來自韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部的數(shù)據(jù)，韓國 百貨 2016年營業(yè)額相比2015年增長3.3%，其中線上增長18.1%，線下增長4.5%。
相比前兩年 百貨 業(yè)的整體衰弱下滑，2016年算是止住頹勢，實現(xiàn)微增長。
單店十強
在韓國，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現(xiàn)代 百貨 三巨頭大約占據(jù)80%的市場份額，這三家 百貨 公司的門店也牢牢占據(jù)“韓國年度單店業(yè)績榜”（以下簡稱“業(yè)績榜”）。
* 不包含租賃店鋪的營業(yè)額
* 營業(yè)面積指商業(yè)經(jīng)營面積，不包含停車場等非經(jīng)營面積，商業(yè)建筑面積通常大于營業(yè)面積的三成。
* 營業(yè)額以根據(jù)當天匯率換算成人民幣（韓幣：人民幣=1：167）
* 數(shù)據(jù)來源：韓國 百貨 協(xié)會；編譯/聯(lián)商網(wǎng)百人薈 盧泰徹；制表/聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng) 李燕君 郭歆曄
三大 百貨 集團全業(yè)態(tài)全渠道覆蓋，MALL購物中心、 百貨 店、免稅店、奧特萊斯、超市、便利店乃至餐飲、影院都有涉獵。除了以上 百貨 單店十強外，新世界 百貨 仁川店、韓華Galleria 百貨 狎鷗亭總店也是韓國業(yè)績突出的門店。由于各 百貨 公司不斷有老店擴建升級，新店開出，競爭十分激烈，因此， 百貨 單店十強的名次變動也很頻繁。
盡管如此，前三名的席位兩年以來都被“樂天 百貨 明洞總店”“新世界 百貨 江南店”“樂天 百貨 蠶室店”占據(jù)。
位于榜首的“樂天 百貨 明洞總店”2016年營業(yè)額為111.25億元（人民幣），與第二名、第三名相比有較大優(yōu)勢。在韓國，租賃店鋪的營業(yè)額不可算作 百貨 業(yè)績，如加上餐飲及娛樂業(yè)態(tài)，韓國各 百貨 店的業(yè)績將進一步上升。
與去年同期相比，樂天 百貨 釜山店與新世界 百貨 明洞總店分別有-0.6%、-5.9%的降幅。其他8家上榜門店都呈上行趨勢。其中，新世界 百貨 江南店增幅最高，為19.0%。同屬新世界 百貨 集團的另一家門店釜山centem店也有16.70%的兩位數(shù)增幅。
從上榜門店的數(shù)量來看，現(xiàn)代 百貨 占據(jù)4席，樂天 百貨 和新世界 百貨 分別上榜3家。
值得一提的是，韓國 百貨 店的坪效普遍高于中國大陸 百貨 店。過去的一年，現(xiàn)代 百貨 狎鷗亭總店、樂天 百貨 明洞總店、樂天 百貨 釜山店、新世界 百貨 江南店坪效都高達兩位數(shù)。對比中國大陸，6萬的坪效在業(yè)界已經(jīng)是優(yōu)質(zhì)門店的水準了。
觸底反彈
從1997年開始，韓國 百貨 業(yè)經(jīng)歷了十幾年的大衰退。至2010年，高速發(fā)展的韓國 百貨 業(yè)又遭受經(jīng)濟長期低迷、消費模式變化，近3-5年增長勢頭急劇放緩。
在此情況下，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現(xiàn)代 百貨 三大集團開始通過差別化、高端化、大型化戰(zhàn)略尋找出路。
以樂天 百貨 明洞店為例，這家門店開設(shè)過自行車服裝主題賣場，將國內(nèi)外40多個小品牌集中在同一空間售賣。除此之外，各大集團還通過增加獨有品牌提高差別化。2012年，現(xiàn)代 百貨 收購女裝生產(chǎn)企業(yè)Handsome，三年之內(nèi)銷售額增加24％。
新世界 百貨 選則擇了主攻化妝品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，新推出的綜合化妝品店“CHICOR”與LVMH集團經(jīng)營的“SEPHORA”類似。韓國國內(nèi)首家“CHICOR”于2016年12月15日在新世界 百貨 大邱店亮相。
趨同于中國，韓國的 百貨 店也有越做越大的趨勢。
樂天集團某負責人表示：“只注重商品價格的市場競爭時代已經(jīng)過去。今后我們的目標是營造出更多令顧客們滿意的休閑空間。”
于2016年3月完成擴建全新開幕的新世界 百貨 Centum店，將地下二樓5.79萬方擴建為賣場，總營業(yè)面積達19.86萬方，成為韓國目前最大的 百貨 店。
大幅擴建后的新世界Centum店業(yè)績增長喜人，首次超越樂天釜山店，并向韓國 百貨 店業(yè)績第三名進發(fā)。
于2015年秋季開業(yè)的現(xiàn)代 百貨 板橋店，以9.26萬方的單店規(guī)模位居韓國第三，且填補了京畿道 百貨 空白，開業(yè)首年就躋身韓國 百貨 業(yè)十強。
資料顯示，首爾明洞、釜山海云臺CBD、首爾江南、首爾狎鷗亭四大商圈，設(shè)立了將近100家 百貨 店，而韓國人口數(shù)量僅5062萬，布局已接近飽和。
與此同時，超大型購物中心的出現(xiàn)，也加劇了韓國 百貨 業(yè)排名戰(zhàn)的變局。因此，樂天和新世界兩大集團均加大了大型購物中心和奧特萊斯的布局。
