11月18日下午， 沃爾瑪 正式宣布，收購與華潤深國投投資有限公司合資的21家公司少數股權，股權轉讓后，華潤不再持有與 沃爾瑪 的合資公司股權。 沃爾瑪 為這筆“離婚費”支付33億元人民幣。
18日晚間，針對此前市場對此事稱為華潤“甩賣” 沃爾瑪 的說法， 沃爾瑪 （中國）內部負責人對21世紀經濟報道記者表示，無法左右這些說法，但表示“以我們33億價格像甩賣嗎”。但此舉意味著華潤與 沃爾瑪 撇清關系，卻是顯而易見。華潤此前對外界稱，作出此舉“只是一個商業決定”。
合資公司被爆經營不善
今年10月9日，上海聯合產權交易所信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家 沃爾瑪 35%的股權項目和相關債權，其中9家公司均以1元出售。
據報道，作為合資公司的大股東， 沃爾瑪 當時并未明確回應是否會受讓上述股權。此后，雙方經歷了一系列談判，近40天過后， 沃爾瑪 正式宣布受讓合資公司的少數股權。掛牌信息顯示，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家 沃爾瑪 公司35%股權均以1元錢出售，且不需繳納保證金。但是，其中有8家去年出現虧損；在凈資產方面，今年前5個月，這9家公司均為負，其中 沃爾瑪 沈陽凈資產為-1.4億元， 沃爾瑪 重慶凈資產為-1.29億元。
這21家合資公司中，以江西為例，江西9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。這9家公司中，地處南昌市青山南路藍天碧水購物廣場的 沃爾瑪 青山南路門店以連續兩年凈利潤虧損超過500萬，被涉入此宗股權拋售。數據顯示，2013年，凈利潤為-799萬元、所有者權益-5904萬元；2014年，凈利潤為-514萬元、所有者權益-6419萬元。這是江西省首個外資商超35%股權被以1元拋售。
與此同時，北京 沃爾瑪 股權亦在21家公司出售范圍之內，華潤深國投擬以3.2375億元將其所持北京 沃爾瑪 35%的股權及所持4264.31908萬元債權轉讓。掛牌信息顯示，北京 沃爾瑪 的銷售業績近兩年來下滑，其2013年凈利潤9193.03萬元，2014年凈利潤為9070.16億元，今年前5個月凈利潤4497.13萬元。
華潤與 沃爾瑪 的“結合之路”，簡單說是因當時外資零售進入國內，持股比例不能超過65%，華潤為 沃爾瑪 在中國發展搭建了橋梁。但如今零售整體大環境態勢不佳，門店利潤虧損，業務瘦身不失為一劑良方。21世紀經濟報道記者從 沃爾瑪 （中國）內部負責人了解到，此筆交易的完成仍需取得中國政府相關部門的審批。
對此次交易， 沃爾瑪 中國總裁兼首席執行官柯俊賢（Sean Clarke）仍試圖向外界傳遞信心，他說：“ 沃爾瑪 對中國市場充滿信心，我們加大對華投資力度，希望更好地服務 沃爾瑪 購物廣場的顧客和山姆會員店的會員，努力成為中國消費者最值得信賴的零售商。該交易緊隨我們實現全資控股1號店的投資，反映了我們為滿足中國顧客對于線上以及線下購物需求作出的努力。”
這種信心還表現在11月18日當天發布的第三季度財報上， 沃爾瑪 稱，新店開業帶動其在中國市場的總銷售額增長2.9%，同時，已連續第11個季度實現大賣場市場份額的增長。 沃爾瑪 再次強調，中國是其非常重要的增長市場，將繼續投資于實體門店和電子商務。
