在很多化妝品專賣店里， 店長(zhǎng) 的年齡越來越小，甚至不到18、19歲的都有，而就算是年齡相對(duì)較大的，其實(shí)也都和店員差不多，這勢(shì)必給店員管理帶來了一定的困難。不過這種現(xiàn)象也是客觀原因?qū)е碌模驗(yàn)榇蟛糠帜贻p的 店長(zhǎng) 都是從比較優(yōu)秀的店員中提拔上來的。而這些提拔上來的 店長(zhǎng) ，最首先要做的事，就是要完成自己的角色轉(zhuǎn)變，即從優(yōu)秀的店員向管理者角色的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程對(duì)于一般的 店長(zhǎng) 來說，其中總有些挫折，甚至是痛苦。而在這轉(zhuǎn)變的過程中，最難的莫過于在店員心中樹立起威信，得到店員的尊敬。這也是一個(gè) 店長(zhǎng) 帶好店的第一步，一個(gè)不受尊重的 店長(zhǎng) ，是無論如何帶不好店的。哪怎樣才能做到這些呢？今天在這里和各位 店長(zhǎng) 分享一些方法和經(jīng)驗(yàn)。
1、做一個(gè)講信用，說到做到的人。
對(duì)于剛剛上任的 店長(zhǎng) 而言，你所說的每一句話店員都聽在耳朵里，記在心里，而且你所說的話也將對(duì)店員帶來較大的影響。比如說，你承諾過店員達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，你宣布的紀(jì)律和規(guī)定，你交代給新店員的要求等等。所以作為 店長(zhǎng) 首先是要對(duì)自己所說的話負(fù)責(zé)，一定要說到做到，講信用，只有這樣才會(huì)讓店員信服。在這方面，還有一個(gè)效應(yīng)，那就是“100-1=0”的效應(yīng)，就是說，你在店員面前說的100句話都做到了，可是就因?yàn)橐患禄蛘咭痪湓挍]有做到，店員可能就會(huì)把你之前做到的那些全部忘記，只記得你沒有做到的那一點(diǎn)。曾經(jīng)有個(gè) 店長(zhǎng) 為了業(yè)績(jī)的突破，告訴店員如果當(dāng)天業(yè)績(jī)達(dá)到5000元就請(qǐng)大家吃水果，結(jié)果后來業(yè)績(jī)真的突破了5000元，但這位 店長(zhǎng) 卻因?yàn)楦鞣N事情把請(qǐng)店員吃水果的事給忘了，導(dǎo)致所有店員們的積極性下降，后來對(duì)于 店長(zhǎng) 說的話，也不會(huì)再怎么相信了。 店長(zhǎng) 的信用受損，威信自然就降低，哪怕以前做得再好也沒有用。
2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，正己正人。
在對(duì)管理者的要求中，以身作則，正己正人是最基本的。對(duì)于新上任的 店長(zhǎng) 來說，這一點(diǎn)尤為重要，只有對(duì)自己更嚴(yán)格一些，做到身先士卒，做好模范帶頭作用，才能讓下屬店員服從你，跟隨你。而我們經(jīng)常可以看到很多的 店長(zhǎng) ，當(dāng)上 店長(zhǎng) 以后，就真以為自己是官了，開始不停地指揮店員做這做那，globrand.com自己卻什么都不做。甚至有些 店長(zhǎng) 對(duì)店員萬般要求，非常苛刻，而對(duì)自己則極為寬容，要求店員遵守制度，可是自己卻常常違反制度……如此種種，只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，那就是 店長(zhǎng) 的威信喪失，更別說讓店員尊敬你，甚至店員可能在背后批評(píng)你、罵你。要知道 店長(zhǎng) 的行為很多時(shí)候會(huì)被店員不知不覺中復(fù)制下去，還會(huì)擴(kuò)大好幾倍。 店長(zhǎng) 的一個(gè)小小毛病，在店員身上就有可能變成大的問題。比如說， 店長(zhǎng) 經(jīng)常非公事外出超過規(guī)定的時(shí)間，店員將來就可能上班中途外出更加長(zhǎng)時(shí)間； 店長(zhǎng) 經(jīng)常有一兩次不化妝，店員則會(huì)慢慢地懶得化妝……所以 店長(zhǎng) 一定要在乎自己的一言一行，只有自己做好了，才能要求店員做好，做到位，店員也才會(huì)聽你的。
3、不斷提升個(gè)人各方面能力，特別是管理能力，讓員工佩服你。
