百雀羚 又火了一把。
這個(gè)快要85歲的祖母級(jí)化妝品品牌在今年的雙十一成為美妝類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的第一名。不僅如此,這也是天貓美妝類首個(gè)超過億元銷售的品牌。
按照品牌商自己說,取得這樣的成績自己都有點(diǎn)“出乎意料”。雖然去年雙十一 百雀羚 的排名也不錯(cuò)(第三名),但銷售額和去年相比還是相去甚遠(yuǎn),僅3000多萬元。
為什么能拿銷冠
對(duì)于這次的佳績,行業(yè)內(nèi)的看法是因?yàn)槠漭^早進(jìn)入電商獲得流量紅利。2010年, 百雀羚 在天貓開設(shè)了官方旗艦店,此后陸續(xù)登錄京東、聚美優(yōu)品等知名的電商網(wǎng)站。
“本土品牌里我們不算是最早進(jìn)駐電商的那批。”一位不愿透露姓名的上海 百雀羚 日化學(xué)有限公司內(nèi)部人士告訴記者。
記者采訪了解到,目前 百雀羚 的銷售渠道主要為三種,分別為商超如沃爾瑪、世紀(jì)聯(lián)華、物美等,連鎖專營店如嬌蘭佳人、屈臣氏等以及線上電商。雖然,這次的雙十一為 百雀羚 創(chuàng)下了超過一億元的銷售業(yè)績,不過據(jù)上述內(nèi)部人士透露,“目前線上銷售的占比只占到其整體銷售的百分之十幾。”
在該人士看來,經(jīng)過幾年網(wǎng)購洗禮后,現(xiàn)今的消費(fèi)者回歸理性。上述內(nèi)部人士告訴記者,在他們的調(diào)研中,如果是大眾類護(hù)膚品的消費(fèi)者,對(duì)于200元以上價(jià)格會(huì)較敏感,所以 百雀羚 的產(chǎn)品最高單價(jià)通常維持在150-180元。“我們將產(chǎn)品細(xì)分化,即使在兩百元以下,我們還分了低中高三檔。”
百雀羚 的成功并非偶然。記者了解到,自上世紀(jì)七八十年代甚至早些時(shí)候, 百雀羚 的銷售都沒有間斷過。雖然是上海的品牌,但其實(shí)已經(jīng)是暢銷全國。“我們的產(chǎn)品哪怕在很偏遠(yuǎn)的農(nóng)村小鎮(zhèn)上都可以買到。”該人士認(rèn)為,正是由于有之前的群眾基礎(chǔ),所以在2008年 百雀羚 重新定位要做草本產(chǎn)品時(shí)才能夠迅速打開市場,“和那些新品牌不同,我們已經(jīng)是一個(gè)有知名度的品牌,一個(gè)金子招牌。”
國產(chǎn)品牌需積累信任度
百雀羚 是幸運(yùn)的,正如上述公司的內(nèi)部人士所說,美譽(yù)度是積累的結(jié)果。
但對(duì)于不少中國本土品牌來說,如果要新建一個(gè)品牌,市場知名度和消費(fèi)者信任度是最為困難的,而這也是打開銷量的最為關(guān)鍵鑰匙。
同樣為國內(nèi)本土品牌,誕生于互聯(lián)網(wǎng)的美妝品牌韓后則沒有 百雀羚 的這樣的優(yōu)勢。這家公司創(chuàng)始人王國安此前在一個(gè)網(wǎng)商的高峰論壇表示,中國的消費(fèi)者從過去的“小白”到了“后小白”,品牌商們必將承認(rèn)“達(dá)人”和“意見領(lǐng)袖”,國際品牌不用解決信任,但國內(nèi)新興品牌要花20%的成本解決信任。
“信任成本是第一的。”他說,當(dāng)所有人開始識(shí)別的時(shí)候,真的知道什么是好的時(shí)候,那就很好辦。但目前中國的本土化妝品目前的狀態(tài)并非如此。處在一個(gè)不完全識(shí)別的階段,消費(fèi)者不知道買什么,那就買最有名的,比如雅詩蘭黛。這導(dǎo)致商家只好砸大錢投廣告。其實(shí)投的也是浪費(fèi)的,但是不投就不買你。
王國安認(rèn)為這一現(xiàn)象會(huì)隨著消費(fèi)者越來越成熟兒消失。“隨著中國品牌越來越強(qiáng)大,中國完全可以和國外品牌做出一樣的東西。”
上述 百雀羚 內(nèi)部人士也表示,美妝護(hù)膚市場,一直以來就是營銷激烈的戰(zhàn)場,但若重營銷大過產(chǎn)品本身,則是飲鴆止渴,絕非企業(yè)的立足之道。若企業(yè)僅僅依靠市場熱點(diǎn)布局產(chǎn)品線,以僅僅滿足消費(fèi)者淺層心理需求為出發(fā)點(diǎn),可能會(huì)一時(shí)占據(jù)消費(fèi)者心理高地,卻很難在變幻莫測的市場競爭中長久站穩(wěn)腳跟。
“當(dāng)市場回歸理性,重視產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品體驗(yàn)的商家重奪市場控制權(quán)。”他說,雖然現(xiàn)在本土品牌在一些電商的銷量都不錯(cuò),但要與那些國際大品牌抗衡,還是有一條很長的路要走。
