庫存聽起來像是大賣家才有的事情。畢竟小賣家資金有限，庫存量明顯不大。但是在在淘寶店鋪經(jīng)營中，我們經(jīng)常會遇到：我們有了訂單，顧客進行了購買，但是我們的倉庫中沒有這些商品，或者這些商品存儲量很少，不能滿足顧客的需求時我們怎么辦?這時就要用到虛擬庫存的方法解決了。現(xiàn)在淘寶中有許多兼職賣家以這種方法賺取零花錢，就是采取用其它渠道購買下單，然后在轉發(fā)到自己的顧客手中。

實物庫存的庫房總是有限的，不可能無限制的擴展。而電子商務的最大優(yōu)勢則是商品展示的無限性，信息交流的便捷性。如何解決兩者之間的關系，使得庫存也變成無限性的呢?其實這個方法早就存在了，答案就是虛擬庫存。

虛擬庫存是指以計算機和網(wǎng)絡技術為基礎，將不同區(qū)域屬于不同所有者儲存的產(chǎn)品，進行整合，建立檔案，形成具有暫時性存儲產(chǎn)品信息和遠程控制的數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)對不同區(qū)域的產(chǎn)品進行有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。

在我們身邊虛擬庫存早就被很多企業(yè)應用了。如：戴爾公司只采購訂單而不采購庫存，庫存的不是具體某個東西，而是庫存某個信息。上海通用汽車公司把物流外包給中遠物流公司，庫存只存在于生產(chǎn)線上。

虛擬倉庫降低了企業(yè)的倉儲成本。將庫存以信息的形式進行存儲，正如一個商城CEO說的核心競爭力是后臺數(shù)據(jù)和庫存管理系統(tǒng)。通過對它的查詢、檢索，可以實現(xiàn)對各地供應商的倉庫中各類物資的種類數(shù)量和質量的一目了然。從傳統(tǒng)方式上來看，這些企業(yè)是沒有庫存的，但是從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度上來說他們有一個倉庫群，這樣企業(yè)就可以避免了建設倉庫而帶來的成本增加，同時為物資的快速合理調(diào)拔提供條件。

在淘寶經(jīng)營中，我們經(jīng)常會遇到：我們有了訂單，顧客進行了購買，但是我們的倉庫中沒有這些商品，或者這些商品存儲量很少，不能滿足顧客的需求時我們怎么辦?這時就要用到虛擬庫存的方法解決了。現(xiàn)在淘寶中有許多兼職賣家以這種方法賺取零花錢，就是采取用其它渠道購買下單，然后在轉發(fā)到自己的顧客手中。

從長遠考慮，淘寶網(wǎng)店賣家要想真正實現(xiàn)虛擬庫存有兩個條件，一個是快速的信息流通，一個是供應渠道的暢通，二者缺一不可。只要這個兩個因素是滿足的，我們就能在很短的時間內(nèi)把虛擬庫存變?yōu)閷嵨飵齑妗μ摂M庫存進行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，服務半徑和貨物集散空間都放大了，這樣的企業(yè)在組織資源的速度、規(guī)模、效率和資源的合理配置方面都是傳統(tǒng)企業(yè)不可比擬的。虛擬庫存覆蓋面廣，可實現(xiàn)空間和時間的跨越。靈活性好，效率高，查詢方便等優(yōu)點。虛擬倉庫最終解決的是物流與資金流的統(tǒng)一。

作為淘寶的中小賣家來說，網(wǎng)店要想健康發(fā)展必須要有完善的庫存管理，也必須要朝著建立虛擬庫存的方向發(fā)展(零庫存)。主要原因還是資金的問題，創(chuàng)業(yè)初期白手起家，資金有限庫存得不到保證，而量大的網(wǎng)店的庫存資金又會影響公司的現(xiàn)金流運轉。所以我經(jīng)常說庫存管理是心臟，因為不完善的庫存管理將影響到銷售，顧客咨詢有沒有貨，你要快速答復，沒有就不能交易。推廣的時候你要選擇庫存充足的產(chǎn)品進行推廣，庫存小充足的產(chǎn)品就少，直接影響推廣產(chǎn)品的數(shù)量，由此看來庫存影響著網(wǎng)店運轉的所有流程。

虛擬庫存，本人也是剛開始學習，還需要在實踐中不斷地去探索與研究，希望與淘寶的各位掌柜們一起研究學習，大家也可以一起來探索經(jīng)營之道，使我們的小賣家生意越做越火。

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本文來源： 中小賣家如何運用淘寶虛擬庫存