這點(diǎn)主要告訴各位新 店長(zhǎng) 要努力學(xué)習(xí)，提升自己。因?yàn)?店長(zhǎng) 相對(duì)于店員而言，角色不一樣，工作職責(zé)不一樣，要求也高了很多。做店員的時(shí)候，只要做好銷售和店務(wù)就可以了；而做了 店長(zhǎng) 就不同了，更多是在做管理。管理就有管事和管人，而且不論是管理事，還是管人，都要求 店長(zhǎng) 更多與公司、店員、顧客進(jìn)行各種溝通和協(xié)調(diào)，工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做店員豐富，而且難度也大。這就要求 店長(zhǎng) 迅速學(xué)習(xí)，提升自己，使自身的能力和職位相匹配。而這些需要提升的能力中，管理能力最為重要，也是核心因素；當(dāng)這些得到提升的時(shí)候，員工會(huì)覺得你懂得比她多，覺得你比她厲害，然后就開始佩服你，尊敬也油然而生。
4、公私分明，一視同仁 ，不要表現(xiàn)對(duì)某個(gè)員工的偏愛
作為新上任的 店長(zhǎng) ，和店員最開始的關(guān)系似乎是相當(dāng)微妙的，很多 店長(zhǎng) 剛剛上任的時(shí)候，多少會(huì)對(duì)自己喜歡的店員或者比較聽話的店員特別的關(guān)心和照顧；而不怎么關(guān)注，或者不喜歡那些有個(gè)性的、原來和自己關(guān)系不好的店員。這樣一來，直接會(huì)導(dǎo)致店內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，更嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致小小的店里會(huì)產(chǎn)生小團(tuán)體，既影響了團(tuán)結(jié)合作，也會(huì)影響店里的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所以作為 店長(zhǎng) 一定要做到公私分明，一視同仁，建立起一個(gè)公正、公平的環(huán)境，做事的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，才能確保計(jì)劃能執(zhí)行下去，才能確保店內(nèi)有個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
5、不要在員工面前露出軟弱的一面，要堅(jiān)強(qiáng)，樂觀，成為員工的主心骨。
一般新上任的 店長(zhǎng) 在剛剛做上 店長(zhǎng) 的時(shí)候，都有一段難熬的時(shí)光，業(yè)績(jī)的壓力、工作中的問題同事的誤會(huì)等等，這些都可以讓一個(gè)負(fù)責(zé)任的 店長(zhǎng) 覺得很累，很難受很壓抑，而且很多新上任的 店長(zhǎng) 本身也是未經(jīng)太多世事的小女孩，面對(duì)這一系列的打擊和挫折的時(shí)候，很多已經(jīng)撐不住了，不知不覺就在店員面前露出了脆弱的一面。這樣不但解決不了問題，反而會(huì)讓店員覺得你沒有能力。作為 店長(zhǎng) ，在員工面前應(yīng)該始終表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)，只有這樣，才能在困難時(shí)穩(wěn)住人心，才能讓店員覺得你的勇敢和成熟，才會(huì)覺得你是一個(gè)店的主心骨，當(dāng)然也才會(huì)更加尊敬你。
6、敢于在員工面前承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)于新上任的 店長(zhǎng) 來說，很多地方都不是很成熟，做事的過程中，通常會(huì)有判斷失誤的時(shí)候，也不可避免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候，作為店-全球品牌網(wǎng)-長(zhǎng)要懂得就事論事，是錯(cuò)的就要承認(rèn)錯(cuò)誤，并且勇于承擔(dān)責(zé)任，千萬不要不認(rèn)錯(cuò)而且推卸責(zé)任。一個(gè)敢于認(rèn)錯(cuò)和負(fù)責(zé)任的 店長(zhǎng) 是會(huì)贏得店員認(rèn)可的，而一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的 店長(zhǎng) ，才能真正承擔(dān)起 店長(zhǎng) 的任務(wù)和使命，才是一個(gè)名符其實(shí)的 店長(zhǎng) 。而且這還有個(gè)示范作用，也許有一天店員有錯(cuò)的時(shí)候，也會(huì)能學(xué)著承認(rèn)錯(cuò)誤，并且承擔(dān)責(zé)任。這樣不僅使問題更容易解決，而且會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝良性方向發(fā)展。
