一、種類：
1、 商品 種類應滿足顧客的選擇。 商品 種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：
2、 商品 種類包括一系列的價格和質量規格（最低價 商品 、共同 商品 、超市自有品牌 商品 、
當地產 商品 ），銷量高的單品優先考慮
3、標準化的 商品 種類應根據賣場的規模進行調整
4、全國性 商品 組織結構應包括滿足新的消費需求和顧客近期期望的產品
二、質量：
1、超市優先考慮 商品 的質量，由此而區別于競爭對手：
2、 商品 的質量對于能否入選全國性 商品 目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場里銷售，是至關重要的
3、超市自有品牌的 商品 在質量、安全性、實用性上必須是完美無缺的
4、卓越的質量可以確保顧客的忠實度
三、價格：
1`、 商品 價格著重于顧客的利益和忠實度，也可能根據不同情況有所調整。定價可以優化整個程序：
2、要維持在價格方面的競爭優勢，必須特別注重一些敏感性單品
3、促銷通過談判得到最低的價格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動旨在提高顧客的忠實度和營業額。促銷是經常性的，有一定的期限，以達到最大的銷量
4、盡可能的抓住市場機遇提供 商品 折扣、統一調價、促銷和服務。得到的收益立即進行再投資
5、最大程度的利用促銷來強化超市的價格形象（折價）
促銷可強化超市集團的活力和在當地的價格形象
四、排面設計：
1、 商品 的排面展示應便于顧客購買，并優化利用賣場空間：
2、 商品 的陳列必須具有靈活性；要適應 商品 和銷售的回轉及顧客流量，并考慮整體的消費情況
3、有關 商品 陳列方面的問題由市場部、 商品 部和店一起決定
4、 商品 制造出賣場的氣氛：
－ 商品 的陳列要突出數量充足和一目了然的特點
－ 商品 易于尋找和取得
－ 促銷 商品 通過特定的陳列而顯得生機盎然
五、采購：
1、集中化的采購談判使我們得到更優惠的購買條件：
2、采購員負責采購，銷售員負責銷售
3、對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關重要的。獲得的收益則可以進一步強化超市在折價零售業的地位。還可以提高公司的利潤率并進行更多的商業創新活動
4、向供應商倡導我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數量取決于潛在的銷售量
5、除談判之外，超市還尋求與具有戰略地位的供應商建立合作伙伴關系，以提高銷售量和利潤率
六、流程：
1、控制 商品 的流程是超市時時面臨的挑戰：
2、后勤對于 商品 的質量和賣場的生產力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本
3、根據預期的銷售量來調整庫存量，倉庫只是 商品 的中轉區域，賣場里不允許有缺貨
4、每位員工都要負責 商品 的損耗。分析 商品 損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失
5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復勞動，并支持管理工作
1、 商品 種類應滿足顧客的選擇。 商品 種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：
2、 商品 種類包括一系列的價格和質量規格（最低價 商品 、共同 商品 、超市自有品牌 商品 、
當地產 商品 ），銷量高的單品優先考慮
3、標準化的 商品 種類應根據賣場的規模進行調整
4、全國性 商品 組織結構應包括滿足新的消費需求和顧客近期期望的產品
二、質量：
1、超市優先考慮 商品 的質量，由此而區別于競爭對手：
2、 商品 的質量對于能否入選全國性 商品 目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場里銷售，是至關重要的
3、超市自有品牌的 商品 在質量、安全性、實用性上必須是完美無缺的
4、卓越的質量可以確保顧客的忠實度
三、價格：
1`、 商品 價格著重于顧客的利益和忠實度，也可能根據不同情況有所調整。定價可以優化整個程序：
2、要維持在價格方面的競爭優勢，必須特別注重一些敏感性單品
3、促銷通過談判得到最低的價格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動旨在提高顧客的忠實度和營業額。促銷是經常性的，有一定的期限，以達到最大的銷量
4、盡可能的抓住市場機遇提供 商品 折扣、統一調價、促銷和服務。得到的收益立即進行再投資
5、最大程度的利用促銷來強化超市的價格形象（折價）
促銷可強化超市集團的活力和在當地的價格形象
四、排面設計：
1、 商品 的排面展示應便于顧客購買，并優化利用賣場空間：
2、 商品 的陳列必須具有靈活性；要適應 商品 和銷售的回轉及顧客流量，并考慮整體的消費情況
3、有關 商品 陳列方面的問題由市場部、 商品 部和店一起決定
4、 商品 制造出賣場的氣氛：
－ 商品 的陳列要突出數量充足和一目了然的特點
－ 商品 易于尋找和取得
－ 促銷 商品 通過特定的陳列而顯得生機盎然
五、采購：
1、集中化的采購談判使我們得到更優惠的購買條件：
2、采購員負責采購，銷售員負責銷售
3、對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關重要的。獲得的收益則可以進一步強化超市在折價零售業的地位。還可以提高公司的利潤率并進行更多的商業創新活動
4、向供應商倡導我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數量取決于潛在的銷售量
5、除談判之外，超市還尋求與具有戰略地位的供應商建立合作伙伴關系，以提高銷售量和利潤率
六、流程：
1、控制 商品 的流程是超市時時面臨的挑戰：
2、后勤對于 商品 的質量和賣場的生產力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本
3、根據預期的銷售量來調整庫存量，倉庫只是 商品 的中轉區域，賣場里不允許有缺貨
4、每位員工都要負責 商品 的損耗。分析 商品 損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失
5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復勞動，并支持管理工作
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本文來源： 開店計劃中商品落實的幾方面工作
