就在電商盛宴“雙12”前夕，國內(nèi)水果零售巨頭百果園向電商平臺發(fā)起反攻，宣布已完成并購 生鮮電商 平臺一米鮮。
12月11日，百果園創(chuàng)始人余惠勇對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，盡管百果園從2008年開始探索電商，但內(nèi)部孵化的團(tuán)隊很難與電商行業(yè)特質(zhì)契合，線上業(yè)務(wù)一直是百果園的短板，現(xiàn)在借助并購一米鮮，將這塊短板補齊。
不過記者也注意到，由于遲遲未能解決盈利難題，一度如火如荼的 生鮮電商 今年開始慘狀一片，行業(yè)里不斷傳出平臺倒閉的消息。中國果品流通協(xié)會常務(wù)副會長魯芳校表示，目前 生鮮電商 滲透率僅3%，電商平臺在與傳統(tǒng)水果融合的過程中還有很多痛點未解。
百果園并購一米鮮
據(jù)了解，百果園與一米鮮將通過交叉持股的方式進(jìn)行合并重組，一米鮮公司及其團(tuán)隊并入到百果園線上運營體系，一米鮮品牌將保持獨立運作及發(fā)展。一米鮮創(chuàng)始人焦岳出任百果園集團(tuán)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)百果園集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)。不過，雙方未透露具體并購金額，僅表示非現(xiàn)金交易。
實際上，百果園曾在電商業(yè)務(wù)上探索多年，但一直沒有突破性的增長。余惠勇坦言，百果園的電商業(yè)務(wù)一直是短板。“百果園從2008年開始探索電商，但內(nèi)部孵化的團(tuán)隊很難與電商行業(yè)特質(zhì)契合，雖然一直沒有虧錢但也沒有做大過。隨著消費升級，百果園一定要在電商行業(yè)里挑選一家企業(yè)合作，補足不齊。”
對于 生鮮電商 來說，“最后一公里”是繞不開的話題。焦岳認(rèn)為， 生鮮電商 依托的是實體連鎖門店，可以很好地化解這一難題。而且，線上的經(jīng)營還會對線下門店的客流等進(jìn)行提升，從而增強實體門店的盈利能力。
在余惠勇看來，無論是新零售，還是新消費，均是用戶第一思維，本質(zhì)是如何更好地為消費者服務(wù)。如今，用戶的消費場景正發(fā)生變化，不再拘泥于線上還是線下，誰能更好地滿足顧客需求，誰就是真正的贏家。“我們希望百果園集團(tuán)的線上業(yè)務(wù)在2017年能進(jìn)入中國 生鮮電商 前三名，成為穩(wěn)固的水果電商第一名。”
據(jù)他透露，今年百果園的銷售目標(biāo)始60億元，而2020年的銷售目標(biāo)是300億到400億元，其中線上銷售達(dá)到百億元規(guī)模。
生鮮電商 今年一片慘狀
今年年中，半成品凈菜電商“青年菜君”被曝出因投資跳票陷入困境， 生鮮電商 品牌“果食幫”又通過微信公眾號宣布正式關(guān)門。
來自中國農(nóng)業(yè) 生鮮電商 發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家 生鮮電商 企業(yè)中，只有1％實現(xiàn)了盈利，4％持平，88％虧損，剩下的7％是巨額虧損。
焦岳坦言，以前生鮮零售行業(yè)以夫妻店、水果攤為主，后來以百果園為代表的連鎖水果商家遍地開花。2014年開始，一批新創(chuàng)公司開始探索水果O2O業(yè)態(tài)。到目前為止， 生鮮電商 主要有三個痛點，一是從種植到采購供應(yīng)鏈無法標(biāo)準(zhǔn)化，二是水果行業(yè)損耗的先天屬性，三是終端配送費用高、配送難。
“ 生鮮電商 已經(jīng)從一片藍(lán)海變成了一片紅海。”魯芳校談到， 生鮮電商 在發(fā)展過程中增長速度超過100％，市場達(dá)到上萬億規(guī)模，發(fā)展前景非常好，但市場滲透率只有3%，還在標(biāo)準(zhǔn)化、物流體系和成本控制方面有很多未解的行業(yè)痛點。
他以一家曾調(diào)研過的著名電商企業(yè)來舉例。“五斤荔枝從廣東發(fā)到北京，總價為89~99元。我們來算一下，收購價5元一斤，包裝物流成本1元，冷鏈物料2~3元，順豐運費25元，綜合費用、物流成本已經(jīng)超過水果本身的價格，還不包括合理利潤。”
魯芳校認(rèn)為，線上線下一體化是水果零售行業(yè)的發(fā)展趨勢，但“互聯(lián)網(wǎng)+水果”應(yīng)該是在傳統(tǒng)水果產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上使用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的方法技術(shù)和手段來改造水果流通和水果產(chǎn)業(yè)，而不能僅僅為了做電商而做電商。
