11日下午，位于北京宣武門的莊勝崇光百貨商場里，“雙十一”促銷廣告隨處可見。二樓女裝區域偶爾有顧客經過，人數更多的是柜臺旁的售貨員。位于南端的新館大部分被白色的隔板封閉起來，外側只留出了乘扶梯的行走空間。
當中國的電商為“雙十一”網絡購物節展開促銷大戰，人們在電腦和手機面前“買買買”的時候，實體零售業的內心卻是五味雜陳。
2015年，實體零售業屢屢傳出關店消息。截至6月30日，包括萬達、天虹、遠東、陽光、百盛、瑪莎等在內的9家知名百貨共有25家門店關閉。王府井、華堂也相繼關閉一些一二線城市的門店。
11月4日，商務部召開新聞發布會，新聞發言人沈丹陽在回應可能會出現百貨業“關門潮”的擔憂時表示，伴隨網絡零售的高速增長，實體零售經營壓力加大，“關閉退租”現象有所增加。
國家統計局數據顯示，截至今年9月，全國社會消費品零售總額達21.6萬億元，同比增長10.5%。其中商品零售額為19.3萬億元，同比增長10.4%。網上零售額約為2.6萬億元，同比增長36.2%，約占社會消費品零售總額的12%。
“雙十一”始于網絡上興起的“光棍節”，并從2009年起成為中國網絡電商大規模促銷的固定時間。僅阿里巴巴一家，成交額從2009年的5000萬元增長到2014年的571億元。
市場調查公司尼爾森今年4月發布的《全球電子商務和新零售業調查》稱，中國的電子商務快速發展有以下幾個因素：快速的城鎮化和龐大人口數量，加上低廉的快遞行業價格，讓送貨上門的商業模式可以持續發展。另外，快速增長的智能手機覆蓋率創造出大量移動電子商務的市場機會。
為應對網絡購物的挑戰，不少百貨商店在雙十一到來之前就打起了“時間差”，提前開始了促銷活動。有的用降價這種傳統方式，有的則喊出了“雙十一，我做你的線下試衣間”的口號，吸引客流。還有的例如蘇寧這類家電零售商，則和阿里巴巴合作，成立“貓寧聯合作戰部”，直接加入網上促銷大戰。
據業內人士分析，網絡電商購物帶來的最大沖擊是“提袋消費”，即從商場內購買的傳統消費模式，涉及電器、數碼、普通成衣等標準化生產、現場體驗需求較少的商品。這也是 傳統百貨 業舉步維艱、不得不開始“去百貨化”的原因。
莊勝崇光百貨客流量最大的，是六層的美食小吃和兒童親子娛樂這樣的“非提袋消費”。一些美食店外還有顧客在排位等待。在人工沙灘樂園里，陪兒子來玩沙子的李女士說，兒子每天晚上都要吵著來這里。有時候玩高興了，還會順便買一些旁邊店里的兒童玩具和衣服。“要是沒有這個沙灘樂園，我們多半不會來這里。”她說道。
而在往北一公里的西單，大悅城里卻是人流如織，其中多數是年輕人。入口處一條長長的電動扶梯直通六到八層的餐飲區，引導消費者直奔“吃喝”的主題。八層還有電玩游戲城，九層則有健身館，十層有電影院，購物集中在一至五層。
不少消費者來這里都是先吃飯，后看電影，最后順便逛商場。一些人甚至拿著手機，“先查網上的價格，劃算就當場買，不劃算就回家網購”。
這種餐飲、娛樂和消費相結合，是實體零售業相對網絡購物獨有的優勢。萬達集團董事長王健林在解釋萬達新的產品“萬達茂”時說，零售業未來的發展，瞄準的是占消費品市場總額三分之二的“非提袋消費”。萬達茂百貨類份額僅有20%，而剩下的80%是娛樂餐飲文化。
國家統計局數據顯示，2014年全年社會消費品零售總額262394億元，其中網上零售額27898億元，餐飲收入27860億元。
當中國的電商為“雙十一”網絡購物節展開促銷大戰，人們在電腦和手機面前“買買買”的時候，實體零售業的內心卻是五味雜陳。
2015年，實體零售業屢屢傳出關店消息。截至6月30日，包括萬達、天虹、遠東、陽光、百盛、瑪莎等在內的9家知名百貨共有25家門店關閉。王府井、華堂也相繼關閉一些一二線城市的門店。
11月4日，商務部召開新聞發布會，新聞發言人沈丹陽在回應可能會出現百貨業“關門潮”的擔憂時表示，伴隨網絡零售的高速增長，實體零售經營壓力加大，“關閉退租”現象有所增加。
國家統計局數據顯示，截至今年9月，全國社會消費品零售總額達21.6萬億元，同比增長10.5%。其中商品零售額為19.3萬億元，同比增長10.4%。網上零售額約為2.6萬億元，同比增長36.2%，約占社會消費品零售總額的12%。
“雙十一”始于網絡上興起的“光棍節”，并從2009年起成為中國網絡電商大規模促銷的固定時間。僅阿里巴巴一家，成交額從2009年的5000萬元增長到2014年的571億元。
市場調查公司尼爾森今年4月發布的《全球電子商務和新零售業調查》稱，中國的電子商務快速發展有以下幾個因素：快速的城鎮化和龐大人口數量，加上低廉的快遞行業價格，讓送貨上門的商業模式可以持續發展。另外，快速增長的智能手機覆蓋率創造出大量移動電子商務的市場機會。
為應對網絡購物的挑戰，不少百貨商店在雙十一到來之前就打起了“時間差”，提前開始了促銷活動。有的用降價這種傳統方式，有的則喊出了“雙十一，我做你的線下試衣間”的口號，吸引客流。還有的例如蘇寧這類家電零售商，則和阿里巴巴合作，成立“貓寧聯合作戰部”，直接加入網上促銷大戰。
據業內人士分析，網絡電商購物帶來的最大沖擊是“提袋消費”，即從商場內購買的傳統消費模式，涉及電器、數碼、普通成衣等標準化生產、現場體驗需求較少的商品。這也是 傳統百貨 業舉步維艱、不得不開始“去百貨化”的原因。
莊勝崇光百貨客流量最大的，是六層的美食小吃和兒童親子娛樂這樣的“非提袋消費”。一些美食店外還有顧客在排位等待。在人工沙灘樂園里，陪兒子來玩沙子的李女士說，兒子每天晚上都要吵著來這里。有時候玩高興了，還會順便買一些旁邊店里的兒童玩具和衣服。“要是沒有這個沙灘樂園，我們多半不會來這里。”她說道。
而在往北一公里的西單，大悅城里卻是人流如織，其中多數是年輕人。入口處一條長長的電動扶梯直通六到八層的餐飲區，引導消費者直奔“吃喝”的主題。八層還有電玩游戲城，九層則有健身館，十層有電影院，購物集中在一至五層。
不少消費者來這里都是先吃飯，后看電影，最后順便逛商場。一些人甚至拿著手機，“先查網上的價格，劃算就當場買，不劃算就回家網購”。
這種餐飲、娛樂和消費相結合，是實體零售業相對網絡購物獨有的優勢。萬達集團董事長王健林在解釋萬達新的產品“萬達茂”時說，零售業未來的發展，瞄準的是占消費品市場總額三分之二的“非提袋消費”。萬達茂百貨類份額僅有20%，而剩下的80%是娛樂餐飲文化。
國家統計局數據顯示，2014年全年社會消費品零售總額262394億元，其中網上零售額27898億元，餐飲收入27860億元。
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本文來源： 中國傳統百貨業轉型應對網購大潮
