二：知彼

第一步：在淘寶搜索與店鋪寶貝最符合的搜索詞，之后按照店鋪客單價精確競爭對手，更具體的還可以根據(jù)店鋪寶貝的屬性進一步精確競爭對手。比如這家店鋪寶貝多以粗跟單鞋為主就可以在搜索頁面的“鞋跟款式”和“流行女鞋”進行進一步的圈定。

第二步：根據(jù)自身寶貝的平均銷量圈定幾家和自己店鋪客單價和銷量相近的賣家作為競爭分析的對象。這個時候可以以銷量為維度在淘寶搜索頁面找出相關(guān)賣家，然后找到店鋪寶貝所在的排位，圈定寶貝前后最近的幾家風格最接近的店鋪作為競爭對手進行分析。

以下圖為例，寶貝后一位賣家的風格和自身店鋪還是有所差異，且接下來最近的相同風格寶貝是自身店鋪的寶貝，所以選擇在寶貝前面2家風格價格相近的店鋪作為競爭對手。

三：分析

鎖定競爭對手后需要分析競爭對手的什么內(nèi)容呢？除了用一些軟件得知對手的推廣情況外，最直觀的了解方式就是點擊進去觀察詳情頁和買家評論。還是以上面的店鋪為例對競爭對手進行分析：

　

1、從寶貝信息分析：與第一家相比，在價格、包郵、優(yōu)惠方面都處于一個相對的弱勢，SKU也只有一種顏色。而與第二家相比，在價格、鞋碼齊全度、優(yōu)惠方面 也處于一個相對的弱勢。通過初步分析，之所以在銷量方面少前面2家競爭對手近一倍，價格、優(yōu)惠力度、SKU的齊全性是主要原因。

2、從詳情頁分析：由于店鋪本身是原創(chuàng)品牌，注重店鋪裝修，因此詳情頁問題不大。建議一般對比詳情頁可以關(guān)注競爭對手近期是否有詳情頁活動海報，對寶貝的 展示拍攝是否恰當好處，對買家痛點的描述是否簡單明了，更多是通過對比找到競爭對手詳情頁值得學習的地方，從而借鑒運用。

3、從評論分析：競爭對手的評論其實是了解店鋪相類似人群需求點的一個比較好的途徑，是一個值得研究的地方。

四：策略

以上的對比分析，可以看到店鋪目前比起競爭對手弱勢的地方是優(yōu)惠力度不足、寶貝鞋碼較少且買家普遍反應(yīng)不合腳，而且因為鞋碼問題使得穿著之后不舒適。因此 店鋪接下來需要在優(yōu)惠和鞋碼制作方面做改善。優(yōu)惠方面可以參考同行使用最多的優(yōu)惠方式，一般會多頻率被使用就證明是買家所想要的也會方式。鞋碼方面除了要 和廠家做好生產(chǎn)溝通，另外一方面還要對客服了解寶貝的情況進行改善，爭取給買家推薦最合適的鞋碼。

競爭對手分析主要就是以上3個步驟，知己知彼很重要，這樣才能在淘寶的大浪淘沙下生存下來并且日益強大。

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