嗎?”答案幾乎都是否定的。這就好像要去報隊打三對三斗牛，連中 鋒都還沒找到，你就已經在討論戰(zhàn)術該怎么運用。那基本上是沒有太大意義的，因為等下萬一找到的是個后衛(wèi)，現在這盤沙根本就是白推一場。
所以創(chuàng)業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng)辦人。我說是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng)辦人之前，你根本還沒開始創(chuàng)業(yè)，就好像只有一個人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。所以在你想任何征服世界的春秋大夢之前，請先找到你的共同創(chuàng)辦人。
一個好的核心團隊該有哪些人?這個沒有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色：
Product?Visionary—能洞悉市場需求的人
Designer—能設計出好用戶體驗的人
Hacker—能快速解決程式問題的人
Hustler—能快速解決一切其他問題的人
擁 有這四種屬性的團隊可以是少于四個人的，也就是一個人可以擁有兩個以上的屬性，也有可能是好幾個人重復擁有同一個屬性，但一個「完整」的早期網路創(chuàng)業(yè)團 隊，大概必須要兼具這四種能力。如果你自認是一個Product?Visionary兼Hustler，那你就必須要去把你的Designer與 Hacker找來，或是找到一個兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。
當 然你有可能一個人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個人能夠同時兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。所以除非你只是要開一間小小的個人工作室，否則早 晚你必須要找到你的Co-founders。事實上，觀察成功的網路公司，剛開始的Co-founders的數量與能力，幾乎決定了公司后來能夠走多長、 走多遠。所以，找到好的核心團隊是創(chuàng)業(yè)的先決條件，第0步，不是第一步。
作者：林之晨
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