今年8月7日，京東與 永輝 超市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，京東以人民幣43.1億元(約合7億美元)的價格入股 永輝 ，購得 永輝 超市10%的股權(quán)。
時隔4個多月后，12月8日，京東到家與 永輝 超市共同舉辦了主題為“生鮮到家”的業(yè)務(wù)對接啟動儀式，宣告雙方的業(yè)務(wù)合作落地。據(jù)悉，此次雙方系統(tǒng)將會打通，實現(xiàn)商品信息、庫存和價格的實時同步。
因為入駐京東到家， 永輝 超市自建的O2O平臺“ 永輝 微店”成為雞肋。據(jù)北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 永輝 超市在北京推廣了半年多的“ 永輝 微店”還未成熟，便被京東到家截和，雖然渠道依然存在，可以正常下單，但發(fā)展計劃已經(jīng)被暫停。
永輝 O2O的試水之路
2014年1月15日， 永輝 宣布“ 永輝 微店”APP在福州上線試運行。通過該APP可以實現(xiàn)線上訂購、支付和用戶超市實體門店線下提貨及送貨上門服務(wù)等功能。首批上線商品有500多種，除少量特惠商品外，大部分商品價位與實體店持平。
到2014年底， 永輝 微店在福州、泉州、廈門、漳州總共有13家門店已經(jīng)開O2O服務(wù)，而福建之外的地區(qū)，只有北京、重慶各有1家店參與運營。而在福州， 永輝 微店的注冊用戶為15萬，有使用PDA及APP購物的顧客轉(zhuǎn)化率26.4%，線上加PDA訂單平均每天大約2000單，金額約15萬元。
據(jù)《中國經(jīng)營報》報道， 永輝 為了增加與顧客連接的觸點，“ 永輝 微店”上線搖一搖、優(yōu)惠等功能，把會員管理、營銷廣告、積分返利等都集成到微店。緊接著， 永輝 還將依據(jù)終端需求的變化，進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。用戶從線上到線 下的行為都能夠可靠記錄和衡量，最終形成基于海量的用戶消費行為數(shù)據(jù)庫，進一步通過對這些數(shù)據(jù)的挖掘與分析來調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及預(yù)測對用戶的影響。
為了助推 永輝 微店轉(zhuǎn)型O2O， 永輝 開通相關(guān)服務(wù)的線下店布設(shè)了公共wifi。雖然 永輝 微店O2O項目開展了快兩年，但實際效果并不如人意，直到入駐京東到家， 永輝 微店才被業(yè)界廣泛關(guān)注。
據(jù)悉， 永輝 微店大部門精力依然放在福州，對于 永輝 微店后續(xù)的發(fā)展， 永輝 超市副總裁翁海輝表示，微店暫時停止擴張，沒有進入的城市也不再考慮。雖然 永輝 微店不再擴張，但 永輝 電商部門依然存在。翁海輝介紹， 永輝 電商部門正在做類似電商類平臺建設(shè)，主要針對跨境電商、海外購、中央廚房等業(yè)務(wù)。
永輝 電商轉(zhuǎn)型“半邊天”之傷
2013年4月， 永輝 成立了全國電子商務(wù)總部，生鮮電子商務(wù)平臺“半邊天”正式上線。該網(wǎng)站不出售單品，而是提供生鮮訂制套餐。因此也被稱為“會員配送網(wǎng)站”。“會員”二字可見其自身定位——通過家庭宅配的方式為會員配送生鮮產(chǎn)品。
“半邊天”的網(wǎng)站上提供了四個月度套餐，每月價格根據(jù)商品內(nèi)容不同價格從三百元到一千元不等，而配送的時間為每周配送，而配送的產(chǎn)品主要來自于位于永泰丹云的 永輝 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)自營基地。
然而， 永輝 “半邊天”項目上線不足兩個月就“夭折”。失敗原因可歸結(jié)為， 永輝 超市在生鮮上的強項體現(xiàn)在采購和損耗控制上，但這兩點僅在實體賣場中奏效。涉足線上卻需要靠資金、物流和運營等多方面的經(jīng)驗，這些都是生鮮大佬 永輝 超市不擅長的。
試水生鮮電商遭遇失敗后， 永輝 發(fā)現(xiàn)：“中國的生鮮目前為止缺乏統(tǒng)一標準，比較難進行電商的配送和銷售，生鮮商品比較難達到現(xiàn)在O2O的做法。”而在今年 11月20日， 永輝 聯(lián)手韓國最大的生活文化企業(yè)CJ集團，成立兩家合資公司，主要打造全球生鮮采購直供平臺。第一階段推出的產(chǎn)品以蔬菜、水果、豬肉等農(nóng)產(chǎn)品為主，先在北京門店上架，逐步推廣至全國門店和電商渠道。