第三財季， 沃爾瑪 在廣東河源和東莞、浙江湖州、貴州畢節開設了5家新店。未來3個月， 沃爾瑪 還計劃在云南、內蒙、山東、福建、湖北、廣東等省市區開設全新門店。 沃爾瑪 在中國的電子商務公司1號店則繼續關注如何進一步利用 沃爾瑪 全球及本土業務的優勢。市場上價格競爭激烈，1號店在平衡營銷費用支出的同時仍能夠提升利潤率。
專家：放棄互相持股不至死得更快
11月18日，上海復旦大學經濟學院副院長孫立堅接受21世紀經濟報道記者采訪時說，企業之間互相合并收購，互相借力，像華潤與 沃爾瑪 這種“以離的方式獲得各自生存能力提高的現象不多見”。但他同時強調，在經濟下行情況，如果企業經營均不善不如早分開，否則死得更快。
孫立堅以日本為例指出，日本企業曾進行互相持股，一開始會利于公司不受到業績行業周期下行影響以及經營利潤的下降，雙方權益收益會增加，對沖銷售利潤下降問題，互相抱團取暖。但后來，隨著日本地產泡沫崩潰，互相持股造成造成互為累贅。后來，日本結束了在泡沫經濟時代相互持股的這種增加各自風險，造成經營負擔的機制。“自己要擺脫困境，還要分擔別人造成的麻煩，就應當放棄互相持股，日本今天懂得怎樣放下包袱輕裝上陣。”
就 沃爾瑪 與華潤此事，孫立堅認為， 沃爾瑪 33億元回購股權，“是為維護企業形象，不讓股價價值、市場價值與企業未來前景不匹配”，在發達國家，企業均會采取回購自己股票的方式，以增強市場價值，如果股價過低會被競爭對手收購，回購會增強競爭對手被收購保護。尤其是股票并非社會大眾拋售，而是來自華潤的減持，因此 沃爾瑪 采取保護公司價值的應對策略。
“都不會游泳，不如分開，否則死得更快，”孫立堅對21世紀經濟報道記者說，盡快結束相互持股，各自分開自尋商業模式。與此同時， 沃爾瑪 應把精力放在核心業務，瘦身是渡過寒冬的企業戰略，提高投資回報率，減少不必要開支，跟隨市場復蘇再去擴大業務，這是隨著經濟周期進行調整的做法。
18日晚間，針對此前市場對此事稱為華潤“甩賣” 沃爾瑪 的說法， 沃爾瑪 （中國）內部負責人對21世紀經濟報道記者表示，無法左右這些說法，但表示“以我們33億價格像甩賣嗎”。但此舉意味著華潤與 沃爾瑪 撇清關系，卻是顯而易見。華潤此前對外界稱，作出此舉“只是一個商業決定”。
合資公司被爆經營不善
今年10月9日，上海聯合產權交易所信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家 沃爾瑪 35%的股權項目和相關債權，其中9家公司均以1元出售。
據報道，作為合資公司的大股東， 沃爾瑪 當時并未明確回應是否會受讓上述股權。此后，雙方經歷了一系列談判，近40天過后， 沃爾瑪 正式宣布受讓合資公司的少數股權。掛牌信息顯示，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家 沃爾瑪 公司35%股權均以1元錢出售，且不需繳納保證金。但是，其中有8家去年出現虧損；在凈資產方面，今年前5個月，這9家公司均為負，其中 沃爾瑪 沈陽凈資產為-1.4億元， 沃爾瑪 重慶凈資產為-1.29億元。
這21家合資公司中，以江西為例，江西9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。這9家公司中，地處南昌市青山南路藍天碧水購物廣場的 沃爾瑪 青山南路門店以連續兩年凈利潤虧損超過500萬，被涉入此宗股權拋售。數據顯示，2013年，凈利潤為-799萬元、所有者權益-5904萬元；2014年，凈利潤為-514萬元、所有者權益-6419萬元。這是江西省首個外資商超35%股權被以1元拋售。
