從2003年前后開始，隨著濟(jì)南城市的發(fā)展、市民收入不斷增加，對(duì)于生活需求的多樣化也應(yīng)運(yùn)而生，可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)幾年的時(shí)間里，大型的綜合購(gòu)物中心和百貨賣場(chǎng)的規(guī)模和數(shù)量仍然會(huì)增加，其競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈，那么，2016年，濟(jì)南的商業(yè)將會(huì)如何發(fā)展？或許，根據(jù)數(shù)據(jù)和大環(huán)境的分析，我們可以對(duì)此進(jìn)行一番預(yù)測(cè)。
行業(yè)增長(zhǎng)趨緩考驗(yàn)濟(jì)南商家
2015年實(shí)體 零售 面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，1-9月，全國(guó)50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)累計(jì)同比增長(zhǎng)僅為0.7%。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2015年9月份5000家重點(diǎn) 零售 企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)僅為4.6%。
行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，也和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣進(jìn)入了“新常態(tài)”，即一個(gè)高增長(zhǎng)時(shí)代或是周期已然結(jié)束，下一個(gè)高增長(zhǎng)周期什么時(shí)候到來(lái)尚不知道。此外，很多 零售 企業(yè)仍然固守著過(guò)往的盈利模式不變，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境面前，根本無(wú)力應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的困局，只能眼睜睜看著生意流向他處。
過(guò)去搭乘著行業(yè)行情一片大好便車的一些經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新能力欠缺的企業(yè)，注定將會(huì)被快速變化的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰，這很無(wú)情，但這不是壞事——大浪淘沙，惟有真金才不怕火煉。但一些專注于不斷完善的 零售 企業(yè)卻仍然逆市而上，銀座、華聯(lián)、貴和、振華商廈等商企不斷通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行品牌優(yōu)化，對(duì)其供應(yīng)商提出更嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻，根據(jù)自身定位與經(jīng)營(yíng)理念，滿足不同需求消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于自身優(yōu)勢(shì)，從 零售 技術(shù)的提升中尋找不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
城市核心商圈仍具備高速成長(zhǎng)價(jià)值
不可否認(rèn)，電商沖擊下的實(shí)體渠道價(jià)值有所弱化，即使百貨等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)由于經(jīng)營(yíng)模式限制盈利回報(bào)下降，還有許多純服務(wù)類(如餐飲、娛樂(lè)、美容等)的消費(fèi)必須依賴實(shí)體門店，而品牌商也需要依托實(shí)體店展示其形象和功能，因此坐擁旺盛人流的核心地段物業(yè)，仍然具備極大的商業(yè)價(jià)值。在商業(yè)物業(yè)供給大量增加的背景下，核心商圈的物業(yè)租金一路攀升，說(shuō)明核心商圈物業(yè)依然稀缺。
電商增速放緩
2016年，電商的增速仍會(huì)快于實(shí)體 零售 ，但增速會(huì)進(jìn)一步放緩，電商企業(yè)倚重的“三大增長(zhǎng)點(diǎn)”——“出口”、“下鄉(xiāng)”、“大數(shù)據(jù)”會(huì)有所進(jìn)展，但不會(huì)一帆風(fēng)順。實(shí)體 零售 的反攻將更積極、更主動(dòng)、更具“殺傷力”，價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、體驗(yàn)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)將全面打響，越來(lái)越多的企業(yè)將加快線上布局。
店商、電商的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)入相對(duì)僵持、膠著狀態(tài)，彼此的融合會(huì)更緊密、深入，線上線下的界限也會(huì)逐漸模糊，但雙方的核心業(yè)務(wù)不會(huì)改變，電商依然以線上為主，店商收入的主要來(lái)源還是線下門店。
顧客逐步回歸實(shí)體店
2015年，“十一”、“雙11”、圣誕節(jié)等一個(gè)又一個(gè)的大促“暖冬”極大的提振了實(shí)體 零售 企業(yè)的信心，鼓舞了他們的斗志，新的一年，線下 零售 必然會(huì)進(jìn)一步加大造景、造節(jié)、造勢(shì)的力度，顧客逐步回歸實(shí)體店將是一種趨勢(shì)。
不過(guò)，預(yù)計(jì)2016年顧客回歸實(shí)體店仍是跡象性、趨勢(shì)性的存在，顧客在回歸實(shí)體店的同時(shí)，也不會(huì)拋棄電商，既在網(wǎng)上購(gòu)物、也到實(shí)體店消費(fèi)依然會(huì)成為很多人的選擇。實(shí)體店與電商之間的顧客爭(zhēng)奪是一場(chǎng)此消彼長(zhǎng)的持久戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)。就像電商必須依靠炒作才能有持久的流量一樣，實(shí)體店也要?jiǎng)?chuàng)新裝飾、創(chuàng)意活動(dòng)保持足夠的故事性、話題性，才能吸引消費(fèi)者關(guān)注光顧，而這些也需要持久的投入，這也必然攤薄了門店的毛利、擠壓了盈利空間。
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