我們?cè)谘芯可虡I(yè)建筑結(jié)構(gòu)和功能布局的時(shí)候，更多是要考慮消費(fèi)者市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，盲目地照搬未必適合中國(guó)。

什么是創(chuàng)新？我個(gè)人覺(jué)得就是不斷地去探索發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者新的和差異化需求的過(guò)程，這就是創(chuàng)新。

購(gòu)物中心從去年開(kāi)始進(jìn)入到了“由全向?qū)?rdquo;發(fā)展的階段。前幾年，所有的購(gòu)物中心宣傳都是一個(gè)主題：一站式的購(gòu)物中心項(xiàng)目。一站式代表了什么？代表大、全，功能齊全，品類(lèi)齊全，涵蓋的主力店和其他業(yè)態(tài)最豐富。但是，在追求了三五年之后發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化的問(wèn)題出來(lái)了。

于是，從去年開(kāi)始，購(gòu)物中心從市場(chǎng)細(xì)分、主題定位等更專(zhuān)業(yè)的角度去發(fā)展。所以才會(huì)出現(xiàn)了文化主題、藝術(shù)主題、兒童游樂(lè)主題，甚至是像公園1903這樣以婚慶為主題的購(gòu)物中心。未來(lái)三到五年，主題性、專(zhuān)業(yè)性的商業(yè)項(xiàng)目會(huì)逐漸多起來(lái)，這是購(gòu)物中心在創(chuàng)新和發(fā)展當(dāng)中的表現(xiàn)。

目前購(gòu)物中心的創(chuàng)新可能有三個(gè)誤區(qū)。第一，盲目去抄襲國(guó)外的項(xiàng)目。現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行購(gòu)物中心創(chuàng)新的時(shí)候都喜歡從建筑形態(tài)和建筑外立面等外在形式上去創(chuàng)新，我認(rèn)為這種創(chuàng)新沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，消費(fèi)者不會(huì)花一兩個(gè)小時(shí)站在外面看外立面和建筑。這可能在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前的一個(gè)月到半年時(shí)間內(nèi)對(duì)部分消費(fèi)者有一定的吸引力，但是一定不具備長(zhǎng)期吸引作用。

我們?cè)谘芯可虡I(yè)建筑結(jié)構(gòu)和功能布局的時(shí)候，更多是要考慮消費(fèi)者市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，盲目地照搬未必適合中國(guó)。抄襲有一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在外表的抄襲上，對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)不是一件好事。

第二，中國(guó)購(gòu)物中心這幾年都在談去主力店化，我個(gè)人非常反對(duì)。現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)在全球發(fā)展了將近100年的時(shí)間，中國(guó)有20年左右的時(shí)間。縱觀整個(gè)發(fā)展歷程，主力店都是商業(yè)項(xiàng)目里尤其是購(gòu)物中心商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)板塊。但中國(guó)的企業(yè)急功近利，因?yàn)橹髁Φ甑淖饨鸨容^低，租金遞增比較緩慢，大家都希望把主力店去掉換成小商鋪，以獲得高額租金回報(bào)。但是我認(rèn)為，主力店在整個(gè)購(gòu)物中心中具備著很重要的、滿足各項(xiàng)功能的核心優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，主力店對(duì)大多數(shù)目前在經(jīng)營(yíng)管理能力上并不專(zhuān)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可替代的業(yè)態(tài)。盲目地去掉主力店也是一個(gè)誤區(qū)。

第三，現(xiàn)在大家好像對(duì)購(gòu)物中心不講到體驗(yàn)、不講到去零售就不專(zhuān)業(yè)，但是我覺(jué)得現(xiàn)在大多數(shù)講到的體驗(yàn)都是一種表象體驗(yàn)，一說(shuō)體驗(yàn)就是娛樂(lè)、活動(dòng)、休閑類(lèi)的東西。

我始終認(rèn)為，購(gòu)物本身就是一種體驗(yàn)，盲目地去掉零售業(yè)態(tài)對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展一定是有傷害的。孩子王兒童用品（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理徐偉宏提到一點(diǎn)，現(xiàn)在很多電商已經(jīng)把體驗(yàn)和服務(wù)作為未來(lái)突破的重要方向。連電商都在關(guān)注，為什么我們一定要把只有親自參與的娛樂(lè)項(xiàng)目、游樂(lè)項(xiàng)目、休閑項(xiàng)目才看成是體驗(yàn)？更好地挖掘消費(fèi)者深層次的需求，真正從服務(wù)、從各個(gè)環(huán)節(jié)上去滿足顧客的需求可能是一種更好的體驗(yàn)。我覺(jué)得在購(gòu)物中心這個(gè)板塊里，大的方向是由全向?qū)！⑾蛑黝}、向細(xì)分去發(fā)展。在創(chuàng)新上盲目地照搬，盲目地去主力店，盲目地講體驗(yàn)都是誤區(qū)。
（作者系正榮集團(tuán)副總裁王銳。該文由作者在搜鋪網(wǎng)第七屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇上的演講整理而成）

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王銳在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)擁有20多年的職業(yè)生涯，歷任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)招商中心常務(wù)副總經(jīng)理、銀泰（置地）集團(tuán)有限公司副總裁等職位，負(fù)責(zé)操盤(pán)的百貨和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目30多個(gè)。

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本文來(lái)源： 正榮集團(tuán)副總裁王銳：購(gòu)物中心去零售化是誤區(qū)