百盛 太陽宮店部分區(qū)域已人去樓空，僅剩模特人臺孤單的擺在過道。
頻繁閉店、業(yè)績連跌、巨額套現(xiàn)……馬來西亞最大百貨公司 百盛 近幾年一直處于風口浪尖。從內地“外資百貨第一店”到如今靠變賣物業(yè)扭虧， 百盛 的中國之行走得坎坎坷坷。 頂著電子商務、購物中心帶來的巨大壓力，面對著中國消費市場的不斷升級， 百盛 表示仍對中國充滿信心，并將致力加強零售業(yè)態(tài)，繼續(xù)推進轉型策略。
不過，在業(yè)內專家看來， 百盛 的轉型時機偏晚，面臨的壓力巨大。 百盛 在中國市場面臨的已是“生”與“死”的考驗。
變賣物業(yè)
百盛 近期突然發(fā)布將賣全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權的公告，引發(fā)軒然大波。一時間，“ 百盛 將退出中國市場”的聲音不絕于耳。
百盛 中國相關負責人隨后回應，退出中國系誤解， 百盛 不是賣中國業(yè)務，只是賣北京太陽宮 百盛 及相關所有物業(yè)。
記者調查發(fā)現(xiàn)，此次賣的是 百盛 集團間接全資附屬公司——北京華德盛物業(yè)管理有限公司。該公司所經營的物業(yè)是位于北京市朝陽區(qū)的 百盛 太陽宮店，從2010年開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。
截至2016年7月31日，太陽宮 百盛 未經審核賬面凈值為10.32億元。 百盛 表示，集團預估賣該店所得款項凈額將約為19億元，接盤者為深圳前海圖藍投資公司，物業(yè)交割將于今年底完成。
顯然， 百盛 希望通過變賣太陽宮物業(yè)改善公司財務狀況并成為公司新業(yè)務的資本積累。太陽宮 百盛 只是 百盛 集團的縮影，2013、2014和2015年 百盛 集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。而今年中報顯示，今年前6個月， 百盛 實現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣，同比下滑5.63%；虧損1.24億元，遠超去年同期的1584.5萬元。
百盛 表示，賣 百盛 太陽宮店將為公司創(chuàng)造價值， 百盛 集團可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務投入資源，從而將資源運用到其他業(yè)務中。此外，賣物業(yè)所得款項也將改善 百盛 集團的財務狀況，為集團投資時裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務提供資源。
相比其他經營所得，這突增的一大筆收入略顯尷尬。上述負責人還介紹，所得資金將用于提升現(xiàn)有百貨門店的表現(xiàn)并發(fā)展新零售業(yè)態(tài)，為每家門店量身定制轉型計劃。
定位模糊
在 百盛 公布賣物業(yè)的消息后，有消息稱，太陽宮 百盛 將在10月31日停止營業(yè)。不過，北京商報記者調查發(fā)現(xiàn)，對于這一“拖油瓶”， 百盛 早已無力回天。此外，入華后因定位中高端而聞名的 百盛 ，如今已難負“高端時尚百貨”盛名。
早在2014年，太陽宮 百盛 就已遇到招租難題。彼時，歐時力、妙麗等專柜撤離后，遲遲未有新品牌補充，門店出現(xiàn)不少空置區(qū)域。由于業(yè)績不佳、客流稀少，太陽宮 百盛 貨品更新速率慢，從而惡性循環(huán)。
而在8月底，記者走訪發(fā)現(xiàn)，太陽宮 百盛 中有將近1/4的鋪位空置。在商場內，化妝品品牌滿減促銷，Clarks等品牌3-5折促銷，折扣力度不小，但消費者提袋率極低。而在其余樓層，情況則更為糟糕，鋪位已被大量經營絲巾、雨傘的品牌占據，女裝品牌寥寥，不少都在進行1折出清，男裝、男褲低至199元賣，高端不保。在北京商報記者調查期間，商場內難見消費者蹤影。
無獨有偶，友店復興門 百盛 的經營狀況也不甚理想，已有“破罐破摔”之嫌。北京商報記者昨日調查發(fā)現(xiàn)，復興門 百盛 南北兩樓經營的品牌老化嚴重，傳統(tǒng)男、女裝品牌仍為主力店鋪，一件國內生產的女士棉質襯衫售價高達5000元，令人咋舌。
一層的阿瑪尼和登喜路在進行5折出清，自有品牌Zie Zac在進行2.5折銷售，也僅有消費者寥寥。ECCO等品牌門店在多樓層均在打折，對此ECCO店員表示，門店為臨時開設，不愿多談。
此外，兩家 百盛 中“山寨”大牌和偽大牌不在少數(shù)。Boss sunwen、Frognie Zila等看似高端的品牌實為中國服裝公司。一位消費者對北京商報記者表示，山寨大牌極易產生誤導性。
