三．制定客服管理工作報表
要提高客服詢單轉化率，除了前面講到要建設好管理團隊和制定良好的績效考核方法，以及規(guī)范流程，提高客服技巧外，這幾大管理客服工具必不可少：
1.赤兔客服績效統(tǒng)計報表
明確重點考核的幾個要素：付款金額，詢單轉化率，客單價，客件數(shù)，旺旺回復率，響應時間， 退款金額。制定表格
作為客服管理人員，要能夠熟練掌握客服數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中分析客服存在的問題，是態(tài)度方面的問題，還是哪方面的技巧比較欠缺，從而制定相應的策略，提高客服績效。
2.客服反饋幾大報表
未成交原因分析表
這個報表主要讓客服知道訂單沒成交的原因是什么，培養(yǎng)客服思考總結的好習慣。同時客服從這個表格可以實時知道當天的詢單轉化率是多少，加強客服提高轉化率的緊迫感。建議每天下班前要求客服交給客服主管，對于當天轉化特別低的客服，客服主管可以當天下班前及時查看客服的這個表格，及時發(fā)現(xiàn)問題。
客服聊天記錄反饋表
此報表用于客服主管在查看完客服聊天記錄后，發(fā)現(xiàn)客服技巧方面存在的問題，及時提出改進的意見以及改進的具體行動，快遞提高客服技巧。同時用于后期跟蹤和反饋。建議客服主管每周抽取幾個有代表性的聊天記錄，做到表格，可以采取“一對一”反饋方式，或者客服團隊統(tǒng)一分析。
爆款最多問題匯總表
爆款的轉化率高低最大程度影響整個店鋪的轉化率。專門制定爆款客服聊天中出現(xiàn)的問題，及時改進，有助于最快速的提高客服的轉化率。
四．總結
綜上所述，要快速提高客服詢單轉化率，首先要意識到轉化率對于店鋪的重要性，其次要建設好管理團隊和制定良好的績效考核方法，提高客服的接待技巧，制定規(guī)范化的工作流程并借助相對對應的專業(yè)化工具。所有這些都準備好之外，最重要的是要有強大的團隊執(zhí)行力，不斷的總結，改進和優(yōu)化工作流程和方法
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本文來源： 年銷售額比別的客服多50萬的客服
