8月1日，飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的社區(qū)電商O2O項目—“發(fā)到家”，首家實體互聯(lián)網(wǎng)超級便利店在江蘇淮安正式對外營業(yè)。這意味著自2014年與喜士多合作以來 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)開始在社區(qū)電商又邁出了一步。
那么問題來了，這個喜士多和發(fā)到家有什么區(qū)別，為此聯(lián)商網(wǎng)記者致電飛牛網(wǎng)相關(guān)負責人，近日得到以下回復(fù)。
記者：發(fā)到家項目到底是什么，他的定位是什么
飛牛網(wǎng)：發(fā)到家本質(zhì)是一個互聯(lián)網(wǎng)電商項目。
業(yè)務(wù)分成兩塊，第一塊是純粹的2B業(yè)務(wù)。即為食雜店，小賣部，小便利店等業(yè)態(tài)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。
一方面，通過與 大潤發(fā) 集團在供應(yīng)鏈之上的合作，發(fā)到家擁有極大的品相優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，小業(yè)主可以通過發(fā)到家可以解決其店內(nèi)絕大部分商品的進貨問題。
另一方面，通過一套先進的互聯(lián)網(wǎng)信息化工具，小業(yè)主們可以精確掌握自己相關(guān)產(chǎn)品的庫存，銷售，利潤等相關(guān)信息。極大的提升自身的管理水準。
同時，對于有條件的商家，發(fā)到家還提供了一套完整的互聯(lián)網(wǎng)超級便利店的加盟及運營方案。
第二塊業(yè)務(wù)就是2C, 發(fā)到家通過與 大潤發(fā) 的合作，并借鑒喜士多便利店在便利店業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗,從門店選址，裝修設(shè)計，貨架擺放，商品選擇，供應(yīng)鏈支持，庫存管理，促銷管理，商品銷售等方面組建了一個高標準的線下實體便利店。
并承擔了包括快速送貨上門服務(wù)，社區(qū)團購服務(wù)， 大潤發(fā) 商品半日達，社區(qū)周邊信息集合等多個功能。可以成為周邊社區(qū)居民重要的生活及服務(wù)中心。
記者：那么發(fā)到家與喜士多的區(qū)別在哪里
飛牛網(wǎng)：喜士多目前更加專注于一二線城市，并且鮮食(盒飯，熟食)等商品的占比較大。而發(fā)到家更專注于二線以下及三四線城市，商品結(jié)構(gòu)也有較大的不同。
因此在門店的針對市場，品相結(jié)構(gòu)，運營方式上都有一定的區(qū)別。更重要的是，發(fā)到家本質(zhì)上是一個電商020項目，實體店是其基礎(chǔ)，但是未來有更多的價值通過互聯(lián)網(wǎng)途徑實現(xiàn)，而非僅限于門店。
記者：發(fā)到家下一步計劃是什么，對加盟有什么要求
飛牛網(wǎng)：目前發(fā)到家仍然集中于華東地區(qū)進行推廣和拓展。預(yù)計在2016年內(nèi)，主要以打造一到兩個重點示范城市為主，預(yù)計2017年將在華東地區(qū)開展核心業(yè)務(wù)，預(yù)計2017年內(nèi)達到2000家左右的規(guī)模。
是的，看到這里我們發(fā)現(xiàn)飛牛網(wǎng)的”發(fā)到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多類似的地方。都是可以為街邊零售店提供貨源、配送、技術(shù)等一系列服務(wù)，通過整合零售終端，改造傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈，來達到消費升級的目的，歸根結(jié)底，就是為了一個目標-社區(qū)。
近年社區(qū)電商市場，火爆異常，目前被普遍認為是解決電商配送最后一公里的絕佳方案，各大巨頭紛紛涉足。京東推出京東到家，阿里有閃電購，淘寶便利店，零售通。一直對標京東，天貓爭做行業(yè)老三的飛牛也沒有放棄這方面的努力。
2014年6月18日，與喜士多合作并以喜士多便利店為試點啟動飛牛網(wǎng)千鄉(xiāng)萬館計劃。
2016年7月18日飛牛網(wǎng)和實惠APP簽約 推“時速達”社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)。
2016年8月1日，飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的社區(qū)電商O2O項目—“發(fā)到家”并開出第一家店。
面對線上線下競爭對手的壓迫， 大潤發(fā) 似乎想利用自己超過360家的線下門店，飛牛網(wǎng)，社區(qū)便利店打造屬于自己的全渠道零售生態(tài)閉環(huán)。
8月11日，高鑫零售發(fā)布2016上半年業(yè)績報告，報告顯示上半年高鑫零售凈利潤同比下降3.4%，同店銷售增長為-0.3%。
結(jié)局并不樂觀，這就解釋了 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)為何如此迫切的打造自己的生態(tài)閉環(huán)。面對競爭對手對市場的蠶食，即使是業(yè)內(nèi)老大，也不得不生于憂患。具體結(jié)果如何，聯(lián)商網(wǎng)會持續(xù)跟蹤。
