雙十一報名，有些小賣家還沒明白怎么回事就已經趕不上報名了，即使是過了海選，也很難進入分會場等主要位置，只能在外圍活動展現一下。
我們大多數淘店主主要精力放到了seo搜索，比如說免費搜索和付費的直通車，然而還有一部分重要的活動流量卻沒有足夠的重視，要重視也只能看雙11和雙12。其實活動流量和SEO搜索流量是相輔相成的，如果SEO配合活動力量做的好的話，店鋪銷售會呈現幾何倍數的增長，因為這個是從兩個維度提高店鋪流量，流量增加不是簡單的相加關系，而是乘積的關系。所以我覺得大家應該在全年的活動規劃這塊也下足功夫。
因為我們整個淘寶的流量特點是按年成周期性變化，所以我們做活動規劃一般也是做一年的規劃。那么我們該怎么去規劃呢，我以一個新店作為案例來講。
大致分為這么幾個步驟：破零——小爆款——積累人氣——提高客單價——突破瓶頸——維護老客
破零：
破零的意義何在，我們為什么要破零，這是首先要考慮的問題。從店鋪考慮，新店沒有信譽、沒有動態評分、沒有銷售額，這個直接影響了店鋪在淘寶系統中的判斷，認為你這個店鋪沒有消化淘寶流量的能力，所以淘寶給到你的流量也會很少甚至沒有。從寶貝角度考慮，寶貝沒有評價、沒有買家秀、沒有銷量、沒有問大家，這樣的寶貝有人敢買嗎？沒人愿意做第一個去嘗試的人。所以從店鋪和寶貝角度考慮，我們破零的目的是提高店鋪信譽、動態評分、銷售層級，提高寶貝銷量，做好寶貝的評價、買家秀、問大家，而且寶貝方面還要考慮搜索和成交關鍵詞的問題，這個就是需要跟seo結合的方面，這方面今天不多講。
目的明確，我們現在該怎么破零呢，簡單講幾個方法。
新手新店破零是個比較困難的事情，最官方的辦法是優化下單，為什么是最官方的辦法呢，因為這種辦法正規，不違反淘寶規定，不用小技巧，不用擔心違規。但是缺點就是效果很不明顯，速度慢。這種方法就是誘惑下單，意思就是我們新店沒有競爭力，我們產品只能以高折扣、低價格促成成交，多做些優惠折扣活動，誘惑買家下單。
圖1（圖片源于淘寶網，僅供參考）
如果你嫌棄誘惑下單這種辦法的的效率太低，那么最直接快速的辦法就是試用，也就是免費送。免費送效果最好最快，而且評價好，動態評分高。缺點就是成本高，尤其是高客單價產品可能都不適合做試用。那么試用應該去哪里做呢，官方的試用門檻高一些，新店達不到。
圖2（圖片源于淘寶網，僅供參考）
我們找一些第三方的試用平臺，功能較多。
破零以后我們就該做一個小爆款了，小爆款最簡單的方法就是上活動，而且能上的活動也不多，可能門檻最低的就是天天特價了。
圖3（圖片源于淘寶網，僅供參考）
天天特價還是比較容易上的活動，而且只要你價格有優勢，活動規劃做的好，賣個幾十上百個是沒問題的。報活動也是有技巧的，你得先觀察天天特價這個平臺和你同類的產品的價格、圖片、銷量，做個記錄，然后總結一下哪個價格最好賣，哪種圖片最好，然后自己再去報名，通過幾率就會很大，而且一次不過就再報名，不能放棄。
圖4（圖片源于淘寶網，僅供參考）
當然天天特價有個開店3個月的門檻，所以如果有些新店還是參加不了，那么就參加一些站外的一些活動，但是還是有風險，上面都提到過就不再說了。
小爆款有了，我們接著就應該維持好這個小爆款，增加店鋪人氣積累粉絲。這時候我們的寶貝有銷量、有評價、有買家秀了，寶貝轉化率會提高，所以我們可以發一些營銷的活動和內容，通過微淘或者一些其他渠道增加店鋪人氣和流量。維持寶貝的一個常規的銷售并且增加寶貝的收藏和加購。把小爆款變為一個人氣款。
提高客單價：
圖5（圖片源于淘寶網，僅供參考）
隨著寶貝人氣上來，我們也會發現一個問題，就是初期我們為了銷售價格是比較低的，所以我們的利潤肯定會少，這時候我們就應該提高客單價了，提高客單價可以通過店鋪優惠券、贈送小禮品換購的方式來提高。
當我們寶貝人氣能維持常規銷售，讓寶貝一直處于小爆款的狀態，這時我們就可能需要進一步提高效率了，而且這時我們的信譽評分應該可能達到了活動要求，我們可以參加淘搶購、淘金幣等活動，或者是類目的一些活動，這些活動流量較大，可以引爆我們的流量，大幅度提高我們的銷量，讓我們的寶貝成為一個大爆款。到這個時候你的店鋪已經走上正軌了，形成了一個良性的發展，時間一長可能會遇到瓶頸。
瓶頸的突破：
圖6（圖片源于淘寶網，僅供參考）
這個時候我們需要的是一場大活動，比如雙11，比如聚劃算，不僅能提高店鋪的銷量，而且能提高知名度，打造自己的品牌。
維護老客：
圖7（圖片源于淘寶網，僅供參考）
店鋪到這個階段老客戶已經有一定的積累了，所以我們應該好好維護我們的老客戶。維護老客是一個從開始就要做得事，只是這個時候顯得更重要，一個店鋪的真正價值就是在于老客戶，而且維護老客戶的成本要遠遠低于吸引一個新客戶的成本，所以老客戶是我們的長期依靠。
這就是一個店鋪的活動時間軸，是隨著店鋪的發展階段不同，去參加不同的活動，其實參加活動不是目的，是店鋪的需要，這樣店鋪才能形成一個良性的發展。
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本文來源： 運營須知：新店活動規劃案例分享
