到目前為止，淘寶有多少C店，我不知道也無法統計，我只知道淘寶的c店多如塵沙，我還知道每天都有很多人加入c店。那么這些c店有哪些類型呢？c店的出路在何方呢？先說下我了解的和我的想法，希望能和大家一起探討分析下這個問題。
我認為的c店主要是一下6類；
廢c店；廢棄沒在營業(yè)的店鋪，或者店主廢棄，或者違規(guī)被查封，或者淘寶忠實的買家開的店鋪，等等，數量不在少數。
半c型；純粹的個人趕時髦或兼職者，這種c店在淘寶應該是數量最多的，店主一知半解，也沒太把淘寶當回事。或者是嘗試或者是業(yè)余玩玩。
c型店；個人全職做淘寶，懷著創(chuàng)業(yè)的夢想，加入淘寶大軍。這種店鋪我認為一般會有一下四種結果①做一段時間發(fā)現淘寶太難做了，幾乎沒生意，然后轉為半c型或廢c型店②店主奮發(fā)拼搏，浴血奮戰(zhàn)，咬牙堅持最終殺出重圍有穩(wěn)定的銷量和利潤。③發(fā)展為成熟c店或者天貓④成為子c店
cc型；有貨源有渠道或者實體店或工廠等，抱著嘗試擴展銷售渠道等想法加入淘寶c店。結果大多同c型店。
成熟c店；銷量較大穩(wěn)定，運作體系分工等成熟有套路，很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多。
子c店；有別的c店或者天貓店，另外多開的c店。或者自己沒有產品純粹的依附于別的店鋪做分銷或一件代發(fā)，數量不在少數。
以上這些c店構成了淘寶平臺的賣家大軍和部分買家大軍，成就了淘寶的繁榮和電商的霸主地位，這些c店就像一個巨型渦輪一樣吸引著更多的c店，更多的買家，更多的企業(yè)工廠團隊品牌等等...周而復始貪得無厭的旋轉吸納...
蛋糕是有限的，而分食者卻越來越多，所以蛋糕也就越來越貴，聰明的賣家當然是誰給更多的錢就會給誰更多的蛋糕，這是商人企業(yè)發(fā)展生存的根本是永遠不會變的。
我認為馬云和他的阿里巴巴是一個清醒理智有前瞻性非常好的優(yōu)秀的一個集團！所有他們不會讓c店死絕，但是他們又要生存發(fā)展，怎么辦呢？說下我認為的馬云和阿里集團的思路。
我認為阿里的發(fā)展成功之一在于服務。服務于賣家服務于買家，更多的傾向服務于買家，淘寶各種規(guī)則的內容制定等都隱隱指向-誰能更好的服務于買家淘寶就會更好的服務于誰。但是淘寶也要賺錢發(fā)展啊，所以他留下了各種后門，直通車，淘寶客，鉆展，聚劃算等等...
淘寶如何對待c店呢？我認為不外乎如下手段，會給c店留有一個門縫，讓一些老實聽話乖巧的c店通過發(fā)展壯大，起到標桿的作用，對于c店的關懷幫助保護支持等等喊喊口號，讓一大幫子c店跟打了雞血一樣往上沖，沖不過去還只能怪你自己笨，人家門縫那邊有那么多成功的，你為什么不成功呢？但是也僅限于口號，和有限的標桿c店，不會有太多的實際動作。
下面我給大家說說c店的運營方案，大家可以看看：
（一）店鋪裝修
1丶確定店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的規(guī)劃設計工作。
店鋪裝修總體要求是風格清新丶頁面簡潔丶色彩艷麗丶功能齊全！其他的都可以忽略掉，整體功能大于局部，一些畫蛇添足的圖片和文字，就不用添加了，否則亂亂的頁面會降低店鋪檔次。
2丶細化買家須知內容，盡量做到顧客可以自主購物。
對于一個網店，比較專業(yè)的產品描述是極其必要的，寶貝描述是買家進行產品比對的重要參考，如果產品描述不夠具體專業(yè)，買家很可能第一時間對你的產品失去興趣。
3丶做開業(yè)促銷策劃。
當一切都就緒之后，就準備開業(yè)。開業(yè)近期為顧客帶去多些優(yōu)惠，在店鋪公告欄可以寫明“本店開張全店商品打幾折”“購買任何一款贈送禮品”“購買指定款式現金反饋”等，促銷活動不外乎就是打折丶贈品及現金反饋等三大類型。
4丶優(yōu)化商品標題和描述體驗。
(二)營銷活動
1丶首先確定3-5款主打產品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產品的報名，以此吸引客戶，做好關聯銷售。
每一件產品在上架前要求商議其定價和定向，以便日后參加活動有折扣空間，主打產品必須屬于當季熱賣，價格為100元以下為優(yōu)，因為買家上淘寶購買產品首先就是講究實惠，爆款價格過高由于只有圖片描述，會讓買家持懷疑態(tài)度，從而失去購買的想法。前期打造爆款除了優(yōu)化產品外，可適當的刷點，以增加人氣，獲得的好評會作為后面買家的參考。
2丶配合淘寶的店鋪推廣活動，做好慶店鋪營銷活動，全場折扣，設置后VIP折扣價格，增加其下次來店的可能性。
a.傳達新貨上架丶本店優(yōu)惠丶打折活動的信息
b.利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取優(yōu)惠卷和告知打折消息，或者底價包促銷（定量），或底價團購等
c.告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿多少元及以上打7.9折等，或者個人累積消費多少元既獲得終生本店7折。
3丶設置淘寶客，策劃聚劃算等活動，以此引進流量。
關于發(fā)貨：（重要）
每天15點前確認訂單，到15:00點后開始檢查和包貨，這樣有順序的安排才能使工作起來不會吃力不會出現發(fā)錯漏發(fā)等狀況；跟顧客交易時最好申明24小時內發(fā)貨，這樣可以給自己適當的提貨時間，也怕預防出現當天沒能及時進到貨的情況；進貨時多了解市場行情，及時了解同行熱賣產品，可以給自己店鋪及時補充新貨，讓顧客覺得店的貨比別家全，可以推薦一些新的款式來吸引顧客。
說到這里，我認為淘寶c店的出路在哪里已經很明確了，①迎合淘寶的規(guī)則制度，爭取從門縫里過去②走后門（各種推廣，如直通車，鉆展，淘寶客...等等）③尋找發(fā)現淘寶的漏洞鉆過去，淘寶的制度規(guī)則等等越來越完善，漏洞也越來越少了...④成為子c店，一件代發(fā)，分銷為主，我覺得這將是淘寶發(fā)展的主要方向之一，一個大的品牌或者賣家?guī)ьI管理一群c店。
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