超市紛紛抱團O2O平臺
在 永輝 與京東到家正式合作之前， 永輝 超市(北京)魯谷店已經(jīng)提前入駐京東到家。 永輝 超市在京東到家的線上店中包含了果蔬、肉類水產(chǎn)、生鮮干貨、休閑零食、日用百貨等諸多品類。
目前北京 永輝 微店還不是很完善，僅保留有少量的后臺更新人員和配送人員，與京東到家同時運行，至于兩者之后會不會打通運營還沒有確定的消息。但兩者訂單量有明顯差別，京東到家每天有300-400單左右，而 永輝 微店只有一二十單。
據(jù)介紹，多家北京 永輝 超市門店正在積極籌備上線，預(yù)計12月底合作門店接近30家，屆時北京城區(qū)的覆蓋面將進一步擴大，此外依托 永輝 超市全國的龐大實體門店，京東到家覆蓋城市也會陸續(xù)增加。
事實上，入駐和自建兩手抓O2O的并非只有 永輝 ，華潤萬家今年11月在深圳上線速配服務(wù)“soon萬家送”，通過App購物可以送貨到家，同時，華潤萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來，華潤萬家華北區(qū)和華東區(qū)也入駐了另外一家超市O2O平臺小e到家。同樣，超市并非只選擇一家O2O企業(yè)合作，超市發(fā)同時入駐小e到家和京東到家;麥德龍選擇多點dmall、百度外賣、小e到家等多家合作伙伴。
目前來看，京東到家拉攏了 永輝 超市、超市發(fā)、樂天超市，小e到家采取某一社區(qū)范圍內(nèi)獨家合作一家超市的模式，合作伙伴有華普超市、順天府、超市發(fā)、首航超市等。多點dmall則與物美深度合作。沃爾瑪?shù)?ldquo;速購”業(yè)務(wù)目前僅在深圳地區(qū)試運行，而家樂福的O2O業(yè)務(wù)將隨著明年網(wǎng)上商城和便利店業(yè)務(wù)進入北京。
永輝 超市今年第三季度財報顯示，1-9月 永輝 超市營業(yè)收入約314.4億元，同比增長16.70%;歸屬上市公司股東的凈利潤5.97億，同比減少7.98%;每股基本收益0.16元，同比減少20%。
O2O能否成為 永輝 業(yè)績的新增點?而牽手京東到家看到希望之際， 永輝 微店已愈顯尷尬。
時隔4個多月后，12月8日，京東到家與 永輝 超市共同舉辦了主題為“生鮮到家”的業(yè)務(wù)對接啟動儀式，宣告雙方的業(yè)務(wù)合作落地。據(jù)悉，此次雙方系統(tǒng)將會打通，實現(xiàn)商品信息、庫存和價格的實時同步。
因為入駐京東到家， 永輝 超市自建的O2O平臺“ 永輝 微店”成為雞肋。據(jù)北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 永輝 超市在北京推廣了半年多的“ 永輝 微店”還未成熟，便被京東到家截和，雖然渠道依然存在，可以正常下單，但發(fā)展計劃已經(jīng)被暫停。
永輝 O2O的試水之路
2014年1月15日， 永輝 宣布“ 永輝 微店”APP在福州上線試運行。通過該APP可以實現(xiàn)線上訂購、支付和用戶超市實體門店線下提貨及送貨上門服務(wù)等功能。首批上線商品有500多種，除少量特惠商品外，大部分商品價位與實體店持平。
到2014年底， 永輝 微店在福州、泉州、廈門、漳州總共有13家門店已經(jīng)開O2O服務(wù)，而福建之外的地區(qū)，只有北京、重慶各有1家店參與運營。而在福州， 永輝 微店的注冊用戶為15萬，有使用PDA及APP購物的顧客轉(zhuǎn)化率26.4%，線上加PDA訂單平均每天大約2000單，金額約15萬元。
據(jù)《中國經(jīng)營報》報道， 永輝 為了增加與顧客連接的觸點，“ 永輝 微店”上線搖一搖、優(yōu)惠等功能，把會員管理、營銷廣告、積分返利等都集成到微店。緊接著， 永輝 還將依據(jù)終端需求的變化，進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。用戶從線上到線 下的行為都能夠可靠記錄和衡量，最終形成基于海量的用戶消費行為數(shù)據(jù)庫，進一步通過對這些數(shù)據(jù)的挖掘與分析來調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及預(yù)測對用戶的影響。