今天在這里和大家分享新上任的 店長(zhǎng) 如何讓得到店員尊敬的一些思路，希望能幫助到各位新上任的 店長(zhǎng) ，在 店長(zhǎng) 的道路上能夠越走越好。對(duì)于你們來說， 店長(zhǎng) 職位本身并不算什么，可是在這個(gè)過程中成長(zhǎng)的痕跡，卻將成為你們生命中非常重要的一部分，希望你們?cè)谶@段路走得好，走得精彩。
1、做一個(gè)講信用，說到做到的人。
對(duì)于剛剛上任的 店長(zhǎng) 而言，你所說的每一句話店員都聽在耳朵里，記在心里，而且你所說的話也將對(duì)店員帶來較大的影響。比如說，你承諾過店員達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，你宣布的紀(jì)律和規(guī)定，你交代給新店員的要求等等。所以作為 店長(zhǎng) 首先是要對(duì)自己所說的話負(fù)責(zé)，一定要說到做到，講信用，只有這樣才會(huì)讓店員信服。在這方面，還有一個(gè)效應(yīng)，那就是“100-1=0”的效應(yīng)，就是說，你在店員面前說的100句話都做到了，可是就因?yàn)橐患禄蛘咭痪湓挍]有做到，店員可能就會(huì)把你之前做到的那些全部忘記，只記得你沒有做到的那一點(diǎn)。曾經(jīng)有個(gè) 店長(zhǎng) 為了業(yè)績(jī)的突破，告訴店員如果當(dāng)天業(yè)績(jī)達(dá)到5000元就請(qǐng)大家吃水果，結(jié)果后來業(yè)績(jī)真的突破了5000元，但這位 店長(zhǎng) 卻因?yàn)楦鞣N事情把請(qǐng)店員吃水果的事給忘了，導(dǎo)致所有店員們的積極性下降，后來對(duì)于 店長(zhǎng) 說的話，也不會(huì)再怎么相信了。 店長(zhǎng) 的信用受損，威信自然就降低，哪怕以前做得再好也沒有用。
2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，正己正人。
在對(duì)管理者的要求中，以身作則，正己正人是最基本的。對(duì)于新上任的 店長(zhǎng) 來說，這一點(diǎn)尤為重要，只有對(duì)自己更嚴(yán)格一些，做到身先士卒，做好模范帶頭作用，才能讓下屬店員服從你，跟隨你。而我們經(jīng)常可以看到很多的 店長(zhǎng) ，當(dāng)上 店長(zhǎng) 以后，就真以為自己是官了，開始不停地指揮店員做這做那，globrand.com自己卻什么都不做。甚至有些 店長(zhǎng) 對(duì)店員萬般要求，非常苛刻，而對(duì)自己則極為寬容，要求店員遵守制度，可是自己卻常常違反制度……如此種種，只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，那就是 店長(zhǎng) 的威信喪失，更別說讓店員尊敬你，甚至店員可能在背后批評(píng)你、罵你。要知道 店長(zhǎng) 的行為很多時(shí)候會(huì)被店員不知不覺中復(fù)制下去，還會(huì)擴(kuò)大好幾倍。 店長(zhǎng) 的一個(gè)小小毛病，在店員身上就有可能變成大的問題。比如說， 店長(zhǎng) 經(jīng)常非公事外出超過規(guī)定的時(shí)間，店員將來就可能上班中途外出更加長(zhǎng)時(shí)間； 店長(zhǎng) 經(jīng)常有一兩次不化妝，店員則會(huì)慢慢地懶得化妝……所以 店長(zhǎng) 一定要在乎自己的一言一行，只有自己做好了，才能要求店員做好，做到位，店員也才會(huì)聽你的。
3、不斷提升個(gè)人各方面能力，特別是管理能力，讓員工佩服你。
這點(diǎn)主要告訴各位新 店長(zhǎng) 要努力學(xué)習(xí)，提升自己。因?yàn)?店長(zhǎng) 相對(duì)于店員而言，角色不一樣，工作職責(zé)不一樣，要求也高了很多。做店員的時(shí)候，只要做好銷售和店務(wù)就可以了；而做了 店長(zhǎng) 就不同了，更多是在做管理。管理就有管事和管人，而且不論是管理事，還是管人，都要求 店長(zhǎng) 更多與公司、店員、顧客進(jìn)行各種溝通和協(xié)調(diào)，工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做店員豐富，而且難度也大。這就要求 店長(zhǎng) 迅速學(xué)習(xí)，提升自己，使自身的能力和職位相匹配。而這些需要提升的能力中，管理能力最為重要，也是核心因素；當(dāng)這些得到提升的時(shí)候，員工會(huì)覺得你懂得比她多，覺得你比她厲害，然后就開始佩服你，尊敬也油然而生。