相比前兩年 百貨 業(yè)的整體衰弱下滑，2016年算是止住頹勢，實現(xiàn)微增長。
單店十強
在韓國，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現(xiàn)代 百貨 三巨頭大約占據(jù)80%的市場份額，這三家 百貨 公司的門店也牢牢占據(jù)“韓國年度單店業(yè)績榜”（以下簡稱“業(yè)績榜”）。
* 不包含租賃店鋪的營業(yè)額
* 營業(yè)面積指商業(yè)經(jīng)營面積，不包含停車場等非經(jīng)營面積，商業(yè)建筑面積通常大于營業(yè)面積的三成。
* 營業(yè)額以根據(jù)當天匯率換算成人民幣（韓幣：人民幣=1：167）
* 數(shù)據(jù)來源：韓國 百貨 協(xié)會；編譯/聯(lián)商網(wǎng)百人薈 盧泰徹；制表/聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng) 李燕君 郭歆曄
三大 百貨 集團全業(yè)態(tài)全渠道覆蓋，MALL購物中心、 百貨 店、免稅店、奧特萊斯、超市、便利店乃至餐飲、影院都有涉獵。除了以上 百貨 單店十強外，新世界 百貨 仁川店、韓華Galleria 百貨 狎鷗亭總店也是韓國業(yè)績突出的門店。由于各 百貨 公司不斷有老店擴建升級，新店開出，競爭十分激烈，因此， 百貨 單店十強的名次變動也很頻繁。
盡管如此，前三名的席位兩年以來都被“樂天 百貨 明洞總店”“新世界 百貨 江南店”“樂天 百貨 蠶室店”占據(jù)。
位于榜首的“樂天 百貨 明洞總店”2016年營業(yè)額為111.25億元（人民幣），與第二名、第三名相比有較大優(yōu)勢。在韓國，租賃店鋪的營業(yè)額不可算作 百貨 業(yè)績，如加上餐飲及娛樂業(yè)態(tài)，韓國各 百貨 店的業(yè)績將進一步上升。
與去年同期相比，樂天 百貨 釜山店與新世界 百貨 明洞總店分別有-0.6%、-5.9%的降幅。其他8家上榜門店都呈上行趨勢。其中，新世界 百貨 江南店增幅最高，為19.0%。同屬新世界 百貨 集團的另一家門店釜山centem店也有16.70%的兩位數(shù)增幅。
從上榜門店的數(shù)量來看，現(xiàn)代 百貨 占據(jù)4席，樂天 百貨 和新世界 百貨 分別上榜3家。
值得一提的是，韓國 百貨 店的坪效普遍高于中國大陸 百貨 店。過去的一年，現(xiàn)代 百貨 狎鷗亭總店、樂天 百貨 明洞總店、樂天 百貨 釜山店、新世界 百貨 江南店坪效都高達兩位數(shù)。對比中國大陸，6萬的坪效在業(yè)界已經(jīng)是優(yōu)質(zhì)門店的水準了。
觸底反彈
從1997年開始，韓國 百貨 業(yè)經(jīng)歷了十幾年的大衰退。至2010年，高速發(fā)展的韓國 百貨 業(yè)又遭受經(jīng)濟長期低迷、消費模式變化，近3-5年增長勢頭急劇放緩。
在此情況下，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現(xiàn)代 百貨 三大集團開始通過差別化、高端化、大型化戰(zhàn)略尋找出路。
以樂天 百貨 明洞店為例，這家門店開設(shè)過自行車服裝主題賣場，將國內(nèi)外40多個小品牌集中在同一空間售賣。除此之外，各大集團還通過增加獨有品牌提高差別化。2012年，現(xiàn)代 百貨 收購女裝生產(chǎn)企業(yè)Handsome，三年之內(nèi)銷售額增加24％。
新世界 百貨 選則擇了主攻化妝品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，新推出的綜合化妝品店“CHICOR”與LVMH集團經(jīng)營的“SEPHORA”類似。韓國國內(nèi)首家“CHICOR”于2016年12月15日在新世界 百貨 大邱店亮相。
趨同于中國，韓國的 百貨 店也有越做越大的趨勢。
樂天集團某負責人表示：“只注重商品價格的市場競爭時代已經(jīng)過去。今后我們的目標是營造出更多令顧客們滿意的休閑空間。”
于2016年3月完成擴建全新開幕的新世界 百貨 Centum店，將地下二樓5.79萬方擴建為賣場，總營業(yè)面積達19.86萬方，成為韓國目前最大的 百貨 店。
大幅擴建后的新世界Centum店業(yè)績增長喜人，首次超越樂天釜山店，并向韓國 百貨 店業(yè)績第三名進發(fā)。
于2015年秋季開業(yè)的現(xiàn)代 百貨 板橋店，以9.26萬方的單店規(guī)模位居韓國第三，且填補了京畿道 百貨 空白，開業(yè)首年就躋身韓國 百貨 業(yè)十強。
資料顯示，首爾明洞、釜山海云臺CBD、首爾江南、首爾狎鷗亭四大商圈，設(shè)立了將近100家 百貨 店，而韓國人口數(shù)量僅5062萬，布局已接近飽和。
與此同時，超大型購物中心的出現(xiàn)，也加劇了韓國 百貨 業(yè)排名戰(zhàn)的變局。因此，樂天和新世界兩大集團均加大了大型購物中心和奧特萊斯的布局。
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本文來源： 韓國百貨店的坪效那么高，為什么還要學中國？