電商雞肋
在大體量購物中心和電子商務不斷蠶食百貨市場份額的同時，百貨也在謀求轉變。
商務部中國國際電子商務中心研究院副院長李鳴濤表示，傳統(tǒng)百貨企業(yè)涉足電商要更多介入到整個商品供應鏈中。同時，百貨與電子商務聯(lián)手也能滿足消費者線下消費體驗的提升。
事實上，2014年起百勝集團就已在謀劃電商大計。 百盛 創(chuàng)始人、馬來西亞金獅集團執(zhí)行董事長鐘廷森兩年前表示， 百盛 一直有電商渠道規(guī)劃。據介紹，今年到明年， 百盛 擁有的上百個自有品牌將讓集團具備強大的競爭優(yōu)勢。 百盛 將直接切入源頭，兼具價格和獨有品牌優(yōu)勢。
兩年過去了，雖然 百盛 開通了在線商城、微信公眾號和手機App，但電商大計徒有其表。北京商報記者體驗后發(fā)現(xiàn)，在 百盛 官網，線上銷售的女士箱包品類中僅有Bonia一個品牌，女裝品類中也僅有Mango和Zie Zac兩個品牌。此外，線下商場2.5折賣的Zie Zac，線上折扣是3折。
百盛 手機App則已成為“空架子”。 百盛 手機端美妝成主力，但北京商報記者嘗試購買不同品牌的多款口紅、腮紅、運動鞋時，均被告知庫存不足無法交易。
而在北京 百盛 微信公眾號，消費者僅能查看門店活動、微購物和查詢會員信息，無法查看各 百盛 的品牌信息。
在 百盛 微店內，雖然產品分類包括化妝品、家電、精品超市、家用品、搶購商品和箱包飾品，但只有家用品、家電可供購買，其余均無商品。消費者在購買后也需前往門店提貨，并不能享受積分。
生死難料
太陽宮 百盛 折射了 百盛 在中國市場的現(xiàn)狀，甚至在一定程度上反映了如今艱難前行的全球百貨業(yè)。
百盛 業(yè)績的連跌與其流淌的外資血液密不可分。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍看來，外資百貨市場反應不敏銳，多數(shù)外資企業(yè)需聽候總部意見，但在文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導致最后策略決定不能百分百匹配。
業(yè)內人士對記者表示，百貨類型的商場面臨著體量過小、業(yè)態(tài)單一、門店孤立、停車不便等不利因素，在日趨激烈的實體競爭中，自造商圈并逐漸培養(yǎng)起來較為困難。而定位高檔的百貨，受奢侈品和高端消費迅速萎縮的影響下滑幅度更大。 百盛 在市場不景氣的大背景下，經營調整不到位，最終只能靠大量閉店“斷臂”自保。
除了閉店， 百盛 在今年加快了轉型步伐。今年1月， 百盛 與韓國衣戀集團開設上海 百盛 優(yōu)客城市廣場；6月，旗下青島金獅廣場開業(yè)， 百盛 進軍中國購物中心領域；本月， 百盛 首家獨立超市將于上海協(xié)信星光廣場開業(yè)，優(yōu)化集團零售業(yè)態(tài)；10月， 百盛 從臺灣引入的烘焙品牌哈肯鋪也將在上海新天地開業(yè)。
百盛 商業(yè)集團相關負責人表示， 百盛 商業(yè)轉型，將綜合線上線下全渠道業(yè)務、購物中心、匯聚時尚生活元素的百貨店及奧萊等全新變革。 百盛 集團將調整經營，為每家門店量身定制轉型計劃。
北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經濟學會秘書長賴陽對記者介紹，放眼全球，傳統(tǒng)百貨業(yè)已無前途。對比太陽宮 百盛 和愛琴海購物中心可以發(fā)現(xiàn)不同商業(yè)模式的發(fā)展趨勢，百貨業(yè)走下坡路不可避免。
“眾多品牌陸續(xù)退出復興門 百盛 ， 百盛 目前的招商只為充門面。 百盛 若想復蘇必須改變，按過去的模式發(fā)展只有死路一條，但向購物中心轉型并非易事。”
有分析人士認為，由百貨轉型為購物中心，無異于從紅海跨越到另一片紅海。數(shù)據顯示，國內購物中心以每年300家的速度快速增長，2015年底已達到4000家。
百盛 轉型后，如何從購物中心突圍成為關鍵。亞豪機構市場部總監(jiān)郭毅認為，差異化定位將擴大對客群的吸附力，有助于脫穎而出。
中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利對記者表示，百貨公司增加自營品牌、獨有貨品的占比，根據消費行為的變化進行調整也將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
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本文來源： 太陽宮店無奈賣 百盛的生死大考