12月11日，百果園創(chuàng)始人余惠勇對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，盡管百果園從2008年開始探索電商，但內(nèi)部孵化的團(tuán)隊很難與電商行業(yè)特質(zhì)契合，線上業(yè)務(wù)一直是百果園的短板，現(xiàn)在借助并購一米鮮，將這塊短板補齊。
不過記者也注意到，由于遲遲未能解決盈利難題，一度如火如荼的 生鮮電商 今年開始慘狀一片，行業(yè)里不斷傳出平臺倒閉的消息。中國果品流通協(xié)會常務(wù)副會長魯芳校表示，目前 生鮮電商 滲透率僅3%，電商平臺在與傳統(tǒng)水果融合的過程中還有很多痛點未解。
百果園并購一米鮮
據(jù)了解，百果園與一米鮮將通過交叉持股的方式進(jìn)行合并重組，一米鮮公司及其團(tuán)隊并入到百果園線上運營體系，一米鮮品牌將保持獨立運作及發(fā)展。一米鮮創(chuàng)始人焦岳出任百果園集團(tuán)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)百果園集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)。不過，雙方未透露具體并購金額，僅表示非現(xiàn)金交易。
實際上，百果園曾在電商業(yè)務(wù)上探索多年，但一直沒有突破性的增長。余惠勇坦言，百果園的電商業(yè)務(wù)一直是短板。“百果園從2008年開始探索電商，但內(nèi)部孵化的團(tuán)隊很難與電商行業(yè)特質(zhì)契合，雖然一直沒有虧錢但也沒有做大過。隨著消費升級，百果園一定要在電商行業(yè)里挑選一家企業(yè)合作，補足不齊。”
對于 生鮮電商 來說，“最后一公里”是繞不開的話題。焦岳認(rèn)為， 生鮮電商 依托的是實體連鎖門店，可以很好地化解這一難題。而且，線上的經(jīng)營還會對線下門店的客流等進(jìn)行提升，從而增強實體門店的盈利能力。
在余惠勇看來，無論是新零售，還是新消費，均是用戶第一思維，本質(zhì)是如何更好地為消費者服務(wù)。如今，用戶的消費場景正發(fā)生變化，不再拘泥于線上還是線下，誰能更好地滿足顧客需求，誰就是真正的贏家。“我們希望百果園集團(tuán)的線上業(yè)務(wù)在2017年能進(jìn)入中國 生鮮電商 前三名，成為穩(wěn)固的水果電商第一名。”
據(jù)他透露，今年百果園的銷售目標(biāo)始60億元，而2020年的銷售目標(biāo)是300億到400億元，其中線上銷售達(dá)到百億元規(guī)模。
生鮮電商 今年一片慘狀
今年年中，半成品凈菜電商“青年菜君”被曝出因投資跳票陷入困境， 生鮮電商 品牌“果食幫”又通過微信公眾號宣布正式關(guān)門。
來自中國農(nóng)業(yè) 生鮮電商 發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家 生鮮電商 企業(yè)中，只有1％實現(xiàn)了盈利，4％持平，88％虧損，剩下的7％是巨額虧損。
焦岳坦言，以前生鮮零售行業(yè)以夫妻店、水果攤為主，后來以百果園為代表的連鎖水果商家遍地開花。2014年開始，一批新創(chuàng)公司開始探索水果O2O業(yè)態(tài)。到目前為止， 生鮮電商 主要有三個痛點，一是從種植到采購供應(yīng)鏈無法標(biāo)準(zhǔn)化，二是水果行業(yè)損耗的先天屬性，三是終端配送費用高、配送難。
“ 生鮮電商 已經(jīng)從一片藍(lán)海變成了一片紅海。”魯芳校談到， 生鮮電商 在發(fā)展過程中增長速度超過100％，市場達(dá)到上萬億規(guī)模，發(fā)展前景非常好，但市場滲透率只有3%，還在標(biāo)準(zhǔn)化、物流體系和成本控制方面有很多未解的行業(yè)痛點。
他以一家曾調(diào)研過的著名電商企業(yè)來舉例。“五斤荔枝從廣東發(fā)到北京，總價為89~99元。我們來算一下，收購價5元一斤，包裝物流成本1元，冷鏈物料2~3元，順豐運費25元，綜合費用、物流成本已經(jīng)超過水果本身的價格，還不包括合理利潤。”
魯芳校認(rèn)為，線上線下一體化是水果零售行業(yè)的發(fā)展趨勢，但“互聯(lián)網(wǎng)+水果”應(yīng)該是在傳統(tǒng)水果產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上使用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的方法技術(shù)和手段來改造水果流通和水果產(chǎn)業(yè)，而不能僅僅為了做電商而做電商。
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本文來源： 生鮮電商滲透率僅3％ 水果大王百果園并購一米鮮
