“我在這里干了15年，因?yàn)楣旧?jí)改造要裁員，就找借口把我辭退了。” 沃爾瑪 旗下好又多黃花崗店安全課前員工告訴記者，公司要在該部門實(shí)行8人模式，不愿意調(diào)崗或調(diào)店的員工以各種理由被辭退，或公司采取極端手段逼迫員工離職，涉嫌變相裁員。 沃爾瑪 中國投資有限公司（以下簡稱 沃爾瑪 ）相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)此說，稱相關(guān)員工離職與門店品牌升級(jí)改造無關(guān)，系員工嚴(yán)重違規(guī)所致，并無變相裁員。目前此事已進(jìn)入法律程序，等待廣州市仲裁委員會(huì)仲裁。
前員工：
公司以各種手段逼走員工
“工作了15年，就發(fā)一個(gè)書面通知，在我們毫無準(zhǔn)備的情況下讓我們失業(yè)。” 沃爾瑪 旗下好又多黃花崗店安全課即保安部的前員工胡永勝告訴記者，他與同事朱世流于今年7月11日被公司辭退，公司出具的理由是，兩人在合同履行期間，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，并向記者出示了由廣州市好又多黃花崗百貨有限公司蓋章的“解除勞動(dòng)合同關(guān)系”的書面通知。
胡永勝和朱世流稱，2008年 沃爾瑪 收購好又多之后，公司一直用各種手段逼走員工。據(jù)胡永勝稱，好又多黃花崗店安全課在2007年以前至少有30名在崗員工，“因?yàn)楣ぷ餍量?，有人員流動(dòng)，但一直也在補(bǔ)充招人。”在好又多被 沃爾瑪 收購之后，安全課的員工逐年減少，朱世流稱公司于2010年下文件要求該部門實(shí)行22人制，“那之后就開始給我們調(diào)崗，幾年間，調(diào)我們?nèi)ナ赝鈧}，不給午餐補(bǔ)貼，上完夜班又讓我們上白班，硬生生逼走好幾個(gè)人。”
據(jù)了解，今年1月，好又多黃花崗店又提出安全課實(shí)行8人制，“我們走后還有12個(gè)員工，還多出4個(gè)人，接下來要被裁的就是他們。”胡永勝告訴記者，雖然有調(diào)店或者調(diào)崗的選擇，但他和朱世流仍堅(jiān)持待在原來的崗位。問其原因，他們稱調(diào)去其他分店，擔(dān)心不熟悉環(huán)境而拖累工作，最終被迫離職；若調(diào)去本店其他崗位，因在安全課做保安時(shí)平常要檢查各部門的工作，“容易得罪人，可能呆不下去”。他們以為硬扛下來就不會(huì)被裁掉，沒想到今年7月遭到解雇，被解雇的原因直接與今年1月公司提出的8人模式有關(guān)。
與此同時(shí)，他們對(duì)于被收購后的好又多超市也有諸多不滿。“從2009年10月到2012年5月，我被調(diào)到太和龍歸守外倉，25元/天的餐補(bǔ)一毛錢都沒給我，”朱世流說，他明明是非農(nóng)村戶口，公司卻以農(nóng)村戶口的標(biāo)準(zhǔn)為其購買失業(yè)保險(xiǎn)金，他要求公司對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償。
胡永勝、朱世流已向廣州市仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求 沃爾瑪 公司對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼以及其他相應(yīng)補(bǔ)助，目前在等待仲裁結(jié)果。
沃爾瑪 ：
改造不影響員工去留
沃爾瑪 發(fā)聲明稱，公司針對(duì)該兩名前員工在一個(gè)月內(nèi)各自高達(dá)二三十次的擅自離崗行為，根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，與其辦理了解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。
沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人楊健輝表示，好又多自被 沃爾瑪 收購后，各門店一直進(jìn)行升級(jí)改造，只是進(jìn)度不一，公司在進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整時(shí)，為員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)改的機(jī)會(huì)，“如果員工本身沒有問題，這種改造是不會(huì)影響到員工去留的。”
對(duì)于被辭退的原因，胡永勝和朱世流認(rèn)為，理由模糊、證據(jù)不足，“根本就是變相裁員”。他們告訴記者，所謂離開工作崗位都是公司說了算，“我們不過是去員工通道那里看信息，是在公司范圍內(nèi)，他們就說我們離開崗位，這樣算來離開工作崗位的，何止我倆。”朱世流還說，公司以他在崗時(shí)在超市內(nèi)購買福利彩票而導(dǎo)致超市內(nèi)奶粉丟失為由認(rèn)定他嚴(yán)重違規(guī)，“完全是莫須有的罪名”。朱世流稱，他作為制服保安，主要工作是檢查超市內(nèi)各部門員工工作是否規(guī)范、超市食品有無過期等情況，只有經(jīng)過公司授權(quán)后的便衣保安能夠抓小偷，“我們根本無權(quán)抓人”。