為了助推 永輝 微店轉(zhuǎn)型O2O， 永輝 開通相關(guān)服務(wù)的線下店布設(shè)了公共wifi。雖然 永輝 微店O2O項目開展了快兩年，但實際效果并不如人意，直到入駐京東到家， 永輝 微店才被業(yè)界廣泛關(guān)注。
據(jù)悉， 永輝 微店大部門精力依然放在福州，對于 永輝 微店后續(xù)的發(fā)展， 永輝 超市副總裁翁海輝表示，微店暫時停止擴張，沒有進入的城市也不再考慮。雖然 永輝 微店不再擴張，但 永輝 電商部門依然存在。翁海輝介紹， 永輝 電商部門正在做類似電商類平臺建設(shè)，主要針對跨境電商、海外購、中央廚房等業(yè)務(wù)。
永輝 電商轉(zhuǎn)型“半邊天”之傷
2013年4月， 永輝 成立了全國電子商務(wù)總部，生鮮電子商務(wù)平臺“半邊天”正式上線。該網(wǎng)站不出售單品，而是提供生鮮訂制套餐。因此也被稱為“會員配送網(wǎng)站”。“會員”二字可見其自身定位——通過家庭宅配的方式為會員配送生鮮產(chǎn)品。
“半邊天”的網(wǎng)站上提供了四個月度套餐，每月價格根據(jù)商品內(nèi)容不同價格從三百元到一千元不等，而配送的時間為每周配送，而配送的產(chǎn)品主要來自于位于永泰丹云的 永輝 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)自營基地。
然而， 永輝 “半邊天”項目上線不足兩個月就“夭折”。失敗原因可歸結(jié)為， 永輝 超市在生鮮上的強項體現(xiàn)在采購和損耗控制上，但這兩點僅在實體賣場中奏效。涉足線上卻需要靠資金、物流和運營等多方面的經(jīng)驗，這些都是生鮮大佬 永輝 超市不擅長的。
試水生鮮電商遭遇失敗后， 永輝 發(fā)現(xiàn)：“中國的生鮮目前為止缺乏統(tǒng)一標準，比較難進行電商的配送和銷售，生鮮商品比較難達到現(xiàn)在O2O的做法。”而在今年 11月20日， 永輝 聯(lián)手韓國最大的生活文化企業(yè)CJ集團，成立兩家合資公司，主要打造全球生鮮采購直供平臺。第一階段推出的產(chǎn)品以蔬菜、水果、豬肉等農(nóng)產(chǎn)品為主，先在北京門店上架，逐步推廣至全國門店和電商渠道。
超市紛紛抱團O2O平臺
在 永輝 與京東到家正式合作之前， 永輝 超市(北京)魯谷店已經(jīng)提前入駐京東到家。 永輝 超市在京東到家的線上店中包含了果蔬、肉類水產(chǎn)、生鮮干貨、休閑零食、日用百貨等諸多品類。
目前北京 永輝 微店還不是很完善，僅保留有少量的后臺更新人員和配送人員，與京東到家同時運行，至于兩者之后會不會打通運營還沒有確定的消息。但兩者訂單量有明顯差別，京東到家每天有300-400單左右，而 永輝 微店只有一二十單。
據(jù)介紹，多家北京 永輝 超市門店正在積極籌備上線，預(yù)計12月底合作門店接近30家，屆時北京城區(qū)的覆蓋面將進一步擴大，此外依托 永輝 超市全國的龐大實體門店，京東到家覆蓋城市也會陸續(xù)增加。
事實上，入駐和自建兩手抓O2O的并非只有 永輝 ，華潤萬家今年11月在深圳上線速配服務(wù)“soon萬家送”，通過App購物可以送貨到家，同時，華潤萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來，華潤萬家華北區(qū)和華東區(qū)也入駐了另外一家超市O2O平臺小e到家。同樣，超市并非只選擇一家O2O企業(yè)合作，超市發(fā)同時入駐小e到家和京東到家;麥德龍選擇多點dmall、百度外賣、小e到家等多家合作伙伴。
目前來看，京東到家拉攏了 永輝 超市、超市發(fā)、樂天超市，小e到家采取某一社區(qū)范圍內(nèi)獨家合作一家超市的模式，合作伙伴有華普超市、順天府、超市發(fā)、首航超市等。多點dmall則與物美深度合作。沃爾瑪?shù)?ldquo;速購”業(yè)務(wù)目前僅在深圳地區(qū)試運行，而家樂福的O2O業(yè)務(wù)將隨著明年網(wǎng)上商城和便利店業(yè)務(wù)進入北京。
永輝 超市今年第三季度財報顯示，1-9月 永輝 超市營業(yè)收入約314.4億元，同比增長16.70%;歸屬上市公司股東的凈利潤5.97億，同比減少7.98%;每股基本收益0.16元，同比減少20%。
O2O能否成為 永輝 業(yè)績的新增點?而牽手京東到家看到希望之際， 永輝 微店已愈顯尷尬。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 永輝牽手京東到家 啟動生鮮到家
