今年兩會現場，步步高董事長王填的名片格外惹人關注。與以往不同的是，名片上聯系電話一欄悄悄的變成一團密密麻麻的二維碼，這樣一個小細節的變化足以窺見王填對電商態度的轉變。
電商的崛起對傳統行業的沖擊讓他對步步高的工作部署有了180°大轉彎，站在一個并不擅長的起跑線上重新出發，這一轉變僅用了短短一年時間。
“你不擁抱這個時代，就會被這個時代淘汰出局”
“你不擁抱這個時代，就會被這個時代淘汰出局”。正是由于此前電商對傳統商業帶來的巨大沖擊，對于互聯網的“威力”，王填在接受和訊網專訪時深有體會地感嘆。
在互聯網時代，每個人都是一個自媒體、影響力中心，而另一個特征則是信息的加速度。理論上只需6個人就可以把信息傳遞給世界上所有人，而微信則加速了傳播。鑒于此，早在2013年12月底集團管理年會上，王填就提出一個觀點——重新出發，并作了一個以O2O強化消費者鏈接為主題的報告。“就像創業一樣，重新來過。我們線下做的不錯，而從2014年開始，我們要以互聯網思維重新構建和消費者的關系。”王填稱，目前公司在移動互聯網方面做了很多思考。2014年公司將會有很大的改變，由以前的傳統企業向線上線下的企業轉型。
王填進軍電商的靈感還得歸功于馬云。馬云曾說他是拿槍的，而實體店則還處于冷兵器時代，拿刀的怎么和拿槍的相比呢？這句話足足讓王填思考了3個月。槍不是阿里巴巴一家可以拿，舞大刀也可以訓練買槍，還可以刀、槍一起玩。想到這里，王填如夢初醒，“實體店不怕醒得晚，用這一波移動互聯網時代可以革他們的命，玩彎道超車。”
對此，王填的思路逐漸清晰，步步高的核心理念就是以本地化的供應鏈高效率、低成本地滿足本地消費者的線上線下需求。
王填堅信像步步高這樣的傳統企業一旦覺醒，構建自己的平臺生態系統，完全有可能和阿里變得一樣的優秀甚至超過他們。
截上游之水5年內實現線上線下持平
對于電商，顯然王填來的有點晚。面對阿里、京東這些強大的競爭對手，他面對的問題是如何做到后來者居上？
在王填看來，和阿里這些只做線上的電商相比，步步高有著得天獨厚的優勢。“以前人們一直有個誤區，那就是互聯網的成本低。有些商品價格低是基于一種不平等的環境，比如不用納稅，一件衣服整個產業鏈不納稅便宜50％很正常。但如果在公平的交易環境下，互聯網企業物流成本一般在13％，傳統企業一般只要2％。”對于當前的形勢，王填頗有研究并想出了對應的辦法。他把阿里比作三峽大壩，并打算在其上游進行截流，那么上游的東西就進入自己口袋了。
快是步步高物流的最大優勢，尤其是今年來公司做的最大的改進就是把企業內的物流變成一個物流企業獨立，并向外部開放，即將推出的急速達一個小時便可到貨。“你說長江三峽厲害吧，但是如果我們在上游把水一截它又能怎么樣？因為我們能更快、更有效率地低成本，消費者為什么不選擇我們？”王填自豪地說道。
2014-2015年立足湖南，2015年下半年往周邊發展，2016年則開拓更寬的一些區域，5年之內建成一個全國性的網絡并實現網上交易額和線下持平，一幅湖南本土電商崛起的藍圖在王填的心中早已繪成。“第一批肯定在中西部，發展策略和實體店一樣都是走毛主席當年的路子，從湖南到江西，再掉頭襲擊廣西、云貴、川渝。”王填說，實體店猶如陸軍部隊先打前仗，網店則是空軍。
為了這個3-5年計劃，前不久步步高實行了千人招聘計劃，構建一個體系完備的線上線下平臺。而構建這個平臺基于從商品交易到服務到物流再到最后100米以及整個支付體系，就是完成商流、物流、信息流的整個大臂環。“中國還沒有一家企業可以做到這樣。”王填放言，“要讓馬云的阿里成為傳統的電商。”
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 步步高：讓阿里成為傳統 5年內實現雙線持平