4、公私分明，一視同仁 ，不要表現(xiàn)對(duì)某個(gè)員工的偏愛
作為新上任的 店長(zhǎng) ，和店員最開始的關(guān)系似乎是相當(dāng)微妙的，很多 店長(zhǎng) 剛剛上任的時(shí)候，多少會(huì)對(duì)自己喜歡的店員或者比較聽話的店員特別的關(guān)心和照顧；而不怎么關(guān)注，或者不喜歡那些有個(gè)性的、原來和自己關(guān)系不好的店員。這樣一來，直接會(huì)導(dǎo)致店內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，更嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致小小的店里會(huì)產(chǎn)生小團(tuán)體，既影響了團(tuán)結(jié)合作，也會(huì)影響店里的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所以作為 店長(zhǎng) 一定要做到公私分明，一視同仁，建立起一個(gè)公正、公平的環(huán)境，做事的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，才能確保計(jì)劃能執(zhí)行下去，才能確保店內(nèi)有個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
5、不要在員工面前露出軟弱的一面，要堅(jiān)強(qiáng)，樂觀，成為員工的主心骨。
一般新上任的 店長(zhǎng) 在剛剛做上 店長(zhǎng) 的時(shí)候，都有一段難熬的時(shí)光，業(yè)績(jī)的壓力、工作中的問題同事的誤會(huì)等等，這些都可以讓一個(gè)負(fù)責(zé)任的 店長(zhǎng) 覺得很累，很難受很壓抑，而且很多新上任的 店長(zhǎng) 本身也是未經(jīng)太多世事的小女孩，面對(duì)這一系列的打擊和挫折的時(shí)候，很多已經(jīng)撐不住了，不知不覺就在店員面前露出了脆弱的一面。這樣不但解決不了問題，反而會(huì)讓店員覺得你沒有能力。作為 店長(zhǎng) ，在員工面前應(yīng)該始終表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)，只有這樣，才能在困難時(shí)穩(wěn)住人心，才能讓店員覺得你的勇敢和成熟，才會(huì)覺得你是一個(gè)店的主心骨，當(dāng)然也才會(huì)更加尊敬你。
6、敢于在員工面前承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)于新上任的 店長(zhǎng) 來說，很多地方都不是很成熟，做事的過程中，通常會(huì)有判斷失誤的時(shí)候，也不可避免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候，作為店-全球品牌網(wǎng)-長(zhǎng)要懂得就事論事，是錯(cuò)的就要承認(rèn)錯(cuò)誤，并且勇于承擔(dān)責(zé)任，千萬不要不認(rèn)錯(cuò)而且推卸責(zé)任。一個(gè)敢于認(rèn)錯(cuò)和負(fù)責(zé)任的 店長(zhǎng) 是會(huì)贏得店員認(rèn)可的，而一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的 店長(zhǎng) ，才能真正承擔(dān)起 店長(zhǎng) 的任務(wù)和使命，才是一個(gè)名符其實(shí)的 店長(zhǎng) 。而且這還有個(gè)示范作用，也許有一天店員有錯(cuò)的時(shí)候，也會(huì)能學(xué)著承認(rèn)錯(cuò)誤，并且承擔(dān)責(zé)任。這樣不僅使問題更容易解決，而且會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝良性方向發(fā)展。
今天在這里和大家分享新上任的 店長(zhǎng) 如何讓得到店員尊敬的一些思路，希望能幫助到各位新上任的 店長(zhǎng) ，在 店長(zhǎng) 的道路上能夠越走越好。對(duì)于你們來說， 店長(zhǎng) 職位本身并不算什么，可是在這個(gè)過程中成長(zhǎng)的痕跡，卻將成為你們生命中非常重要的一部分，希望你們?cè)谶@段路走得好，走得精彩。
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本文來源： 新店長(zhǎng)，如何讓店員尊敬你？