這個(gè)快要85歲的祖母級(jí)化妝品品牌在今年的雙十一成為美妝類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的第一名。不僅如此,這也是天貓美妝類首個(gè)超過億元銷售的品牌。
按照品牌商自己說,取得這樣的成績自己都有點(diǎn)“出乎意料”。雖然去年雙十一 百雀羚 的排名也不錯(cuò)(第三名),但銷售額和去年相比還是相去甚遠(yuǎn),僅3000多萬元。
為什么能拿銷冠
對(duì)于這次的佳績,行業(yè)內(nèi)的看法是因?yàn)槠漭^早進(jìn)入電商獲得流量紅利。2010年, 百雀羚 在天貓開設(shè)了官方旗艦店,此后陸續(xù)登錄京東、聚美優(yōu)品等知名的電商網(wǎng)站。
“本土品牌里我們不算是最早進(jìn)駐電商的那批。”一位不愿透露姓名的上海 百雀羚 日化學(xué)有限公司內(nèi)部人士告訴記者。
記者采訪了解到,目前 百雀羚 的銷售渠道主要為三種,分別為商超如沃爾瑪、世紀(jì)聯(lián)華、物美等,連鎖專營店如嬌蘭佳人、屈臣氏等以及線上電商。雖然,這次的雙十一為 百雀羚 創(chuàng)下了超過一億元的銷售業(yè)績,不過據(jù)上述內(nèi)部人士透露,“目前線上銷售的占比只占到其整體銷售的百分之十幾。”
在該人士看來,經(jīng)過幾年網(wǎng)購洗禮后,現(xiàn)今的消費(fèi)者回歸理性。上述內(nèi)部人士告訴記者,在他們的調(diào)研中,如果是大眾類護(hù)膚品的消費(fèi)者,對(duì)于200元以上價(jià)格會(huì)較敏感,所以 百雀羚 的產(chǎn)品最高單價(jià)通常維持在150-180元。“我們將產(chǎn)品細(xì)分化,即使在兩百元以下,我們還分了低中高三檔。”
百雀羚 的成功并非偶然。記者了解到,自上世紀(jì)七八十年代甚至早些時(shí)候, 百雀羚 的銷售都沒有間斷過。雖然是上海的品牌,但其實(shí)已經(jīng)是暢銷全國。“我們的產(chǎn)品哪怕在很偏遠(yuǎn)的農(nóng)村小鎮(zhèn)上都可以買到。”該人士認(rèn)為,正是由于有之前的群眾基礎(chǔ),所以在2008年 百雀羚 重新定位要做草本產(chǎn)品時(shí)才能夠迅速打開市場,“和那些新品牌不同,我們已經(jīng)是一個(gè)有知名度的品牌,一個(gè)金子招牌。”
國產(chǎn)品牌需積累信任度
百雀羚 是幸運(yùn)的,正如上述公司的內(nèi)部人士所說,美譽(yù)度是積累的結(jié)果。
但對(duì)于不少中國本土品牌來說,如果要新建一個(gè)品牌,市場知名度和消費(fèi)者信任度是最為困難的,而這也是打開銷量的最為關(guān)鍵鑰匙。
同樣為國內(nèi)本土品牌,誕生于互聯(lián)網(wǎng)的美妝品牌韓后則沒有 百雀羚 的這樣的優(yōu)勢。這家公司創(chuàng)始人王國安此前在一個(gè)網(wǎng)商的高峰論壇表示,中國的消費(fèi)者從過去的“小白”到了“后小白”,品牌商們必將承認(rèn)“達(dá)人”和“意見領(lǐng)袖”,國際品牌不用解決信任,但國內(nèi)新興品牌要花20%的成本解決信任。
“信任成本是第一的。”他說,當(dāng)所有人開始識(shí)別的時(shí)候,真的知道什么是好的時(shí)候,那就很好辦。但目前中國的本土化妝品目前的狀態(tài)并非如此。處在一個(gè)不完全識(shí)別的階段,消費(fèi)者不知道買什么,那就買最有名的,比如雅詩蘭黛。這導(dǎo)致商家只好砸大錢投廣告。其實(shí)投的也是浪費(fèi)的,但是不投就不買你。
王國安認(rèn)為這一現(xiàn)象會(huì)隨著消費(fèi)者越來越成熟兒消失。“隨著中國品牌越來越強(qiáng)大,中國完全可以和國外品牌做出一樣的東西。”
上述 百雀羚 內(nèi)部人士也表示,美妝護(hù)膚市場,一直以來就是營銷激烈的戰(zhàn)場,但若重營銷大過產(chǎn)品本身,則是飲鴆止渴,絕非企業(yè)的立足之道。若企業(yè)僅僅依靠市場熱點(diǎn)布局產(chǎn)品線,以僅僅滿足消費(fèi)者淺層心理需求為出發(fā)點(diǎn),可能會(huì)一時(shí)占據(jù)消費(fèi)者心理高地,卻很難在變幻莫測的市場競爭中長久站穩(wěn)腳跟。
“當(dāng)市場回歸理性,重視產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品體驗(yàn)的商家重奪市場控制權(quán)。”他說,雖然現(xiàn)在本土品牌在一些電商的銷量都不錯(cuò),但要與那些國際大品牌抗衡,還是有一條很長的路要走。
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本文來源: 百雀羚雙11美妝銷售過億