想講美利堅零售商的電商轉(zhuǎn)變，先把我們中國零售商的事說道說道。
最近，國內(nèi)電商和零售商競爭格局發(fā)生幾件大事，一是阿里攜手蘇寧；二是京東戰(zhàn)略投資永輝；再是國美宣布 2015年 下半年加強自營電商和 O2O 模式的建設(shè)。
國美、蘇寧和永輝是中國最大的零售商，其中國美和蘇寧 2014年 銷售額分居全國第一和第二，均超過 1400 億元，永輝位居 12，銷售額也達到了 430 億元。
誰都看得出來這些門店零售商正在整合電商模式，而美國那邊的情況不大一樣，大家基本都忙著經(jīng)營自己的網(wǎng)店。
據(jù)WSJ報道，美國最大的幾家零售商在今年Q2 都展現(xiàn)出電商銷售的強勢增長。拿家得寶（Home Depot）來說，Q2 網(wǎng)上銷售額雖只占總銷售額的 5%，但同比增長 25%，總銷售額只增長 4.3%；塔吉特（Target Corp.）Q2 網(wǎng)上銷售額同比增長更高，達到 30%，總銷售額僅增長 2.4%；沃爾瑪電商在全球的銷售額增長率達到 16%，總銷售額增長率只有 0.1%。
目前沃爾瑪、家得寶和塔吉特都在投入大量資金在美國建設(shè)配送中心（dedicated fulfillment centers）專門負責(zé)包裝和配送包裹。同時，為了最大化利用門店的優(yōu)勢，三家公司都在不斷提升門店對電商的輔助配送業(yè)務(wù)。門店配送幫助平衡各門店存貨，減少大規(guī)模固定資產(chǎn)投資帶來的風(fēng)險，還可以縮短配送時間。
但是，美國零售商面臨著兼顧自營電商和實體店帶來的成本問題。家得寶去年的高配送成本導(dǎo)致利潤率降低，今年因配送效率提高和油價降低，利潤率小幅增長。沃爾瑪 2014年 對電商的大規(guī)模投資也導(dǎo)致去年Q2 營業(yè)收入下降 8.2%。
據(jù)了解，目前門店商品的分銷渠道和直接送到消費者家的分銷渠道是不同的，因此包括沃爾瑪在內(nèi)的大型零售商正在不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈體系以達到降低配送成本的目的。
想問為什么傳統(tǒng)零售商追著趕著建設(shè)網(wǎng)購分銷渠道？當(dāng)然是被 Amazon 逼的。
最近，國內(nèi)電商和零售商競爭格局發(fā)生幾件大事，一是阿里攜手蘇寧；二是京東戰(zhàn)略投資永輝；再是國美宣布 2015年 下半年加強自營電商和 O2O 模式的建設(shè)。
國美、蘇寧和永輝是中國最大的零售商，其中國美和蘇寧 2014年 銷售額分居全國第一和第二，均超過 1400 億元，永輝位居 12，銷售額也達到了 430 億元。
誰都看得出來這些門店零售商正在整合電商模式，而美國那邊的情況不大一樣，大家基本都忙著經(jīng)營自己的網(wǎng)店。
據(jù)WSJ報道，美國最大的幾家零售商在今年Q2 都展現(xiàn)出電商銷售的強勢增長。拿家得寶（Home Depot）來說，Q2 網(wǎng)上銷售額雖只占總銷售額的 5%，但同比增長 25%，總銷售額只增長 4.3%；塔吉特（Target Corp.）Q2 網(wǎng)上銷售額同比增長更高，達到 30%，總銷售額僅增長 2.4%；沃爾瑪電商在全球的銷售額增長率達到 16%，總銷售額增長率只有 0.1%。
目前沃爾瑪、家得寶和塔吉特都在投入大量資金在美國建設(shè)配送中心（dedicated fulfillment centers）專門負責(zé)包裝和配送包裹。同時，為了最大化利用門店的優(yōu)勢，三家公司都在不斷提升門店對電商的輔助配送業(yè)務(wù)。門店配送幫助平衡各門店存貨，減少大規(guī)模固定資產(chǎn)投資帶來的風(fēng)險，還可以縮短配送時間。
但是，美國零售商面臨著兼顧自營電商和實體店帶來的成本問題。家得寶去年的高配送成本導(dǎo)致利潤率降低，今年因配送效率提高和油價降低，利潤率小幅增長。沃爾瑪 2014年 對電商的大規(guī)模投資也導(dǎo)致去年Q2 營業(yè)收入下降 8.2%。
據(jù)了解，目前門店商品的分銷渠道和直接送到消費者家的分銷渠道是不同的，因此包括沃爾瑪在內(nèi)的大型零售商正在不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈體系以達到降低配送成本的目的。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 國外零售也建設(shè)網(wǎng)購分銷渠道
