在傳統零售業態式微的大環境下， 華聯 綜超交出了自2001年上市以來的首份虧損年報。
日前， 華聯 綜超發布的2016年財報顯示，在報告期內，公司實現營業收入123.58億元，同比下降7.89%，實現凈利潤-2.60億元，同比下降590.19%。其中，公司實現營業利潤為-1.32億元，已經是連續兩年出現虧損。而在2013年~2015年，公司營業利潤分別為1253.12萬、1958.15萬、-2865萬元。
華聯 綜超指出：“營業收入下滑主要是零售行業競爭激烈以及其他渠道的分流等原因導致門店來客下降。歸屬于母公司股東的凈利潤下滑是由于毛利額下降、營業外收入下降以及營業外支出增加所致。”
北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為， 華聯 綜超目前面臨最大的問題是自身業態調整。隨著網購的興起，以一站式購物為主要核心競爭力的大型綜合超市受到劇烈沖擊。并且，這種趨勢逐漸由一二線城市傳導在三四線城市。 華聯 綜超主要以大型生活超市為主，亟須解決自身業態重構。
記者了解到，截至2016年底， 華聯 綜超擁有生活超市142家，面積超過150萬平方米。而在2016年新開門店中，大部分生活超市面積依然在1萬平方米左右。另外， 華聯 綜超還計劃在2017年再開20家門店，單店平均投資金額在2000萬元左右。記者致電并發去采訪函咨詢相關問題，截至發稿前，對方尚未給出任何回復。
業績陷巨虧泥淖
根據財報顯示，在2016年， 華聯 綜超實現營業收入123.58億元，同比下降7.89%，實現凈利潤-2.60億元，同比下降590.19%。這也是 華聯 綜超自2001年上市以來第一個虧損年度。
相關資料顯示， 華聯 綜超主營超市零售，門店分布在華北、華東、華南、西南、西北、東北等多個地區，經營模式包括自營模式、聯營模式和租賃模式，業態主要包括生活超市和高級超市。公司于2001年在上交所上市，上市后第一個年度凈利潤為4582萬元。在2005~2008年，公司連續4年凈利潤突破億元。不過，該公司近幾年營業利潤持續下滑。在2013年~2015年，公司營業利潤分別為1253.12萬、1958.15萬和-2865萬元。
零售行業專家胡春才表示， 華聯 綜超營收和凈利下滑與目前實體零售行業的大環境有關。根據中華全國商業信息中心的監測數據，2016年全年全國百家重點大型零售企業零售額同比下降0.5%，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。傳統零售行業的發展面臨來客數下降、業績下滑的困境，實體零售企業在新環境下的生存能力正接受著嚴峻考驗。
記者了解到，2016年，在 華聯 綜超主要控股參股的16家公司中，包括北京 華聯 精品超市有限公司、廣西 華聯 綜合超市有限公司、南京湖南路北京 華聯 綜合超市有限公司等在內的7家公司出現虧損。
而在非募集資金項目上， 華聯 綜超對17個項目投入9148.16萬元，累計投入9370.05萬元，項目收益合計虧損1860.80萬元。另外， 華聯 綜超在2016年關閉23家門店，主要原因是經營虧損和業主解約。
中金公司發布的研報顯示， 華聯 綜超收入端面臨較大的增長壓力。在行業競爭加劇、電商分流等不利因素下，公司門店客流量減少導致營收增長仍面臨較大壓力，表現弱于行業平均水平(一季度全國50 家重點零售企業銷售額同比增長3.1%)。
華聯 綜超在年報中提道：“凈利潤下滑是由于毛利額下降、營業外收入下降以及營業外支出增加所致。其中，營業外收入下降是因為公司上年賣武漢中華路房產產生收益，營業外支出增加是因為關閉虧損門店，處置資產、退租等原因。”
