我的合伙人馬茨·萊德豪森（Mats Lederhausen）曾是麥當(dāng)勞（McDonalds）的全球戰(zhàn)略主管。他向我介紹了“戰(zhàn)略樹(shù)”（Strategy Tree）這一概念。該概念和大多數(shù)有用的東西一樣，表面看來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單。但它能讓你認(rèn)識(shí)到你到底想取得什么。之所以用“樹(shù)”作類(lèi)比，是因?yàn)閼?zhàn)略樹(shù)中的各個(gè) 問(wèn)題之間存在相互關(guān)聯(lián)。從你為什么做某事的根本目的開(kāi)始，然后將它與你的目標(biāo)以及衡量進(jìn)展的方式聯(lián)系起來(lái)。用圖來(lái)表示，戰(zhàn)略樹(shù)更像是一連串相鄰的圓圈，如 下圖所示：

歸 根到底，戰(zhàn)略樹(shù)就是要針對(duì)企業(yè)提出“為什么、什么、誰(shuí)、怎么”等問(wèn)題，并將這些問(wèn)題在一頁(yè)紙上排列好，使其成為管理層或董事會(huì)手中有用的協(xié)調(diào)工具。這個(gè)概 念算不上新穎，屬于一種常識(shí)，但卻沒(méi)有多少企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用。上述幾個(gè)問(wèn)題有多種排列方式，不過(guò)我通常用以下四個(gè)問(wèn)題來(lái)了解一家投資組合公司的總體狀況：

1. 你為什么存在（你的目的是什么）？

2. 你的價(jià)值主張是什么？

3. 你要服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)？

4. 你怎么判斷自己在取得成功？

安東尼·詹，風(fēng)險(xiǎn)投資公司Cue Ball的首席執(zhí)行官、執(zhí)行合作人和創(chuàng)始人。

翻譯：錢(qián)峰

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本文來(lái)源： 哈佛商業(yè)評(píng)論：一頁(yè)紙說(shuō)清戰(zhàn)略