對(duì)此，楊健輝并未進(jìn)一步回應(yīng)。他表示， 沃爾瑪 希望通過合理合法的方式，盡早妥善解決問題。目前此事已進(jìn)入法律程序，公司不便對(duì)外發(fā)表評(píng)論。
前員工：
公司以各種手段逼走員工
“工作了15年，就發(fā)一個(gè)書面通知，在我們毫無準(zhǔn)備的情況下讓我們失業(yè)。” 沃爾瑪 旗下好又多黃花崗店安全課即保安部的前員工胡永勝告訴記者，他與同事朱世流于今年7月11日被公司辭退，公司出具的理由是，兩人在合同履行期間，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，并向記者出示了由廣州市好又多黃花崗百貨有限公司蓋章的“解除勞動(dòng)合同關(guān)系”的書面通知。
胡永勝和朱世流稱，2008年 沃爾瑪 收購好又多之后，公司一直用各種手段逼走員工。據(jù)胡永勝稱，好又多黃花崗店安全課在2007年以前至少有30名在崗員工，“因?yàn)楣ぷ餍量?，有人員流動(dòng)，但一直也在補(bǔ)充招人。”在好又多被 沃爾瑪 收購之后，安全課的員工逐年減少，朱世流稱公司于2010年下文件要求該部門實(shí)行22人制，“那之后就開始給我們調(diào)崗，幾年間，調(diào)我們?nèi)ナ赝鈧}，不給午餐補(bǔ)貼，上完夜班又讓我們上白班，硬生生逼走好幾個(gè)人。”
據(jù)了解，今年1月，好又多黃花崗店又提出安全課實(shí)行8人制，“我們走后還有12個(gè)員工，還多出4個(gè)人，接下來要被裁的就是他們。”胡永勝告訴記者，雖然有調(diào)店或者調(diào)崗的選擇，但他和朱世流仍堅(jiān)持待在原來的崗位。問其原因，他們稱調(diào)去其他分店，擔(dān)心不熟悉環(huán)境而拖累工作，最終被迫離職；若調(diào)去本店其他崗位，因在安全課做保安時(shí)平常要檢查各部門的工作，“容易得罪人，可能呆不下去”。他們以為硬扛下來就不會(huì)被裁掉，沒想到今年7月遭到解雇，被解雇的原因直接與今年1月公司提出的8人模式有關(guān)。
與此同時(shí)，他們對(duì)于被收購后的好又多超市也有諸多不滿。“從2009年10月到2012年5月，我被調(diào)到太和龍歸守外倉，25元/天的餐補(bǔ)一毛錢都沒給我，”朱世流說，他明明是非農(nóng)村戶口，公司卻以農(nóng)村戶口的標(biāo)準(zhǔn)為其購買失業(yè)保險(xiǎn)金，他要求公司對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償。
胡永勝、朱世流已向廣州市仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求 沃爾瑪 公司對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼以及其他相應(yīng)補(bǔ)助，目前在等待仲裁結(jié)果。
沃爾瑪 ：
改造不影響員工去留
沃爾瑪 發(fā)聲明稱，公司針對(duì)該兩名前員工在一個(gè)月內(nèi)各自高達(dá)二三十次的擅自離崗行為，根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，與其辦理了解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。
沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人楊健輝表示，好又多自被 沃爾瑪 收購后，各門店一直進(jìn)行升級(jí)改造，只是進(jìn)度不一，公司在進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整時(shí)，為員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)改的機(jī)會(huì)，“如果員工本身沒有問題，這種改造是不會(huì)影響到員工去留的。”
對(duì)于被辭退的原因，胡永勝和朱世流認(rèn)為，理由模糊、證據(jù)不足，“根本就是變相裁員”。他們告訴記者，所謂離開工作崗位都是公司說了算，“我們不過是去員工通道那里看信息，是在公司范圍內(nèi)，他們就說我們離開崗位，這樣算來離開工作崗位的，何止我倆。”朱世流還說，公司以他在崗時(shí)在超市內(nèi)購買福利彩票而導(dǎo)致超市內(nèi)奶粉丟失為由認(rèn)定他嚴(yán)重違規(guī)，“完全是莫須有的罪名”。朱世流稱，他作為制服保安，主要工作是檢查超市內(nèi)各部門員工工作是否規(guī)范、超市食品有無過期等情況，只有經(jīng)過公司授權(quán)后的便衣保安能夠抓小偷，“我們根本無權(quán)抓人”。
對(duì)此，楊健輝并未進(jìn)一步回應(yīng)。他表示， 沃爾瑪 希望通過合理合法的方式，盡早妥善解決問題。目前此事已進(jìn)入法律程序，公司不便對(duì)外發(fā)表評(píng)論。
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