和君管理咨詢公司合伙人李國宏認為，大型綜合超市上一輪的低租金紅利已經消失，目前續租以及新開門店都面臨著房租上漲的壓力，這對線下門店的經營水平提出了更高的要求。
華聯 綜超在2017年經營計劃中也提到，公司將“調整商品結構，對坪效較低的商品進行淘汰，引入差異化商品并提升營運、采購等業務的管理效率，降低成本”。
新開門店押寶大而全
多位業內人士告訴記者，在當下市場環境下，大型綜合超市的市場前景并不明朗。而 華聯 綜超以上述業態為主，需要盡快進行優化和重構。
不過， 華聯 綜超旗下業態仍以大型綜合超市為主，新開門店也大多集中在1萬平方米左右。根據數據顯示， 華聯 綜超擁有142家生活超市，建筑面積為150.81萬平方米。擁有27家精品超市，建筑面積為8.43萬平方米。
也就是說， 華聯 綜超的生活超市門店的平均面積在1萬平米左右。另外，在2016年新開的18家門店中，仍以生活超市為主，面積集中在7000~12000平方米。
多位業內人士告訴記者，業態定位模糊是 華聯 綜超面臨的主要問題之一。李國宏表示，受電商沖擊，在目前的市場環境下，業內普遍認為綜合超市在2000~4000平方米較為合理。而 華聯 綜超最新門店仍在1萬平方米左右，這對內場運營能力和場外招商能力都是一種考驗。賴陽也提出類似觀點。“隨著環境改變，大而全的業態風光不再。而2000平方米以下的社區超市和便利店的市場前景更為樂觀。”
根據媒體之前報道， 華聯 綜超對生活超市和精品超市的定位存在搖擺。之前多次出現精品超市業績欠佳后將門店定位轉為生活超市的情況。而在2016年， 華聯 綜超有5家生活超市關店的理由是進行業態調整。
北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉告訴記者，精品超市在近幾年獲得了較快發展，不過，隨著跨境電商以及垂直電商的興起，其市場前景仍有待觀察。賴陽則表示，精品超市銷售主打高端以及進口產品，并不是主流消費者的日常消費所需，即便利潤率高，但對整體營收影響有限。
數據顯示，在2016年， 華聯 綜超的精品超市的營業收入為13.24億元，占據整體營收的10%左右。“ 華聯 綜超需要重構商業模式，對自身業態進行重新組合。僅僅通過關店和開店，并不能從根本上解決問題。如果延續大型綜合超市模式， 華聯 綜超在未來幾年遭受到的壓力會越來越大。”他說。
記者注意到， 華聯 綜超在2016年新開的門店，大多分布在內蒙古、甘肅、廣西、河南等地區的二三線城市。而在北京、南京等地區的新開門店以精品超市為主。
李國宏指出，評價大型綜合超市的發展前景不能一概而論。從當下看，大型綜超在一二線城市的發展空間很小，在三四線城市仍有一定市場前景。不過，這對門店區域布點的要求很高。“如果一個城市開店數量較少，很難形成協同效應，未來的采購成本、物流成本和管理成本都會提升。如果城市群之間距離較大，單店成功的可能性也不大。”
中金公司研報顯示，在公司老店盈利情況仍不穩定，以及租金、人工成本上漲背景下，門店擴張仍將對短期業績造成較大壓力。不過， 華聯 綜超在年報中提到，“在開設新店方面，將嚴格控制開店質量，認真做好商圈市調工作，同時建立激勵和約束機制，并實施負激勵機制，確保新店成功率。”
根據公開資料顯示， 華聯 綜超新開門店依然以大型綜合超市為主。根據經營計劃， 華聯 綜超在2017年將再開20家門店，平均投資額為2000萬元。而根據 華聯 綜超2017年一季報顯示，在報告期內，公司新開5家生活超市和1家精品超市，前者總面積為8.02萬平方米，后者為0.47萬平方米。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 華聯綜超去年虧損2.6億元 新開門店押寶大而全
