最新消息， 盒馬鮮生 第8家門店計(jì)劃在5月26日開出，地址在上海田林東路75號，6月份將開出第9家，地址在上海松江區(qū)九峰路118號，7月份將開出第10家，地址在上海殷行路1388弄4號。
同時(shí)， 盒馬鮮生 進(jìn)入北京與深圳，北京多家門店已經(jīng)進(jìn)入裝修階段，深圳也已經(jīng)確定多家門店選址。
按此速度拓店，預(yù)計(jì) 盒馬鮮生 將很快覆蓋上海、北京和深圳，并可能進(jìn)入更多城市，到時(shí)，消費(fèi)者在北京、上海和深圳的任何地方，都能享受零門檻30分鐘送達(dá)的極致體驗(yàn)。
盒馬鮮生 第一家門店在去年1月開業(yè)，其店倉一體化、餐飲與超市結(jié)合、30分鐘急速送達(dá)服務(wù)引起業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈關(guān)注，到去年6月份，線上訂單已經(jīng)超過線下，其線上訂單不管成本效率，還是體驗(yàn)復(fù)購都遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)生鮮B2C模式，于是確立“模式成型、舍命狂奔”的拓店戰(zhàn)略。
到目前已經(jīng)開出7家門店，大量新門店還在加緊籌備，才1歲多的盒馬對線上和線下兩個(gè)巨型市場發(fā)起沖擊，在新零售時(shí)代大背景下，盒馬會成為下一代主流零售業(yè)態(tài)嗎?
目前， 盒馬鮮生 線上訂單超過線下，并且線上訂單還有較大增長空間，4月 盒馬鮮生 正式接入淘寶APP，只要在有效配送范圍內(nèi)，打開淘寶APP，在APP首頁中部，會顯示 盒馬鮮生 的通欄入口。
淘寶APP覆蓋國內(nèi)幾乎所有網(wǎng)購消費(fèi)者，此入口一定能為盒馬帶來可觀線上流量，另外，一旦 盒馬鮮生 門店覆蓋上海、北京等全城，則推廣方式，勢能打法會有更多玩法。
消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變，往往是勢能帶動，而非簡單的廣告影響。所以綜合手淘流量和盒馬勢能兩方面因素，筆者認(rèn)為 盒馬鮮生 線上訂單還有很大增長空間。
零售同行，特別是大賣場決策者十分關(guān)注 盒馬鮮生 ，近幾年，大賣場受到電商沖擊，非食毛利損失，租金到期上漲，消費(fèi)者被專業(yè)店分流等因素影響，大量關(guān)店。
大賣場轉(zhuǎn)型的方向一是縮小面積開小店，二是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合做新零售，而 盒馬鮮生 兩者兼?zhèn)洹＿@幾年以便利店為代表的小業(yè)態(tài)興起，復(fù)合增長速度超過17%，其主要原因是消費(fèi)者從追求實(shí)惠，轉(zhuǎn)變到追求便利，大賣場便宜幾毛錢的雞蛋無法像以前一樣引起消費(fèi)者排隊(duì)搶購。
盒馬鮮生 的線上業(yè)務(wù)，能做到比便利店更加便利，從家到便利店購物來回，也需要20分鐘時(shí)間， 盒馬鮮生 線上訂單30分鐘送貨到家，并且商品更齊全，特別是生鮮、半成品和熟食能滿足消費(fèi)者日常生活需求，在高頻吃低頻的效應(yīng)下，以便利取勝的小業(yè)態(tài)會失去競爭優(yōu)勢。
這就像一個(gè)循環(huán)，從大到小，再從小到大， 盒馬鮮生 賦予中型超市集單與履單能力以實(shí)現(xiàn)便利性，因此可能改變零售業(yè)態(tài)格局。
從消費(fèi)者角度而言，無法區(qū)分是線上顧客還是線下顧客，消費(fèi)者的需求是復(fù)合多樣的，不同場景，不同品類會選擇不同的購物渠道，周末時(shí)間充裕時(shí)，和家人逛實(shí)體店，發(fā)現(xiàn)新商品，參加親子活動，工作日生活節(jié)奏快，就會選擇電商平臺，省時(shí)省力。線下門店的可逛性和新奇性，線上服務(wù)的方便與快速，這兩者之間相互補(bǔ)充，形成閉環(huán)留住消費(fèi)者。
盒馬鮮生 拓店提速的同時(shí)，內(nèi)部供應(yīng)鏈及管理內(nèi)功也在修煉精益，盒馬吸引了各種人才加盟，線下零售人很多具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，他們的加入能讓盒馬快速提高各方面能力，對于資深零售人而言，參與創(chuàng)造新零售業(yè)態(tài)，把互聯(lián)網(wǎng)融合到傳統(tǒng)零售之中，這對他們更具有吸引力。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，和即將到來的人工智能時(shí)代，自動駕駛和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零售行業(yè)會發(fā)生怎樣的進(jìn)化，充滿了想象。零售人要擁抱未來，就必須加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)零售的認(rèn)知，深刻理解零售本質(zhì)的同時(shí)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維。
線上是贏家通吃，流量思維，線下是苦練內(nèi)功，成本思維，如何處理好線上線下關(guān)系，如何融合wms及物流配送，在這些方面， 盒馬鮮生 積累的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和對零售的理解，是盒馬領(lǐng)跑新零售的真正絕招。
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