那么問題來了，這個喜士多和發(fā)到家有什么區(qū)別，為此聯(lián)商網(wǎng)記者致電飛牛網(wǎng)相關(guān)負責人，近日得到以下回復(fù)。
記者：發(fā)到家項目到底是什么，他的定位是什么
飛牛網(wǎng)：發(fā)到家本質(zhì)是一個互聯(lián)網(wǎng)電商項目。
業(yè)務(wù)分成兩塊，第一塊是純粹的2B業(yè)務(wù)。即為食雜店，小賣部，小便利店等業(yè)態(tài)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。
一方面，通過與 大潤發(fā) 集團在供應(yīng)鏈之上的合作，發(fā)到家擁有極大的品相優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，小業(yè)主可以通過發(fā)到家可以解決其店內(nèi)絕大部分商品的進貨問題。
另一方面，通過一套先進的互聯(lián)網(wǎng)信息化工具，小業(yè)主們可以精確掌握自己相關(guān)產(chǎn)品的庫存，銷售，利潤等相關(guān)信息。極大的提升自身的管理水準。
同時，對于有條件的商家，發(fā)到家還提供了一套完整的互聯(lián)網(wǎng)超級便利店的加盟及運營方案。
第二塊業(yè)務(wù)就是2C, 發(fā)到家通過與 大潤發(fā) 的合作，并借鑒喜士多便利店在便利店業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗,從門店選址，裝修設(shè)計，貨架擺放，商品選擇，供應(yīng)鏈支持，庫存管理，促銷管理，商品銷售等方面組建了一個高標準的線下實體便利店。
并承擔了包括快速送貨上門服務(wù)，社區(qū)團購服務(wù)， 大潤發(fā) 商品半日達，社區(qū)周邊信息集合等多個功能。可以成為周邊社區(qū)居民重要的生活及服務(wù)中心。
記者：那么發(fā)到家與喜士多的區(qū)別在哪里
飛牛網(wǎng)：喜士多目前更加專注于一二線城市，并且鮮食(盒飯，熟食)等商品的占比較大。而發(fā)到家更專注于二線以下及三四線城市，商品結(jié)構(gòu)也有較大的不同。
因此在門店的針對市場，品相結(jié)構(gòu)，運營方式上都有一定的區(qū)別。更重要的是，發(fā)到家本質(zhì)上是一個電商020項目，實體店是其基礎(chǔ)，但是未來有更多的價值通過互聯(lián)網(wǎng)途徑實現(xiàn)，而非僅限于門店。
記者：發(fā)到家下一步計劃是什么，對加盟有什么要求
飛牛網(wǎng)：目前發(fā)到家仍然集中于華東地區(qū)進行推廣和拓展。預(yù)計在2016年內(nèi)，主要以打造一到兩個重點示范城市為主，預(yù)計2017年將在華東地區(qū)開展核心業(yè)務(wù)，預(yù)計2017年內(nèi)達到2000家左右的規(guī)模。
是的，看到這里我們發(fā)現(xiàn)飛牛網(wǎng)的”發(fā)到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多類似的地方。都是可以為街邊零售店提供貨源、配送、技術(shù)等一系列服務(wù)，通過整合零售終端，改造傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈，來達到消費升級的目的，歸根結(jié)底，就是為了一個目標-社區(qū)。
近年社區(qū)電商市場，火爆異常，目前被普遍認為是解決電商配送最后一公里的絕佳方案，各大巨頭紛紛涉足。京東推出京東到家，阿里有閃電購，淘寶便利店，零售通。一直對標京東，天貓爭做行業(yè)老三的飛牛也沒有放棄這方面的努力。
2014年6月18日，與喜士多合作并以喜士多便利店為試點啟動飛牛網(wǎng)千鄉(xiāng)萬館計劃。
2016年7月18日飛牛網(wǎng)和實惠APP簽約 推“時速達”社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)。
2016年8月1日，飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的社區(qū)電商O2O項目—“發(fā)到家”并開出第一家店。
面對線上線下競爭對手的壓迫， 大潤發(fā) 似乎想利用自己超過360家的線下門店，飛牛網(wǎng)，社區(qū)便利店打造屬于自己的全渠道零售生態(tài)閉環(huán)。
8月11日，高鑫零售發(fā)布2016上半年業(yè)績報告，報告顯示上半年高鑫零售凈利潤同比下降3.4%，同店銷售增長為-0.3%。
結(jié)局并不樂觀，這就解釋了 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)為何如此迫切的打造自己的生態(tài)閉環(huán)。面對競爭對手對市場的蠶食，即使是業(yè)內(nèi)老大，也不得不生于憂患。具體結(jié)果如何，聯(lián)商網(wǎng)會持續(xù)跟蹤。
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