與此同時，北京 沃爾瑪 股權亦在21家公司出售范圍之內，華潤深國投擬以3.2375億元將其所持北京 沃爾瑪 35%的股權及所持4264.31908萬元債權轉讓。掛牌信息顯示，北京 沃爾瑪 的銷售業績近兩年來下滑，其2013年凈利潤9193.03萬元，2014年凈利潤為9070.16億元，今年前5個月凈利潤4497.13萬元。
華潤與 沃爾瑪 的“結合之路”，簡單說是因當時外資零售進入國內，持股比例不能超過65%，華潤為 沃爾瑪 在中國發展搭建了橋梁。但如今零售整體大環境態勢不佳，門店利潤虧損，業務瘦身不失為一劑良方。21世紀經濟報道記者從 沃爾瑪 （中國）內部負責人了解到，此筆交易的完成仍需取得中國政府相關部門的審批。
對此次交易， 沃爾瑪 中國總裁兼首席執行官柯俊賢（Sean Clarke）仍試圖向外界傳遞信心，他說：“ 沃爾瑪 對中國市場充滿信心，我們加大對華投資力度，希望更好地服務 沃爾瑪 購物廣場的顧客和山姆會員店的會員，努力成為中國消費者最值得信賴的零售商。該交易緊隨我們實現全資控股1號店的投資，反映了我們為滿足中國顧客對于線上以及線下購物需求作出的努力。”
這種信心還表現在11月18日當天發布的第三季度財報上， 沃爾瑪 稱，新店開業帶動其在中國市場的總銷售額增長2.9%，同時，已連續第11個季度實現大賣場市場份額的增長。 沃爾瑪 再次強調，中國是其非常重要的增長市場，將繼續投資于實體門店和電子商務。
第三財季， 沃爾瑪 在廣東河源和東莞、浙江湖州、貴州畢節開設了5家新店。未來3個月， 沃爾瑪 還計劃在云南、內蒙、山東、福建、湖北、廣東等省市區開設全新門店。 沃爾瑪 在中國的電子商務公司1號店則繼續關注如何進一步利用 沃爾瑪 全球及本土業務的優勢。市場上價格競爭激烈，1號店在平衡營銷費用支出的同時仍能夠提升利潤率。
專家：放棄互相持股不至死得更快
11月18日，上海復旦大學經濟學院副院長孫立堅接受21世紀經濟報道記者采訪時說，企業之間互相合并收購，互相借力，像華潤與 沃爾瑪 這種“以離的方式獲得各自生存能力提高的現象不多見”。但他同時強調，在經濟下行情況，如果企業經營均不善不如早分開，否則死得更快。
孫立堅以日本為例指出，日本企業曾進行互相持股，一開始會利于公司不受到業績行業周期下行影響以及經營利潤的下降，雙方權益收益會增加，對沖銷售利潤下降問題，互相抱團取暖。但后來，隨著日本地產泡沫崩潰，互相持股造成造成互為累贅。后來，日本結束了在泡沫經濟時代相互持股的這種增加各自風險，造成經營負擔的機制。“自己要擺脫困境，還要分擔別人造成的麻煩，就應當放棄互相持股，日本今天懂得怎樣放下包袱輕裝上陣。”
就 沃爾瑪 與華潤此事，孫立堅認為， 沃爾瑪 33億元回購股權，“是為維護企業形象，不讓股價價值、市場價值與企業未來前景不匹配”，在發達國家，企業均會采取回購自己股票的方式，以增強市場價值，如果股價過低會被競爭對手收購，回購會增強競爭對手被收購保護。尤其是股票并非社會大眾拋售，而是來自華潤的減持，因此 沃爾瑪 采取保護公司價值的應對策略。
“都不會游泳，不如分開，否則死得更快，”孫立堅對21世紀經濟報道記者說，盡快結束相互持股，各自分開自尋商業模式。與此同時， 沃爾瑪 應把精力放在核心業務，瘦身是渡過寒冬的企業戰略，提高投資回報率，減少不必要開支，跟隨市場復蘇再去擴大業務，這是隨著經濟周期進行調整的做法。
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本文來源： 華潤與沃爾瑪撇清關系 合資公司經營不善？
